本报告覆盖江苏扬农化工股份有限公司（以下简称“扬农化工”、“扬农股份”、“扬农”或“公司”）连同其控股子公司，重点披露公司在合规经营、环境保护、客户服务、人才发展、社会回馈等环境、社会及管治（ESG）管理方面的表现。

　　本报告编制遵循上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编制指引》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号一规范运作（2022）》等相关要求，并参考了全球报告倡议组织发布的《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards 2021）等相关文件所关注的议题。

　　除特殊说明外，本报告所载数据时间范围在2022年1月1日至2022年12月 31 日（以下简称“报告期内”），本报告每年发布一次。本报告涵盖的组织范围为江苏扬农化工股份有限公司及下属各子公司。

　　其他数据均来自公司内部数据、调查访谈记录及相关文件。本报告中有关数据所涉及货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。

　　公司董事会承诺本报告不存在任何虚假信息、误导性信息记载，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。

　　江苏扬农化工股份有限公司成立于1999年，2002年在上海证券交易所上市，是中国中化旗下成员企业，控股股东先正达集团是国际领先的植保公司及种子公司。公司核心品种拟除虫菊酯是全国制造业单项冠军产品，公司2018年获中国工业大奖。

　　公司始终聚焦农化主业，具有完整的研产销链条和一体化的运营体系，产品研发、生产运营、工程转化、HSE管控等核心能力居行业领先水平。

　　公司旗下现有5家全资子公司，农研公司主要从事农药研发，在新农药创制上具有显著优势。江苏优士、江苏优嘉主要从事农药原药生产制造，其中江苏优嘉是国家工信部首批认定的“绿色工厂”，国资委国有重点企业管理提升标杆企业，江苏省质量标杆企业，江苏省智能制造示范工厂。辽宁优创于2022年在辽宁省葫芦岛经济开发区设立。中化作物主要从事农药销售，专注于农药品牌分销、渠道分销及贸易业务。公司强大的研产销一体化运营能力提高了公司的市场竞争力，成为全球农化市场不可或缺的重要供应商，2019 年起成为全球农化企业十强中唯一本土企业。

　　扬农化工经过 30 多年的艰苦创业，逐步形成了“不畏艰辛、坚毅忠诚、勇于担当、创新作为”的菊酯精神。公司致力于用创新改变未来，用化学美化生活，秉持“对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责”的经营理念，矢志成为最具创新力的中国领先的农化公司。新时代，公司将牢记“为中国农业谋转型、为中国农民谋幸福”的使命情怀，在“建设最具创新力的中国领先的农化公司”愿景指导下，倡导“创新、创业、担当、诚信、包容”价值观，进一步发扬扬农优良传统文化，践行新中化精气神，保持企业文化的与时俱进，坚守奋斗者本色。

　　1970－1999 年，历经扬州农药厂中试车间、五车间、菊酯分厂，不断发展壮大；

　　归属于母公司股东的净利润179,421.04万元，同比上涨46.82%；

　　公司下属4家生产型子公司通过ISO 15001能源管理体系认证，且均为“绿色工厂”；

　　本年度公司工业万元产值CO 排放量目标为较去年下降4.4%，公司超额完成2

　　公司持续加强董事会规范运作，根据《公司章程》、《董事会议事规则》等各项制度，规范公司董事及高级管理人员的选聘机制，高度重视董事会性别多元化与能力多元化管理，保障董事会高效运行。

　　公司具有规范、透明的董事会选任程序，以保证董事遴选过程公平、公开、公正、独立。报告期内，公司董事会进行了换届，采用累积投票制差额选举产生了新一届董事会。新一届董事会共由9名董事组成，其中包含独立董事3名；外籍董事 1 名；女性董事 2 名。公司现任董事均具备广泛的专业技能以及良好的专业背景，其中3名董事获博士学位、3名董事获硕士学位；李钟华女士、任永平先生、李晨先生是公司的独立董事，分别是农化行业、会计、法律方面的专家，在各自领域均有丰富经验与能力。公司董事会下设四个专门委员会，包括审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及战略委员会，以协助董事会做好专业决策，确保董事会决策准确性。

　　报告期内，公司共召开 7 次董事会，审议通过 52 项议案。按照国资委的要求，公司积极落实国企改革三年行动部署，开展提高上市公司质量工作，专门成立了工作专班组，编制了《关于提高上市公司质量工作实施方案》及台账，按照国资委、证监会、交易所的相关要求，持续做好提高上市公司质量的各项工作，制订了《董事会授权管理办法》、《高级管理人员选聘管理办法》、《高级管理人员考核评价管理办法》、《工资总额管理办法》、《对外担保管理制度》、《负债管理办法》、《对外捐赠管理办法》及《外部董事管理办法》等系列制度。

　　公司鼓励董事会、监事会和高级管理层人员积极参与企业培训，进一步强化董监高成员合规和自律意识。报告期内，公司董监高成员参与上海证券交易所企业培训累计14人次，参与江苏证监局专题培训累计15人次。

　　公司严格履行上市公司信息披露义务，积极开展与者之间的沟通和交流，并建立起常态和多元化的者沟通机制，增进与者之间的沟通交流。

　　公司管理层认线月中国证监会发布的《上市公司者关系管理工作指引》，并进一步完善公司者关系管理机制，保障者权益。报告期内，公司加强信息披露，全年披露定期报告4份、临时公告44份，信息披露工公司2021-2022年度信息披露工作评价结果报告期内，公司共召开 2 次股东大会，2 次业绩说明会，累计接待研究员（分析师）12批、共82人次。

　　案例：公司举办“走进上市公司”机构者交流会 2022年9月23日，公司组织了“走进上市公司”主题者交流活动， 邀请了多家机构者参观子公司江苏优嘉。会上就公司治理、创制产品规 划、产业布局、企业文化等问题进行了沟通交流。通过此次活动加强公司与 机构者的沟通交流，增进机构者对公司及行业的了解，并提高公司 市场认同度和价值实现。4. 股东分红

　　公司严格按照《公司章程》中有关利润分配政策的条规分配利润，并坚持稳定的分红政策。上市以来，公司除2005年度因项目投入较大未实施现金分红以外，其他年度均实施了现金分红，公司上市以后累计分配的现金红利已达到

　　董事会提议2022年度利润分配方案为：公司向全体股东每10股派发现金红利13.0元（含税），以未分配利润向全体股东按每10股送红股3股。截至2022年 12 月 31 日，公司总股本 309,898,907 股，以此计算合计拟派发现金红利402,868,579.10 元（含税），合计拟送股 92,969,672 股。现金分红比例为22.45%。

