今年以来,长庆油田采油八厂樊学生产运维中心紧扣厂部高质量发展的各项关键节点,坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体、推动高质量发展的重要途径,突出“三引”、强化“三效”、注重“三促”,充分激发全体干部职工的上产热情和创造活力。

　　突出建引领。樊学生产运维中心始终坚持建引领,构建“总支-支部-员”三级联动机制,点燃发展引擎。各基层组织扛旗开赛,重点围绕原油生产、安全环保、技术上产、服务保障等方面,成立员先锋队、员示范岗积极参与劳动竞赛。全体员在一线亮身份、展形象、作表率,全身心投入到劳动竞赛过程之中。

　　突出文化引导。樊学生产运维中心坚持以劳动竞赛为载体,通过昂扬争先精神、保持拼闯状态,锻造以竞创优、以赛促效的“奋进樊学”文化精神,激励着干部职工在履职尽责中做先锋、在紧要关头做表率、在急难任务上显担当。同时与劳模精神、先进典型相结合,提升我中心职工文化自信,不断为企业文化注入新活力、赋予新内涵。

　　突出制度引航。樊学生产运维中心通过成立专门劳动竞赛小组,制定劳动竞赛具体目标、重点工作、片区划分、实施步骤等细则,为劳动竞赛提供保障。同时,建立自上而下的劳动竞赛组织体系和工作机制,形成建引领、行政支持、工会牵头、班组配合、全员参与的工作格局。出台《樊学采油生产运维中心“大干四个月 实现双过半”劳动竞赛方案》,从体系、机制、考核等方面做了全过程、全方位的制度性安排,为做好劳动竞赛提供坚强的制度保障。

　　强化宣传效果。樊学生产运维中心对劳动竞赛进行全过程、全方位的宣传报道,通过组织劳动竞赛启动会、专题工作会等方式,借助厂网页、新媒体、视频号、阳光平台、宣传栏、悬挂横幅标语等形式,对劳动竞赛的意义、形式、内容进行宣传,大力宣传劳动竞赛身先进人物、典型事迹和经验做法,适时开展阶段性总结推进会、总结表彰会,确保全员统一思想,提振士气。

　　强化示范效应。樊学生产运维中心坚持培育、选树、推介、宣传先进典型人物,为每位职工树旗帜、立标杆、指方向。通过深入发掘大力选树“一个人守护站点”的老工人王锁、“升级技术引擎,激发原油动力”的技术副组长张建明、“紧盯环节把控,落实责任担当”的安全环保岗苟鹏斌等多名优秀个人,让身边人物带动全员立足岗位增油上产。

　　强化激励机制。樊学生产运维中心坚持物质奖励与精神鼓励相结合,通过“一月一通报一奖励”、优胜集体授予“劳动竞赛流动红旗”等形式,做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。强化劳动竞赛的激励机制。”,对单位适时表彰奖励竞赛中表现突出的集体、个人及优秀成果。组委会将在年终对竞赛中涌现出来的先进集体、优秀个人及优秀成果进行表彰奖励每月考核通报一次,

　　注重促实干。樊学生产运维中心在劳动竞赛期间紧紧围绕中心工作的同时稳步推进大监控模式改革,按照“流程顺畅、职责清晰、生产高效、管理精准”的工作原则,坚持生产、技术、安全、服务保障“一体化”思路,由“全网摸排”向“精准施策”转变,全面推进生产组织、技术措施、安全环保、综治维稳等重点工作,劳动竞赛期间首战告捷,获亿博电竞 亿博官网3月厂部原油生产单位排名第一。

　　注重促创新。樊学生产运维中心建立健全奖励机制,让创新精神引领行动。通过“身边的金点子征集”、“修旧利废小分队”等应用大力推进全员创新,拉近创新与职工的距离,充分调动员工创新创效的积极性,坚持以解决现场实际问题,激励员工把绝活“晒”出来,把精湛技能“亮”出来,把整体素质“提”起来,让“人人都有改善的能力,事事都有改善的余地”的创新精神引领职工日常行为,为全员创新创效打牢基础。

