他的成功在于深谙做大事者心须从做好小事入手的硬道理。结合公司目前的安全现状，这个故事带给我们的启示是任何工作都应该沉下心去，注重细节，从点滴做起，不拒小事始成大事。针对部门职责

　　——当然是清除HSE工作中自身存在的突出问题，包括管理短板和现场落实不到位。亿博电竞 亿博官网

　　4月18日，长城铝提出了2017年“510211”的工作目标。任务已明确，关键在落实。通过深入调研,本人认为，目前存在的突出问题主要有：一是部分领导干部和专业部门履行职业健康安全环保职责的主动性不够。二是领导干部管工作、管业务必须管安全的习惯还未真正养成。三是合作单位或承包商安全管理薄弱现状无法短时间内改变。四是现场管理有待进一步加强，个别单位现场环境治理和“安全、干净”创建工作进展缓慢,治理标准不高，低层次隐患重复发生的现象普遍存在。五是各物料堆场扬尘污染严重，污染防治措施不到位。六是职业健康安全环保制度、文件齐全,但始终是落实执行不到位。七是多年来安全环保设施投入欠账较多，本质环境治理跟不上政府不断提高的新标准。以上这些突出问题都是我们亟待去扫的内容。可是，很多问题并不能一“扫”而净，需要我们拿出不为困难找借口，只为成功找办法的干劲和勇气来一一解决。

　　——要因厂施策“号准脉、开好方、用对药、见疗效”，才能提升公司本质安全环保和现场管理水平。

　　对于长城铝而言，由于历史欠账太多和管理滑坡，“安全、干净”达标创建工作任重道远。如何扫出“安全、干净”，本人认为：一是再动员、再部署，掀起“安全、干净”达标创建的新高潮。二是以上率下，以下促上，定责任、定措施，为“安全、干净”达标创建提供保证。三是明确目标，提高标准，强激励、硬约束，确保“安全、干净”达标创建取得实效。四是狠抓“三全”，夯实“三基”，重点监控四个事故高发时段，遵循“事故致因”规律，严惩“隐患”制造者，以“稳、准、严、狠”之举措提升职业健康安全环保实效。狠抓“三全(全员、全方位、全过程)”，“全员”就是要抓好上至总经理下至班组岗位职工以及相关方员工职业健康安全环保意识的增强和安全环保职责的落实，提升每个人安全环保技能；“全方位”就是要抓好生产、设备、检修、施工、项目、相关方（承包商、供应商）、消防、交通等不同专业安全环保“五同时”或“三同时”的落实，建立横到边、纵到底、多角度、多维度的立体式管理；“全过程”就是要抓好每项生产操作、设备维修、技改项目从立项、审批、实施、验收等各环节的全寿命周期安全环保管控。夯实“三基(基层、基础、基本功)”，夯实“基层”就是要把车间、班组的安全管理抓牢、筑实；夯实“基础”就是要实现安全环保管理制度、操作规程等规范化、标准化；夯实“基本功”就是要通过安全教育、技能培训、岗位练兵、劳动竞赛、应急演练等不断提升全员安全技能。

　　对于管理干部来说，要按照“政同责、一岗双责、失职追责”的要求，严格落实管业务必须管安全，管安全必须管行为的要求，全面落实全员安全“一岗双责”责任清单，建立全员清单考核细则,针对中层干部,要以40-50%的工资绩效与安全责任清单履职情况挂钩考核,对于基层管理人员和职工个人,要以10-30%的工资绩效与安全责任清单履职情况挂钩考核；对于造成一人及以上工亡事故和较大环保事故的,要对其主要责任人进行降级和撤职处分，甚至追究其刑事责任。

　　公司将于今年最晚10月份对各单位“安全、干净”达标创建成果进行验收，对通过验收的单位，公司将根据各单位生产性质、难易程度、达标效果，分别给予5000元至50000元的奖励。对于在规定的达标时间内,未通过验收的单位，公司将给予10000元至100000万元的处罚。对于在达标创建过程中工作落实不力，效果不佳的单位要进行通报批评、曝光和处罚，对其主要负责人要进行处罚、约谈，亿博电竞 亿博官网直至问责。

　　职业健康安全环保工作永远在路上，只有进行时，没有完成时。我们只有保持坚定不移的决心、善始善终的信心、观宏察微的细心，殚精竭虑，全员行动，一扫而净，才能为公司全年实现“510211”的目标奠定坚实的本质的职业健康安全环保基础。返回搜狐，查看更多