　　? 员工面谈 ? 员工培训 ? 企业文化活动 ? 职工代表大会 ? 绩效考核

　　? 客户投诉处理流程 ? 客户满意度调查 ? 完善客户服务流程 ? 完善信息交流机制

　　? 股东大会 ? 业绩说明会 ? 者调研 ? 者交流会 ? 发布公告与定期报告 ? 媒体宣传

　　? 定期沟通与汇报 ? 履行上市公司信息披露义务 ? 政策执行 ? 依法运营、持续创新研发 ? 积极参加政府项目

　　2. 实质性议题识别 公司利用矩阵分析的方法对公司ESG议题的重要性进行评估。主要参考国内 外可持续发展指南、同业 ESG 议题，结合公司 ESG 工作梳理出 ESG 议题项，并 从“对利益相关方重要性”和“对公司重要性”两个维度，确定实质性议题的 重要性和优先级。本报告将针对各项实质性议题进行响应与披露，并重点回应 其中的高度重要实质性议题。 3. ESG能力建设

　　公司今年在原社会责任报告基础上首次发布ESG报告。为此公司开展了ESG工作启动会与10余次内部ESG信息披露与管理研讨会，向公司高级管理层成员、各职能部门负责人、各分子公司总负责人传递 ESG 意识，培养全体员工 ESG 观推进石油和化工行业ESG工作启动会（三） 严守合规底线. 合规运营

　　为确保公司合法合规经营，公司坚守“合规从高层做起，全员合规、主动合规、坚守合规风险底线，践行合规，创造价值”的合规理念；倡导每名员工，尊重规则，遵守法律，严守纪律，奉行道德，锻造合规思维，认同合规准则，践行合规承诺，对违规行为，实行零容忍。

　　公司以全面贯彻国务院国资委最新印发的《中央企业合规管理办法》为准则，加强合规体系建设，建立了由风险合规管理委员会、风险合规管理部、风险合规联络人等组成的合规管理组织体系，推动各部门、各下属子公司合规管理工作制度化、规范化开展。

　　公司积极推进规章制度建设，目前已构建比较完整的核心规章制度体系，为完善合规运行机制提供了制度保障。报告期内，公司制定并发布了《合规管

　　案例：中化农化有限公司获评2022年上海市“诚信兴商典型案例” 公司下属子公司中化农化荣获“诚信兴商典型案例”，以自身优异成绩， 引导市场主体树立诚信兴商经营理念，培养商业道德文化。公司面向全体员工开展商业道德培训，每年组织开展多种风廉政教育系公司常态化史教育在的二十大召开后，公司制定了《学习宣传贯彻的二十大工作方案》，组织委理论学习中心组学习，进行的二十大精神专题研讨，并邀请专家教授开展的二十大精神宣讲，参与的二十大精神培训宣讲人数共计 600 余人；公司开展“喜庆二十大，永远跟走”网络知识竞答活动，共计481人参加。

　　案例：公司集中收看的二十大开幕式 2022年10月16日上午10时，中国第二十次全国代表大会在北京 人民大会堂隆重开幕，公司及所属各单位政领导班子成员 90 余人集中收看 大会开幕式直播盛况。

　　公司作为国有大企，认真落实《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》，推动建与生产经营融合的特色模式，将的领导与公司治理深度融合。公司构建了“一章程、两清单、三规则”（公司章程，委决定事项清单、委前置研究事项清单，委工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则）为核心的治理制度框架，制定了《支部议事规则》与《委议事规则》，并坚持民主集中制原则，全方位地促进的领导与公司治理深度融合。报告期内，公司共召开 23 次委会，审议 70 多项建、企业发展、项目建设、人事任免等议题。

　　报告期内，公司积极落实中国中化“攻坚克难、旗飘扬”与 SGC“冲锋100 天，决胜下半年”主题活动，推进公司“南北齐力新跨越，接续奋斗再冲锋”年度建主题活动，凝聚员工力量，保障生产满负荷运行，促进建与生产经营深度融合。

　　公司落实从严治的方针，努力提升建工作水平，积极部署年度《建签订《建工作责任书》 季度建纪检工作例会4. 推进风廉政建设

　　报告期内，公司纪委以严的主基调，深入推进风廉政建设，签订《风廉政建设责任书》、《关岗人员廉洁承诺书》，层层压实责任。公司设置纪检室为反舞弊工作常设机构，定期组织开展反舞弊宣传，持续完善廉洁风险点，开展防范措施检查，从源头上预防腐败事件的发生。

　　公司坚持挺纪在前，强化主动监督。对照大监督计划，联合财务、风控、法务等部门开展监督检查，严格监督执纪。督促抓好政治巡察整改工作，做好后半篇文章。认真贯彻落实中化纪检监察体制改革方案，新增专兼职人员 6 人，纪检队伍力量得到全面加强。公司坚持强化廉洁教育，召开风廉政建设及反腐败工作暨警示教育大会，广泛开展以“五个一”（开设一场专题廉洁教育、开展一次廉洁格言征集、发放一张廉洁提醒卡、开展一次经钱管物岗位廉洁情况了解、组织廉洁风险点完善与宣贯）为主题的廉洁教育特色活动，营造了风清气正的干事氛围。

　　公司是国内最早进行农药产品开发的企业之一，在我国农药行业发展过程中起到了引领和示范作用。作为国家重点高新技术企业、我国农化行业头部企业，公司采用“研产销一体化”运营模式，拥有强大的研发能力、先进的质量管理理念、广泛的销售渠道，致力于最大限度满足市场和客户的需求。

　　公司在“创新目标国际化、创新课题市场化、创新成果商品化”战略引领下，聚焦研发体系建设，完善研发创新机制，凝聚激励创新团队，致力成为中国最具创新活力的农化科技领军企业，行业创制、创新产品和重大关键技术的重要策源地。

　　公司持续推进科技管理一体化管控工作，明确植保研究院南北两个研发基地的分工，深化公司内部研发协同，对研发架构进行优化调整，更加符合农化产品从先导发现、活性筛选、制剂配方研究、工艺创新开发、工程放大及产业转化、应用技术开发的全流程研发规律。在新农药创制、非专利产品开发、差异化制剂产品开发方面，通过优化项目管理流程，加强节点评审，宽进严出，降低研发风险，提高了研发项目的质量和效率。公司高效的研发创新，结合强大的工程设计、产业转化能力、市场营销能力，真正实现研产销协同，能快速响应市场需求，解决生产、市场方面的痛点问题。

