“双碳”战略的实现，离不开政策的支持与引导。把ESG纳入政策制定环节，坚持经济可持续发展为目标，这样可以兼顾经济、环境和社会三层效益，进一步促进经济和产业的低碳转型。

　　通过监管的规范管理，不仅可以将ESG纳入行业规范，以降低行业的碳排放水平，促进行业能源使用效率的提高；还可以通过构建统一ESG行业信息披露标准，有效推动“双碳”的进程。

　　对于机构来说，将资本向ESG领域倾斜，是机构低碳转型的重要举措，也是践行其社会责任与低碳的重要理念。

　　“双碳”的提出，对市场及策略产生了重要影响，低碳经济成为市场追捧的方向。ESG成为管理行业的关键考量，越来越多的者将ESG因素纳入资产选择，近些年来，者对ESG的激增，发展势头良好。机构以ESG为抓手，通过提供多样化的低碳产品，比如推出ESG基金，可以促进低碳、绿色经济的发展，为实现“双碳”目标提供资金支持。同时，机构通过将ESG纳入决策流程，可以根据碳中和目标适时调整战略，积极践行低碳，充分发挥资本市场对低碳转型的经济支持。

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　　从企业的角度，ESG是企业实现可持续发展和碳中和目标的有效综合衡量指标，为企业的发展提供了评价标准和方向指引。

　　“双碳”目标的提出，使得节能减排成为企业承担环境与社会责任的落脚点。将ESG的发展理念融入企业规划，构建ESG组织管理体系，可以帮助企业高质量发展，贯彻可持续发展理念，以更专业、规范化的管理流程，践行低碳减排的行动目标。

　　政府部门和监管机构是制度的制定者，ESG作为推动中国整体经济高质量发展的方式和手段，在助力中国“双碳”目标的实现，同样可以作为重要的参考指引。

　　应不断完善ESG评价体系的顶层设计，推动可落地执行的ESG信息披露标准，构建和创新EGS评价指标。在引导市场ESG理念深化的同时，通过制定制度规范以促进企业在绿色转型、全面实现低碳发展。

　　规范ESG信息披露的规准，进一步完善ESG信息披露的数量和质量，为中国“双碳”目标提供一定的数据支持。同时，通过ESG信息披露加强对各主体的监管和创新，提升各个主体对低碳的重视程度，促进企业和机构的高质量发展。

　　机构作为经济发展的重要组成部分，为社会和企业的发展提供资金支持和保障。在实现“双碳”的大目标下，机构对推动经济的低碳转型和可持续发展的作用不可小觑。

　　将ESG指标绩效纳入机构的发展规划和项目筛选体系，机构不断响应政策号召，通过发行ESG基金等多种工具，加深资本市场对减排的重视程度，为企业“双碳”转型提供了资金支持。

　　同时，机构应将ESG绩效表现放入项目筛选体系。综合考量投向标的企业的可持续经营能力，将资本向ESG领域倾斜，以资本引导推动企业ESG的实践，助力“双碳”目标的实现。

　　ESG作为一项综合的企业评价标准，可以有效衡量企业的可持续发展的成效，企业在“双碳”目标下，应将ESG纳入组织管理体系。

　　企业应在“双碳”的发展框架下，寻求ESG信息披露方法的技术支持，使用量化可比的环境信息披露方式，评估企业低碳目标实现的情况，不断改进企业低碳转型的效率。同时，企业将低碳减排作为企业文化的一部分，主动承担起社会责任。

　　技术革新对于企业低碳转型至关重要，以技术创新赋能企业低碳减排的实践能力。可积极调动和利用各方主体的专业性优势，推动企业实现低碳转型的落地。

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　　随着用于管理的 ESG 基金数量的增加，公司的业务和 IT 领导者越来越关注将 ESG作为开展业务的一种功能性方法。ESG 的每个方面都在提高公司对可持续和道德实践的关注度方面发挥着重要作用。以下是公司和者使用的常见 ESG 标准的详细信息。

　　环境因素包括考虑组织对环境的总体影响以及组织因环境问题（例如气候变化和保护自然资源的措施）而面临的潜在风险和机遇。可作为 ESG 标准的环境因素示例包括：

　　社会因素涉及公司如何对待不同的人群——员工、供应商、客户、社区成员等等。使用的标准包括以下示例：

　　治理因素检查公司如何自我监管，重点关注内部控制和实践，以保持对法规、行业最佳实践和公司政策的遵守。示例包括以下内容：

　　在许多情况下，客户行为已发生变化，转而关注更可持续的做法。人们越来越希望回收利用、尽量减少浪费并在产品上做出更环保的选择，并奖励那些负责任的企业。在 ESG 中，这些目标也会影响选择的决策。

　　通常，考虑 ESG 问题的个人和机构者都希望用他们的资金支持在环境可持续性和社会责任方面与其自身价值观一致的公司。此外，由于成本降低、业务风险降低和新的营销机会，这些公司可能比其他组织拥有更好的长期财务业绩，从而有可能导致它们在市场上表现出色。因此，ESG 实现了强劲增长。

　　该过程涉及向者提供相关 ESG 数据的几个步骤。公司跟踪内部 ESG 指标，这些指标可能因行业、业务构成和公司优先事项而异。然后，他们可以使用各种 ESG 报告框架来记录和发布结果。接下来，不同的 ESG 评级机构对报告进行分析，并对公司进行 ESG 评分。ESG 者可以将所有这些信息纳入他们的决策。

　　回报和可持续性可以混合。研究、管理和科技公司晨星的2022 年业绩数据显示，与传统基金相比，可持续发展基金可以获得类似或更好的回报。

　　ESG 可以吸引新客户以实现额外增长。将 ESG 考虑因素纳入其购买决策的消费者和企业客户可能会寻找专注于 ESG 的公司提供的产品或服务。

　　ESG 促使公司做出其他积极的决策。实施 ESG 举措的组织往往关注范围广泛的环境问题和道德实践。例如，ESG 符合三重底线，这是一个以可持续发展为重点的会计框架，公司可以使用它来衡量他们创造的整体经济价值及其社会和环境影响。

　　ESG 帮助公司吸引和留住高素质的员工。它可以通过赋予员工使命感来提高员工的积极性并提高整体生产力。

　　ESG 可以削减成本。当 ESG 实践融入组织结构时，运营费用、能源费用和其他成本可以随着时间的推移而减少。

　　ESG 并不遵循一刀切的方法。适用于一家公司的 ESG 方法可能不适用于另一家公司，这使得 ESG 计划和 ESG 的管理变得复杂。将 ESG 工作纳入日常业务实践和长期战略的需要增加了更多的复杂性。

　　不真实的 ESG 策略可能适得其反。不一致地关注 ESG、将其用作品牌形象策略或将其与业务战略脱节的组织可能不会成功。例如，一家从事漂绿活动（指对环境行为做出虚假或误导性声明的术语）的公司可能会面临客户的强烈反对，从而影响其收入和价值。

　　无法保证强劲的股市表现。虽然有成功案例，但关注 ESG 并不能保证公司的强劲表现。除了其他内部因素外，市场状况、业务趋势和整体经济的变化也会对公司和 ESG 基金的业绩产生负面影响。

　　创建多样化的组合可能很困难。对于专注于 ESG 主导的策略的者而言，创建符合长期目标的平衡组合可能更难。

　　跨不同 ESG 标准的详细绩效报告可能具有挑战性。大多数 ESG 因素并不直接与财务数据相关联，因此需要付出额外的努力来提供有形的绩效结果。此外，由于报告标准和框架没有得到一致应用，ESG 信息和供应链之间存在知识差距。