原标题：先进生产者风采：让安全文化扎根大家心中 记安全环保部经理助理孙正武

　　孙正武，公司安全环保部经理助理。他在工作中严谨求实，大胆创新，以性为后盾，以责任感为动力，在思想上、作风上加强自身建设，始终保持着一种良好的精神状态。他以知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，出色地完成了各项任务，为公司安全生产工作作出了贡献。

　　为进一步提升公司安全生产管理水平，确保生产安全平稳运行和满足上海化工区循环经济的需求，2017年公司引入“安全生产水平量化评估（ISRS）系统”，项目实施的重任交给了孙正武。不畏艰难，勇于担当，孙正武勇敢地挑起重担，积极组织协调各方力量，在咨询机构的配合下，编制实施计划和方案，召开开工会和推进会，组织专业培训和讲座，时时跟踪各要素措施的落实，定期总结汇报实施情况。

　　在孙正武精心组织实施和各方的努力下，2019年1月，公司通过中国化学品安全协会专家组的审核，达到安全量化评估五级水平，圆满完成预期目标。经过一年多的努力，公司在安全管理水平上得到大幅提升，安全领导力进一步增强，安全承诺及个人行动计划、安全观察与沟通、安全经验分享、安全访谈等工作的推进，使公司各级安全领导力得到加强；公司安全管理总体框架已经搭建，各类管理制度得到完善并开始运行；一批先进的管理工具和方法在公司安全管理工作中得到运用，如：工艺安全管理、工艺危害分析（HAZOP）、泄漏扩散模型、安全屏障管理、培训矩阵、上锁挂签、启动前安全检查、合规评价、变更管理、未遂事件管理等。

　　如何服务好广大员工，又要让员工融入企业安全管理，孙正武想了不少办法，例如设立安全隐患报告卡制度，只要员工发现隐患、或者建议和意见，都可以通过“小黄卡”反馈给安全部门，并由安全部门分类后发给各专业部门整改，安全隐患报告箱设立至今，每年都能收到近千条信息，为生产装置的平稳运行打好了扎实基亿博电竞 亿博官网础。另外，孙正武也热心为班组排忧解难，华胜区域四个运行班组在安全管理上参差不齐，他就分别与四个班组的骨干谈心，分析存在的问题，提出解决办法，鼓励员工增强责任感和使命感，通过谈心，班组的凝聚力提高了，战斗力也增强了。

　　“干我们这一行，就要不怕得罪人”这是孙正武常挂在嘴边的一句话，作为一名HSE管理人员一定要敢管，对违章现象坚决说“NO”。在施工现场，你经常能看到孙正武带领着安全人员在施工现场认真细致的检查、指导，他们始终坚持安全措施落实不到位不得开工，坚决把事故隐患扼在摇篮里。经过努力，施工现场安全管理得到极大改观，“低、老、坏”行为少了，现场作业越来越规范了，违章处罚少了，施工进度也保障了。

　　“大禹治水，堵不如疏”，孙正武认为从事HSE工作严格的监督检查必不可少，但宣传教育指导更加重要。企业安全文化不是一朝一夕能够形成的，员工树立正确的安全观，养成好的安全习惯，都需要循序渐进的过程。通过发布《安全行为规范》，监督指导广大员工逐渐养成好的安全行为习惯；借助网格化考核、风险抵押金考核定期对各部门安全工作开展情况进行检验、评比，通过安全例会、内网、班组学习等形式发布奖惩情况，引导大家树立正确的安全观。“自觉、敏感、务实”的企业安全文化已扎根员工心中。

　　“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”，细节管理在安全管理中尤其重要。安全管理若只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是，“千里之堤，溃于蚁穴”。孙正武注重安全细节管理，他细致认真的对照安全标准化和公司“三合一”体系，将两者有机结合起来，不断完善管理体系，努力把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，时时处处注重把握“细节”，恪守“不怕一万，就怕万一”。孙正武秉承亿博电竞 亿博官网“自我加压，勇创一流”的企业精神，坚决贯彻执行高标准严要求，努力将公司打造成安全生产标准化的标杆企业。

　　“安全管理不能靠单打独斗，需要团队的共同努力”，孙正武始终坚信“没有教不好的徒弟，没有带不好的兵”，他致力于打造一支有战斗力的HSE管理团队。他真心关爱每个下属的成长，他根据每个人的特点，量体裁衣，扬长避短，划分各自工作职责，引导他们成为各专业管理方面的行家里手；他经常与下属沟通工作开展情况，分析、解决问题，一起总结经验教训，引导着他们不断进步，从而推动整个团队建设；达成团队目标兼顾团队成员个人成长。孙正武的带领团队多次获得华谊集团和上海化工区评选的集体和个人先进称号，工作业绩得到各方肯定。

　　孙正武默默耕耘在安全生产战线上，以“自觉、敏感、务实”的工作态度，为公司的安全生产工作无私奉献着。