　　完善研发管理体系，2022年新编制发布12项研发管理相关制度，涉及研发战略管理、研发项目管理、专利管理、保密管理、研发激励等，累计完成30个研发制度的编制、发布与宣贯，初步建成研发创新体系。通过创新体系的建设，推进各研究单元更高效、更规范地开展研发创新工作，提升公司整体的研发创新水平。

　　秉承公司“研发一代，生产一代，储备一代”的研发创新理念，以市场需求驱动创新研发，有序推进创制品种、非专利品种、差异化制剂新品种的研发工作。

　　2022 年聚焦具有较好商业化前景的 5 个品种，加快商品化进程；完成优嘉四期一阶段调试，包括新建硝磺草酮，扩建苯醚甲环唑、丙环唑等品种的调试投产，打开了公司经营业绩的持续增长的空间；持续开展在产核心品种的清洁生产、降本增效工作，提升行业竞争力；结合市场需求、农事作业变化、剂型发展趋势等，加速新制剂、新剂型开发。2022 年完成高端水剂浩迈、新格、宝越等制剂新品/新配方的产业化；围绕辽宁优创项目，充分调动资源，开展联合攻关，高效推进各产品的工艺开发与优化，为辽宁优创项目的高标准建设夯实基础。

　　案例：“研销融合、同心同行、共创未来”新制剂需求与项目沟通研讨会 报告期内，“研销融合、同心同行、共创未来”为主题的公司新制剂需求 与项目沟通研讨会在农研公司召开，公司植保研究院、农研公司各研发部研 发人员、中化作物市场负责人和各产品线经理，以及战略、登记、科技管理 部门相关人员等线余人参加会议。 通过本次研讨，加强了研发人员与市场营销人员的互动，有利于研发人 员了解市场痛点与需求计划，激发创新活力，有信心打造“战略性好产品”， 为扬农化工赋能。

　　近年来，公司开发的水溶性溶剂回收技术、酰氯化尾气处理技术被工信部列入《17 个重点行业清洁生产技术推行方案》，联苯菊酯清洁生产技术被工信部和环保部列入《水污染防治重点行业清洁生产技术推行方案》，麦草畏清洁生产工艺技术被中国石油和化学工业联合会列入行业环境保护与清洁生产重点支撑技术，在全国进行推广和示范应用。

　　公司建有新农药创制与开发国家重点实验室、农药国家工程研究中心（沈阳）2 个国家级创新平台，江苏省农药清洁生产技术重点实验室、江苏省拟除虫菊酯类农药工程技术研究中心等7个省级创新平台，OECD GLP实验室等5个国家（国际组织）认证的实验室或检测资质，3 个省级企业技术中心，以及人才平台江苏省博士后创新实践基地。

　　公司通过打造开放创新平台，加强与先正达、安道麦等跨国公司的交流与合作，并与国内多所知名高校及科研院所建立了长期稳定的产学研合作关系，促进人才交流、项目合作与成果转化。

　　报告期内，公司积极申报并承担了“十四五”国家重点研发计划——“新型植物免疫激活剂创制与产业化”项目重点课题，完成了辽宁省重大专项“全产业周期示范应用课题”结项验收等工作，为国家绿色农业的可持续发展贡献力量，体现公司的研发创新能力及服务中国农业的责任担当。

　　公司注重对研发人才的选、育、用，通过轮岗、联合攻关、揭榜挂帅等方式锻炼人才、提升专业能力，通过多种形式的组合激励方式，激发研发人员创新热情，赋能公司发展。截至报告期末，公司研发人员共 400 人，研发人员年龄结构、学历结构合理，创新经验丰富。报告期内，公司有 4 名研发人员被评

　　公司高度重视知识产权保护，2022年国家知识产权局面向企业开展2022年度知识产权强国建设示范工作，经测评、初核、审核等程序，公司荣获“国家知识产权示范企业”。

　　报告期内，公司申请国内发明专利93件，申请国外发明专利8件，申请PCT专利2件，获得授权75件。截至报告期末，累计拥有授权专利765件，其中发明专利750件。

　　近年来，公司及子公司荣获多项研发创新奖项，进一步提升公司在行业中的创新影响力。

　　报告期内，公司主持制定行业标准3项，参与制定行业标准2项、团体标准4项。截止2022年12月底，完成联合国粮农组织（FAO）/世界卫生组织（WHO）国际标准的相同产品认定工作共7项，主持及参与国家标准9项、行业标准24项、团体标准6项的制定工作，共计46项。

　　公司具有研产销一体化的运营模式，专注创制药研发、原药生产以及制剂销售，且控股子公司围绕着研产销一体化运营模式进行业务布局。

　　在研发方面，公司拥有扬州研发中心、沈阳农研公司两个研发基地，在新农药产品创制及非专利产品创新上具有显著优势；在生产方面，公司拥有四家生产型子公司，通过密切产销衔接、深挖装置潜能、实施增产降耗激励等方式，提高产量水平，降低能耗双控等不利因素对公司经营的影响；在销售方面，公司坚持以市场为导向开展营销工作，一方面充分利用国内销售渠道资源优势加强与各大零售商和经销商合作；另一方面充分利用国际上销售渠道优势不断扩中国工业领域最高奖项——中国工业大奖 2018 年，公司荣获我国工业领域最高奖项——中国工业大奖，标志着扬 农菊酯现已代表了我国菊酯工业的最高水平，成为国产菊酯产业的先行者和 引领者。展望未来，公司将不断加大自主创新，勇攀新的高峰，努力推动中 国农化事业向高质量发展目标迈进。（三） 提供优质产品

　　公司以振兴民族菊酯工业为己任，坚持自主创新，打破国外跨国公司的技术封锁，开发了一系列菊酯产品，填补了国内空白；对标国际先进同行加大推进自主创新，以“人无我有、人有我新”为目标，用10年左右的时间实现国外同行30年的技术赶超。公司在拟除虫菊酯领域已形成卫生、农用两大产品树，品种总量、生产总量均居于全球首位，成为全球唯一同时在这两个领域都具有竞争优势的企业，使公司不仅在国内站稳了脚跟，更为公司赢得了国际市场的话语权。