　　注重促发展。樊学生产运维中心该运维中心高效组织创新创效培训(孵化)基地运行,选优配强管理、教师队伍,根据员工特点制定技能培训方案和计划开设精品“小班课堂”,组织开展集中培训、技能竞赛等方式以赛促学、以赛代训,不断培育选树典型示范,提升职工技能本领。通过劳动竞赛倒逼两室一中心巡检维护班 、两室一中心奋起直追、力争一流,开创劳动竞赛工作新局面,助推高质量发展。(韩祎蓉)

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　　今年以来,长庆油田采油八厂樊学生产运维中心紧扣厂部高质量发展的各项关键节点,坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体、推动高质量发展的重要途径,突出“三引”、强化“三效”、注重“三促”,充分激发全体干部职工的上产热情和创造活力。

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　　强化宣传效果。樊学生产运维中心对劳动竞赛进行全过程、全方位的宣传报道,通过组织劳动竞赛启动会、专题工作会等方式,借助厂网页、新媒体、视频号、阳光平台、宣传栏、悬挂横幅标语等形式,对劳动竞赛的意义、形式、内容进行宣传,大力宣传劳动竞赛身先进人物、典型事迹和经验做法,适时开展阶段性总结推进会、总结表彰会,确保全员统一思想,提振士气。

　　强化示范效应。樊学生产运维中心坚持培育、选树、推介、宣传先进典型人物,为每位职工树旗帜、立标杆、指方向。通过深入发掘大力选树“一个人守护站点”的老工人王锁、“升级技术引擎,激发原油动力”的技术副组长张建明、“紧盯环节把控,落实责任担当”的安全环保岗苟鹏斌等多名优秀个人,让身边人物带动全员立足岗位增油上产。

　　强化激励机制。樊学生产运维中心坚持物质奖励与精神鼓励相结合,通过“一月一通报一奖励”、优胜集体授予“劳动竞赛流动红旗”等形式,做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。强化劳动竞赛的激励机制。”,对单位适时表彰奖励竞赛中表现突出的集体、个人及优秀成果。组委会将在年终对竞赛中涌现出来的先进集体、优秀个人及优秀成果进行表彰奖励每月考核通报一次亿博电竞 亿博官网,

　　注重促实干。樊学生产运维中心在劳动竞赛期间紧紧围绕中心工作的同时稳步推进大监控模式改革,按照“流程顺畅、职责清晰、生产高效、管理精准”的工作原则,坚持生产、技术、安全、服务保障“一体化”思路,由“全网摸排”向“精准施策”转变,全面推进生产组织、技术措施、安全环保、综治维稳等重点工作,劳动竞赛期间首战告捷,获3月厂部原油生产单位排名第一。

　　注重促创新。樊学生产运维中心建立健全奖励机制,让创新精神引领行动。通过“身边的金点子征集”、“修旧利废小分队”等应用大力推进全员创新,拉近创新与职工的距离,充分调动员工创新创效的积极性,坚持以解决现场实际问题,激励员工把绝活“晒”出来,把精湛技能“亮”出来,把整体素质“提”起来,让“人人都有改善的能力,事事都有改善的余地”的创新精神引领职工日常行为,为全员创新创效打牢基础。

　　注重促发展。樊学生产运维中心该运维中心高效组织创新创效培训(孵化)基地运行,选优配强管理、教师队伍,根据员工特点制定技能培训方案和计划开设精品“小班课堂”,组织开展集中培训、技能竞赛等方式以赛促学、以赛代训,不断培育选树典型示范,提升职工技能本领。通过劳动竞赛倒逼两室一中心巡检维护班 、两室一中心奋起直追、力争一流,开创劳动竞赛工作新局面,助推高质量发展。(韩祎蓉)