　　公司围绕中国主要作物大虫、大病、草害、家庭卫生害虫等防治痛点及产品线薄弱点开展创制，先后商业化上市10个创制品种，如氟吗啉、氯氟醚菊酯、乙唑螨腈、四氯虫酰胺等，这些创制品种拥有较强的解决问题的能力，赢得了广大农户的喜爱。公司创制的新型菌剂氟吗啉是我国第一个获准正式登记的具有自主知识产权的农药产品，新型虫剂氯氟醚菊酯是国内第一个销售过亿元的农药创制品种。公司围绕创制品种加速开发差异化的制剂品种，近三年商业化上市靓友、薯跃、惠福、宝越、创露等制剂新产品，为中国重点作物靶标防治难点痛点提供解决方案，同时延缓抗性产生、延长化合物生命周期。

　　公司自成立之初就坚持走“搞基础创新，独立自主开展新化合物创制”的研发路线，公司的新农药全流程创制研发能力在国内属于领先地位，并且依靠性价比和专利品种自主知识产权保护所形成的市场竞争优势，为公司创造了良好的经济效益，形成良性循环。公司从非专利原药研发向仿创结合研发迈进，特别是创制类原药研发已成为公司未来业务增长的新引擎。

　　追求卓越无止境，无限服务真永远。为保障产品质量，公司建立了《质量监控管理规定》、《不合格品管理程序》、《产品质量监督抽检管理办法》等各项管理标准。公司要求各分子公司填写《产品质量不合格日报表》、《质量月报》以及《重大风险月度跟踪监测表》，以便对质量问题进行统一管理，针对质量问题有效进行改进措施。

　　2022年9月是我国第45个质量月。为全面提升员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，各子公司开展了一系列质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

　　公司各子公司高度重视“质量月”活动的开展，精心策划活动方案，开展了“质量工作坊”活动，让全体员工积极参与产品质量提升的行动中，并培养员工对质量的责任感。

　　案例：江苏优嘉“质量工作坊”活动 江苏优嘉以头脑风暴的方式召集员工探讨质量现状及改进措施。员工积极 参与此活动，并列举出强化质量意识、提高原料与设备采购质量、保障设备 设施稳定性与完好性、制定人才激励措施等数十条建议。报告期内，公司积极开展员工 QHSE 能力提升培训，并针对员工 QHSE 基础知识掌握程度及 QHSE 履职能力进行评估，以提高公司 QHSE 管理水平，提高员工QHSE素质。

　　案例：江苏优科“QHSE基础知识学习考试”活动 江苏优科组织全员参加 FORUS 体系标准、质量检验与管理等 QHSE 基础知 识学习及考试（参加考试人数110人），提高了全员质量意识与专业水平。

　　案例：良好实践——“黄马甲”活动 公司以 FORUS 体系“风险监控”要素要求为基础开展“黄马甲”活动， 违反公司“安全红线”管理制度、“环保红线”管理制度、“生产红线”管 理制度的员工需身着“黄马甲”，在公司范围内进行违章行为检查，查到下 一位违反红线制度员工时进行“黄马甲”传递。 “黄马甲”活动起到了良好的教育效果，培养了员工注重安全的好习 惯，增强了员工遵章守纪的自觉性和主动性，有效降低由于员工不安全行为 带来的HSE风险。

　　公司始终将风险管控作为安全生产的重点管理环节，通过抓规章制度执行及安全责任制落实，扎实开展安全生产标准化建设，HSE 管理体系建设持续改进。报告期内，公司 FORUS 评级结果为 5 级，其中下属子公司江苏优嘉为 6 级（为中化系统内级别最高的公司），江苏优士和沈阳科创为4级，江苏优科和农研公司为3级，全面实现了年度既定目标。

　　优秀领导力是HSE管理的核心驱动力。公司管理层带头践行FORUS体系价值观，带头遵守HSE管理要求，严格落实个人行动计划。定期召开QHSE委员会和安全生产专题，开展安全生产形势分析和安全风险研判，认真落实主要负责人“四个知道，一个跟上”工作要求。各公司主要负责人落实年度 HSE 工作述职，参加中国中化主要负责人HSE认证培训，并全部通过考核。

　　安全风险研判会 领导带队检查公司遵循新安法“三管三必须”和 FORUS 体系要求，按照“横向到边、纵向到底”的原则完成全员 HSE 责任制签订，明确 HSE 责任范围、内容和考核标准，做到有章可依，违章必究。

　　公司坚持“传、帮、带”的人员培养模式，让优秀技能人才上讲台，建立以单线专家和优秀技能人才为主体的安全培训师队伍，定期为员工讲解 HSE 知识；通过线上培训系统、目视化看板、班组长持证上岗和“工作坊”等形式开展HSE知识的运用和实践，提升员工HSE素养。

　　全年共计完成226名新员工入厂前的HSE培训教育，常态化开展月度HSE学习和事故警示教育，提升安全意识。出台《扬农股份报考中级注册安全工程师的激励办法》（试行），鼓励相关管理人员积极报考注册安全工程师，统一组织102人参加2022年度注册安全工程师培训。每月开展FORUS大讲堂，通过线上直播公开课形式为全体员工搭建交流学习平台。通过开展“学法、懂法、行法”专项行动，增强全员法律意识，保证公司整体运营的合规性。实施班组长持证上岗，2022年230名班组长全部通过公司HSE能力认证考核，基层安全管理水平全面提升。

　　管理提升研讨会 班组长持证上岗HSE能力考试3. 扎实开展安全生产提升行动

　　贯彻落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》，严抓“两个专题”和“四个专项”整治任务，通过调研评估、监督检查、挂图作战，280 项任务全部按期完成，实现三年行动圆满收官。

　　持续开展风险分级管控和隐患排查治理。全年开展节假日、季节性、日常、专项等各类安全检查40余次，对生产运营环节实施针对性的督查提升，及时完善风险控制措施，消除隐患，保障生产运营安全稳定；开展17个专项管理提升行动，涉及重大危险源、高危工艺、装置安全提升、电动车安全、危险化学品集中治理、科研院所安全等。为贯彻落实3月31日全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神，公司组织开展了大排查大整治活动，本质安全水平持续提升。

　　贯彻落实《吸取事故教训 夯实基层基础 遏制事故多发频发势头工作方案》要求，扎实开展岗位“三标”建设，建立岗位“三标”管理标准，完成《FORUS岗位三标达标建设工作手册》的编制；实施“五懂五会五能”专项行动，旗下四家生产企业共计完成 221 个岗位手册的编制；开展 HSE 管理人员、一线企业中层以上管理人员STOP培训，进一步强化STOP观察的执行；建立安全气象图，动态掌控企业安全状况，安全风险研判预警机制进一步完善。通过开展“消除频繁作业”活动，促进本质安全提升、作业环境持续改善、作业人数及劳动强度的下降。

　　为强化交通安全管理，公司对全体驾驶人员进行培训，组织公务驾驶人员完成了防御性安全驾驶取证，并落实机动车事故事件报告及安全观察，公务驾驶人员防御性驾驶培训覆盖率100%。

　　公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》以及相关法律法规，落实职业病危害因素检测，规范配备并管理个人防护设备（PPE），规范开展职业危害因素监测并建立个人职业健康监护档案。同时，关注员工身心健康，落实职业健康体检，与员工签订《职业危害因素告知书》，开展“职业病防治法”、“职业健康达人”等一系列健康知识宣讲、宣传与警示教育等活动。公司致力于让全体员工树立职业健康理念、提升安全防护意识及职业健康素养，从而创建健康企业。

　　报告期内，公司近2,360名员工参与职业健康知识宣贯活动，6名员工完成中国中化职业健康管理人员专项培训；公司年度体检覆盖率为 100%，员工新增职业病为0，20万工时伤病率IIR≤0.20。

　　生产调度应急指挥中心报告期内，公司协助子公司江苏优士、江苏优嘉、江苏优科完成“五位一体”平台升级建设；公司及各子公司开展了综合、专项和应急处置方案演练共计 671 次，总参演人次超 3,820 人次；开展了专职消防队规范化达标建设和兼职应急救援队伍规范化管理提升，5 名员工完成中国中化应急管理人员专项培训，公司及下属子公司（江苏优士、江苏优嘉）首批共计48名员工完成急救员取证培训。

　　案例：沈阳科创应急演练活动 公司全资子公司沈阳科创联合公司 QHSE 部结合安全、FORUS 体系工作， 开展了形式多样、内容丰富的应急演练活动。通过开展应急演练活动，进一

　　步增强员工安全防护意识和应急处置能力，锻炼员工熟悉现场环境、了解各 类情况下的应对措施，提高员工应急反应能力、协调配合能力以及处置操作 技能。报告期内，沈阳科创共计开展了52次应急演练。 应急演练活动

　　公司安全文化建设立足于“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以FORUS体系为指导，坚持“HSE永远第一”的理念，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

　　2022 年公司积极利用微信公众号、公司官网、菊酯青年、宣传专栏等理论传播形式与安全文化活动、“安全大讲堂”、“消防特种兵”、“安全知识达人”、技能比武、FORUS 大讲堂、“家企共建”、安全月、消防月活动等实践传播形式相结合，不断提升影响力。

　　公司对违章行为保持零容忍的态度，实施最强硬、最严格的惩戒，“违章积分”、“黄马甲”、“保命规则”等制度使部门和员工始终保持反违章的高压态势；开展“月度之星”、“良好实践评比”、“良好行为即时奖励”、“反违章、得奖励”等正向激励活动，培养员工根植于心、无须提醒的安全自觉。

　　报告期内，公司组织开展了“遵守安全生产法当好第一责任人”为主题的“安全生产月”系列活动。各子公司开展安全生产月主题宣贯、事故警示教育、安全知识竞赛、安全大讲堂、应急演练和技能比武等多种丰富多彩的活动共计20 余项；开展“遵守安全生产法 做好第一责任人”的主题承诺签名活动；播放《生命重于泰山》和《2021 年典型事故案例分析》宣教片；开展新《安全生产法》和国务院安委会安全生产十五条措施落实全员宣贯；组织参与“新安法

　　报告期内，公司安全绩效： ? 零亡人事故； ? 零突发环境事件； ? 零新增职业病； ? 零HSE重大负面舆情； ? 20万工时伤病率IIR≤0.20； ? FORUS体系推进计划执行率100%； ? 安全生产专项整治三年行动280项任务完成率100%； ? 安全管理提升行动完成率100%； ? 公务驾驶人员防御性驾驶培训率100%； ? HSE目标责任书签订率100%。

　　公司始终以绿色科技创新为支撑，以法规标准制度建设为保障，贯彻落实各级政府及中国中化“碳达峰、碳中和”决策部署，贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以提升能效水平为核心，以减污降碳协同增效为总抓手，深入实施绿色制造，加快产品结构优化升级，大力推进节能降碳，全面提高资源利用效率，积极推行清洁生产改造，提升绿色低碳技术、绿色产品、服务供给能力，提升企业绿色竞争力。

　　公司严格遵守环境保护相关法律法规及行业标准，运用道安EHS合规性平台持续开展法律法规及行业标准的辨识及合规性评价，建立适用性清单并定期更新，以更好地开展环境管理工作。在节能低碳方面，公司遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，在生产经营各环节降低能源消耗，减少碳排放，高效合理地利用能源；在环保管理方面，公司以 FORUS体系为依据，始终以 HSE 风险管理为核心，全面控制损失，实现了项目建设、运行、退出的绿色产品全生命周期管理。公司及下属子公司江苏优嘉获评“十三五”石油和化工行业环境保护先进单位。

　　公司及下属四家生产型子公司均通过ISO 14001环境管理体系认证；下属四家生产型子公司均通过 ISO 15001 能源管理体系认证，环保信用等级保持蓝色及以上水平，公司及下属子公司江苏优嘉获评“十三五”石油和化工行业环境保护先进单位。

　　公司贯彻落实《中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》要求，以“精准治污、科学治污、合规治污”为原则，以更高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战，将污染防治攻坚推向深入，主要污染物排放量不断下降。公司以《中国中化低碳节能管理提升工作实施方案》为主线，通过强化绿色低碳队伍建设，持续开展能效对标提升，深挖节能降碳潜能，有序开展碳排放核查旗下四家子公司“绿色工厂”认证情况 江苏优嘉 江苏优士 江苏优科 沈阳科创2. 打造绿色产品

　　公司坚持将绿色低碳发展理念贯穿于产品全生命周期中，在产品研发设计、生产制造、三废排放等各环节重点考虑环境因素，完善从基础原材料到终端产品全链条的绿色产品供给机制。同时，公司致力于加强新建、改建、扩建项目中环保、能耗、水耗等要素约束及把关，全面推进绿色低碳转型。

　　由公司植保研究院主导开展绿色产品研发设计，公司倡导选用节能、节水、高效、无毒害/低毒害绿色原料，由植保研究院采取“绿色工艺一票否决制”，在原辅料选用各阶段严格按照公司标准，对高污染、高耗能、高排放的原辅料进行剔除，并在工艺设计层面不断研发出环境友好型产品，为产品绿色发展打下良好基础。

　　由公司生产管理部门负责绿色制造的执行工作，公司加快推进清洁化原辅料替代步伐，在生产全过程中通过循环使用和综合利用来最大限度减少废物，并采用末端处理方式，在对生产过程中产生的废物通过管道在其末端排出并在污染控制设施中进行净化处理。公司严格按照《农药包装通则》进行产品包装材料的选取以及产品包装废弃物的回收。公司坚持减量化（Reduce）、应易于重复利用（Reuse）易于回收再生（Recycle）、可以降解腐化（Degradable）的原则进行产品包装，并积极使用易资源化利用和易处置包装物、水溶性高分子包装物或者在环境中可降解的包装物，积极开展原辅料及产品包装废弃物回收、贮存、运输、处置和资源化利用活动，规范处置废弃的包装材料。

　　产品生命周期结束后，公司注重产品回收再使用与再利用，并加大在三废处理方面的。公司采用德国先进的 DURR（杜尔）RTO 工艺技术来解决废气排放，采用“863”项目菊酯类废水处理技术来解决废水排放，通过自建危险废物焚烧处置装置来解决固废处置，在保障三废排放远低于国家控制标准的同时，进行三废循环再利用，有效降低运行成本。具体见报告“绿色运营”部分。

　　案例：打造“园林式工厂” 公司打造了“园林式工厂”，起到了除尘、降噪、净化空气、美化环境的 作用，提高了环保效益。同时，这也为员工创造了良好的办公、休闲环境， 引导员工提高HSE意识，共同守护绿色家园。3. 创新绿色技术

　　公司持续推进清洁生产工作，制定了《扬农股份节能降碳技术应用指南》，推进提高绿色低碳技术装备应用率、能源资源利用效率，提升清洁能源消费比重，推动技术革新，积极促进公司节能低碳发展水平提高；积极推进流程降碳、工艺降碳、原料替代，实施降碳升级改造工作，提升企业终端用能电气化水平，加快推广应用电动力设备，实现生产过程降碳；加强余热、余能的回收利用，对重点工艺流程、用能设备实施信息化数字化改造升级；提高可再生能源应用比重及能源利用效率，构建清洁高效低碳的用能结构，将节能降碳增效作为控制企业二氧化碳排放的关键措施，持续提升能源消费低碳化水平，发挥企业示范引领作用。2022年子公司江苏优嘉实施清洁生产审核并通过验收。

　　公司多项绿色清洁生产技术荣获省部级以上及行业协会级重点荣誉，近年来，公司主要清洁生产技术荣誉有：

　　公司制定了《水污染防治管理标准》、《清洁生产管理标准》等制度，对水资源的管理及污染防治要求进行明确规定。公司不断优化水资源结构管理，完善雨水收集、储存和综合利用设施；积极开展水效对标达标，推进水资源节约利用，江苏优士顺利通过节水型企业年度复核；按照以水定产的原则，推动用水系统集成优化，实现水资源高效利用；持续推进废水处理提标升级，废水收集、监测、排放实现全过程联网监控，处理后的废水达标后全部经管道排入园区污水集中处理厂进行深度处理后排放。

　　报告期内，各公司水污染治理设施运行稳定，废水污染物浓度及总量保持双达标。

　　案例：公司863废水处理装置 在厂区内进行清污分流、雨污分流设计，对工艺废水中高/低含盐废水， 高/低浓度废水进行分类收集、分开输送、分质处理。废水处理采用公司 “863”项目菊酯类废水处理技术，采用“MVR 蒸发技术+UASB+膜生物处理

　　3 （MBR）+固定床反应器接触生物氧化工艺”，处理能力 8,000m/d，实现高浓 农药综合废水直接处理。 目前公司各生产企业均配套建设了废水处理装置，实现了行业领先的农药 综合废水的直接处理。

　　公司在大气污染防治领域，强化污染物源头管控，加快推进 VOCs（挥发性有机物）深度治理，鼓励选取低耗高效组合工艺；严格贯彻落实《2021—2022年秋冬季大气污染综合治理攻坚方案》要求，全力开展VOCs污染防治，继续维持高标准环保绩效。子公司江苏优嘉取得江苏省重污染天气全厂停限产豁免权。

　　公司废气减排重点举措： ? 加强 VOCs 废气收集，按照“应收集，尽收集”原则将生产装置、储罐、 物料装卸、敞开液面等涉及的无组织排放VOCs废气进行收集； ? 加强源头减排和末端治理，鼓励通过低 VOCs 含量原辅材料替代、清洁生 产工艺改造等措施实现源头减排，注重末端治理有效性，强化RTO等高效 末端治理工艺； ? 加强治理设施维护，引入DCS监控关键运行参数，及时更换活性炭、碳纤 维、洗涤液等； ? 加强VOCs监测监控，完善废气排放口和厂界VOCs监测设施； ? 加强基础管理，实现“闻气而动”，持续开展泄漏检测与修复（LDAR）。

　　案例：公司RTO废气处理装置 公司主要生产基地江苏优嘉采用工业废气实现集中收集设计，最大限度地 减少无组织排放。公司先后5,000万元，建有4套RTO装置，每套RTO处

　　3 3 理废气量为80,000Nm/h，最大处理量为320,000Nm/h；采用德国先进的DURR （杜尔）RTO 工艺技术，即蓄热式高温氧化技术，将有机废气加热升温至 780℃以上，停留时间为＞0.5sec，使废气中的 VOCs，氧化分解，成为无害的 3 CO和HO，废气处理效率达 99.8%，非甲烷总烃稳定在 20mg/m 以内（政府监 2 2 管标准 80mg/m3），实现洁净排放；氧化时产生的热量被蓄热体“贮存”起 来，用于预热新进入的有机废气，从而节省升温所需要的燃料消耗，有效降 低运行成本。

　　公司制定了《固体废弃物污染防治管理标准》，规范化固体废弃物管理，强化固体废弃物产生、贮存、转移、处置过程监管，控制和减少污染物排放，防止固体废弃物对环境的污染，不断提升固体废弃物规范化管理水平。公司遵循“3R 原则”，落实固废分类管理，全面推进固废规范化、精细化管理，提升危废全生命周期管理水平。公司危废采用委外处置与自行处置相结合，2022 年固废合规处置率保持100%。

　　案例：公司危险废物焚烧处置装置 公司总 1.57 亿元，建成危险废物焚烧处置装置，处理能力 15,000 吨/ 年，设置两条焚烧线，固体废物和低酸值废物焚烧采用回转窑焚烧工艺，高酸 值废物采用立式炉焚烧工艺，保障安全、高效、无次生危害；工艺过程均采用 DCS自动控制系统，核心部件全部进口，排放指标按照欧盟2000标准设计。

　　公司严格按照《中华人民共和国土壤污染防治法》落实土壤污染防治主体责任工作，制定了《土壤污染防治工作标准》规范化开展土地污染防治工作。

　　报告期内，旗下江苏优士、江苏优嘉、沈阳科创三家重点企业全部完成土壤及地下水年度隐患排查及自行监测，并将结果进行了公示。

　　主要措施： ? 车间地面、围堰、水沟等全部硬化、防腐，防止有毒有害物质渗漏、 流失、扬散。 ? 依法开展土壤污染隐患排查和监测，及时发现已存在的土壤污染或潜 在的土壤污染隐患，及早采取措施防范。 ? 严格实施设备拆除的污染防治，防止因不当操作造成遗留物料泄漏等 导致土壤污染。五、赋能于人，助力员工成长成才

　　公司秉持“有价值的员工，是公司最大的财富”的人才理念，建立健全员工培训发展体系，打造具有企业家精神的管理人才队伍、具有科学精神的科技人才队伍和具有工匠精神的技能人才队伍，推动学习型组织建设，确保员工与公司共同成长。

　　公司坚持“忠诚第一，才能第二，德才兼备，以德为先；不唯学历，唯才是举，正直诚信，重在实绩”的用人原则，搭建内外部招聘渠道，打造多元包容的工作团队，以公开透明的方式为不同性别、年龄、民族或家庭状况的员工提供包容、公平的发展和晋升机会。

　　公司持续强化招聘标准化建设，明确招聘、录用及转正等各环节的流程及要求，坚持人员甄选原则，向劳动者提供平等的就业机会。公司规范劳动合同签订，通过劳动关系明确双方权利义务，保证员工的合法雇佣与解雇。2022 年，扬农化工劳动合同签订率为100%。

　　公司采用多元化的招聘方式，根据岗位需求采用校园招聘、社会招聘、竞争上岗等多方式选用人才，营造更包容的职场环境。公司积极开展招聘活动，并大力开展校企合作，与扬州大学、扬州工业职业技术学院建立就业实习基地，为公司培养所需专业人才，公司员工绝大多数来自专业院校，为公司经营生产提供了有力支撑。

　　公司积极为残障人士以及提供就业机会，公司本年度在职残障人士和共110人，占公司员工总数的3.39%。

　　报告期内，公司及主要子公司在职员工总数为 3129 人，按年龄、教育程度、专业构成等多元化类别进行精细化管理与统计如下：

　　公司在上世纪九十年代就提出了“扬农靠我谋发展，我靠扬农奔小康”的理念，在企业发展的同时，通过工资改革和一系列激励措施，保持员工收入逐年适度增长。公司坚持工资集体协商机制，签订集体合同，促进企业与员工互利共赢、共同发展，提高员工归属感、满意度。近年来，公司大力倡导“以奋斗者为本”理念，让奋斗者得到尊重，让创造价值的人得到回报。公司执行“三个接轨”的薪酬体系，开展薪酬市场对标，提供具有竞争力的工资待遇，视市场情况并依据相关法律要求完善符合现代企业制度的激励约束机制。

　　? 经营、科技、生产、管理骨干的收入参照同类规模效益可比上市企业与市场价值接轨；

　　? 从事简单劳动的职工收入参考当地政府公布的最低工资标准并与社会平均水平接轨。

　　公司按国家规定为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、企业年金，建立补充医疗保险制度，实现公司发展成果与员工共享。2022年员工社会保险缴纳覆盖率继续保持100%。

　　公司持续改进人文关怀措施，建立健全民主管理机制，重视员工诉求，保证职工参与公司的经营管理、决策及监督，建立多渠道的沟通方式，积极回应员工关注的问题。

　　公司落实厂务公开制度，聚焦薪酬福利、评树评优等职工关注的热点问题，做到依法公开、依规公开，依法保障职工的知情权和参与权。公司建立了各级工会组织和职工代表大会制度，通过合理化建议、提案征集等多种方式广泛收集各方意见与建议。开展“总经理接待日”、“工会主席接待日”活动，在公司管理层与员工之间建立沟通桥梁，深入了解并回应员工诉求。公司常态化开展 “我为群众办实事”实践活动，设置“有事好商量”协商议事室，开通“职工 心声直通车”平台，解决员工“急难愁盼”问题。 工会主席接待日 “有事好商量”协商议事会场 案例：公司召开八届一次职工代表大会 公司召开八届一次职工代表大会，审议公司工作总结、工作规划、 “1+3”集体合同和工资协商等专项集体合同等议案，民主评议管理人员、专 业序列职务人员和工会主席、副主席和建家工作，充分激发员工主人翁精 神。 职工代表大会

　　公司采取一定措施保障与员工之间的良好沟通，以减少人才流动。当员工主动离任时，公司不会以任何理由限制其竞业限制范围以外的职业选择。报告期内，公司员工离职率 5.5%，年度离职率属正常范围，保障了员工择业自由；公司拥有积极的企业文化和良好的办公环境，让员工“以企为家，爱企如家”，入职三年以上的员工离职率保持较低水平。

　　? 公司不定期分层分类了解和剖析员工流失原因，针对共性问题采取遏制措施，降低员工主动流失率；

　　? 对公司董事（不含独立董事）、高管、管理、技术关键岗位人员等员工实施激励计划。

　　公司视人才为企业第一资源，致力于营造追梦有跑道、前进有方向、发展有目标的良好环境，为员工提供多样化的职业规划与晋升空间，为每一名员工提供公平的发展机会。

　　公司建立了“管理序列、专业序列、生产技能序列”职业发展通道及内部竞聘制度。根据员工的专业能力、绩效表现，帮助员工明晰职业发展方向，协助员工确立个人职业定位和职业规划。公司鼓励员工努力工作，构建内部竞聘制度，在出现职位空缺时，表现出色、能力出众的员工将获得竞聘上岗的机会，使人人都能成才、人人都有发展空间。

　　2022年，公司依据《干部管理办法》，选聘5名高级管理人员，考察任用13名年轻干部，开展领导力赋能培训6期。

　　干部考察选拔 2. 培育人才，赋能公司高质量发展 公司注重挖掘员工潜力，促进员工的全面发展。公司建立健全培训体系， 以促进员工实现个人职业能力的提升。 公司遵循学以致用、讲求实效和面向未来的原则，分层次多领域开展培训 工作，根据不同培训对象，针对性开展管理能力提升培训、业务能力提升培训 和操作技能提升培训，按需组织入职培训、岗位日常培训、专业技能培训、学 历提升培训等各类培训，提高员工综合素质、专业技能和执行力。公司建立了 一支素质高、技术精的内部培训师队伍，为员工能力持续提升提供有力支持。 公司持续探索技能培训新模式，创新线下讲解+网络直播的培训方式，利用在线 培训考试系统满足员工培训需求，为员工提供更多的学习交流共享的机会。 公司持续开展员工入职培训、员工大讲堂、分析工培训等各类集中培训和 专题培训。2022 年公司创新开发“彩虹项目”，致力于提升不同岗位、不同层 次人才的业务能力与综合素质，为每位有志扬农奋斗者构筑发展平台，为扬农 化工持续高质量发展，提供坚强的人才保障。 “彩虹项目”管理提升培训

　　案例：彩虹项目—公司工段长管理能力提升培训 为切实提升基层管理团队综合素质，深入推进基层班组管理各项工作， 2022年6月24日，来自扬农化工各生产单元40多名基层管理人员参加了公 司第二期工段长管理能力提升培训班。通过情境沟通相关内容的学习与训 练，提升工段长的沟通能力与团队管理能力，为公司培养出高效的生产管理 团队。 彩虹项目－工段长管理能力提升培训 公司重视一线技能人才的培养和发展，建立健全员工技能等级鉴定体系， 先后开发和实施了化工总控工、分析检验工、保全维修工和电气/仪表检修工技 能鉴定，促进技能人才磨砺技艺、提升水平，助力技能型人才突破成长。 案例：第四届电气/仪表检修工技能鉴定 2022年9月-11月，公司组织开展电气/仪表检修工理论及实践操作考核， 经过层层考核选拔，产生电气/仪表技师2名、高级工12名、中级工22名， 为公司高质量发展甄选出一批爱岗敬业、精益求进的高技能人才。 电仪工考工定级实践考核

　　公司在一线人才发展培养过程中实施以赛促学、以赛促练、以赛促干，开展“分析工职业技能竞赛”“保全工职业技能竞赛”“叉车工比武”“带压堵漏”，促进青年员工成长。 案例：保全工技能比武 2022 年 11 月 17 日，公司举办保全工职业技能竞赛暨设备管理主题良好 实践交流活动，来自江苏优士、江苏优嘉、沈阳科创、江苏优科的 4 支代表 队共 12 名选手同台竞技，通过技艺切磋、良好实践交流，取长补短、赋能成 长。 保全工职业技能竞赛 案例：“一分钟讲堂”活动 通过使用车间内与生产相关的设备、仪表、安全实景图片，结合当前工 作重点，对标规范，配以简要的文字说明，利用交接班时间，每人轮流进行 一分钟主讲，让岗位职工一分钟内能易学、易看、易懂。 “一分钟讲堂”活动

　　公司激励员工把工作作为事业，与企业共荣共生，建立健全了多元化的激励体系，有效调动员工的积极性、主动性和创造性。公司制定《组织绩效管理办法》、《员工绩效管理办法》、《员工月度奖金实施细则》等制度，结合战略目标、经营计划、岗位职责及个人发展，设计绩效管理方案，以赛马机制为牵引， 激发公司整体组织活力，促进员工个人职业发展，发挥绩效管理的激励作用， 实现员工与企业共同发展。公司实行与业绩成果强关联的多元化激励机制，通 过“月度之星”、“年度评优”，对获奖的优秀团体和个人给予奖励，激发员工干 事创业的激情。对于关键人才，公司实行中长期激励，深度绑定公司未来发展 目标。报告期内，公司为了进一步完善人才管理机制，吸引、留住与激励优秀 人才，按《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规、规章以及公司章 程拟订了《2022 年限制性激励计划（草案）》，拟授予激励对象限制性 350.88万股，占激励计划公告时公司股本总额的1.13%。 案例：“月度之星”员工激励项目 公司“月度之星”项目以爱岗敬业、忠于职守、甘于奉献、见义勇为为 评选标准，授予入选员工“月度之星”荣誉称号并给予经济奖励，树立公司 正面典型，激励员工积极进取、比学赶超，进一步提高员工工作的主观能动 性。 “月度之星”宣传海报

　　（三） 推动员工关爱 公司关爱员工生活，积极帮扶有需要的员工，并投身于良好团队氛围的建 设。公司建立员工医疗互助基金制度，制定《企业补充医疗保险基金实施细则》 《员工病假、工伤假管理细则》，帮助员工在遇到重大病情时渡过难关，完善 《员工婚假、产假和护理假实施细则》解决员工的后顾之忧，全身心投入到企 业生产经营中。 公司建立了困难员工帮扶机制，通过实地调查了解和决策,为困难职工提供 直接服务,帮助解决困难职工再就业、医疗、养老等方面存在的实际困难。 春节慰问 困难员工帮扶

　　公司重视员工文化管理，开展了丰富多彩的职工活动，增进员工之间的沟通交流,提高员工的身体素质，实现劳逸结合,增强团队凝聚力。

　　案例：“韶华正茂 百舸扬帆 南北会聚 共话青衿”高考员工子女夏令营活动 为关注员工子女成长，体现扬农人文关怀，8 月 12 日公司组织“韶华正茂 百舸扬帆 南北会聚 共话青衿”高考员工子女夏令营活动，莘莘学子深入生产一线，体验父母奋斗征程，开展“实业报国”爱国教育。本次活动是深化推进公司“凝聚力工程”的重要体现，以父母精业敬业精神感召各位学子用青年人的朝气、志气、胆气开创每份多彩人生中亮丽辉煌的篇章，表达了公司给广大高考员工子女的美好祝愿。

　　高考员工子女夏令营 案例：江苏优科举办“相约优科 快乐一‘嘉’” 家庭日亲子活动 8 月 27 日，江苏优科工会组织举办“相约优科 快乐一‘嘉’”家庭日亲 子活动，家属们在优嘉花苑体验了多样化的生活娱乐设施，孩子们在主持人 的指引下，开展了一场趣味运动会。本次活动，拉近了企业与员工之间的距 离，提高了员工对企业的归属感和幸福感，深化了“凝心聚力 家企共建”的 文化理念。 活动开幕式 家属参观厂区

　　为进一步响应公司工会号召，做实做细关爱女性员工服务保障工作的重要举措，公司开展了“三八”节关爱女性员工系列主题活动，送上公司的温暖与祝福。

　　节日期间，公司开展形式多样的健康主题活动，普及健康知识，进行轻度运动，让女职工在轻松、快乐的氛围中携幸福同行，答谢女职工一直以来对公司发展倾注的付出与深情。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网