1月4日召开的总经理办公例会强调，各单位要进一步加强安全环保管理，提升项目管理水平。银光集团委书记、董事长程仕鹏，总经理杨虎，监事会主席刘天新等集团领导及总部各部门负责人参加会议。

　　会上，各职能部门结合各自业务，汇报了总经理办公例会督办事项、近期重点工作开展情况及下一步工作计划。

　　就生产经营工作，会议指出，一是细化生产工艺参数，提升运行效率。相关管理部室要进一步加强与各分子公司间的沟通，科学合理调整生产工艺参数，在确保安全生产的前提下，降低原材料消耗，减少危险废物排放量，进一步提升产品得率。二是增强创新意识，降低运行成本。技术质量与精益生产部要将原材料理论消耗相关数据，及时反馈至各分子公司，督促各分子公司根据实际情况确定改善课题和时间节点，对照数据内容进行改进提升，实现工艺优化的目的。三是统筹规划检查工作，优化监督服务水平。各职能部室要系统梳理2021年各项工作检查内容，并进行汇总分类，统一安排人员对分子公司进行检查，科学合理减少现场检查频次，更好地服务各分子公司改革发展。

　　针对安全环保工作，会议指出，一是要严格执行安全环保奖惩机制。按照安全环保综合评价办法，对安全环保管理较好的单位及时进行奖励，做到奖罚分明。二是要提高安全环保检查效率。信息管理部门要配合安全环保部门尽快建立安全环保查询系统，将检查结果全部输入系统中，通过检索的方式，重点对屡查屡问题进行检查，严肃处理发现的问题，确保安全环保工作真正落到实处。三是优化交接班形式，减轻员工劳动强度。信息中心要加强信息化推进步伐，将视频监控和声控系统尽快引入到班前班后会管理当中，改变传统交接班形式，详实记录交接班内容，提升员工交接班效率。

　　针对项目管理工作，会议指出，一是要严格执行国家相关标准。认真梳理项目建设内容，加强项目建设的过程管控，及时优化完善各项工作措施，保证项目建设符合国家要求。二是要编制在建项目施工进度图。对照施工进度图逐一落实，有序推进项目建设，确保项目建设按时间节点保质保量完成。三是加快项目建设步伐。相关职能部室要及时跟进项目的审批流程，积极请示汇报相关工作，加快推进项目建设步伐。四是与时俱进抓项目管理。在项目建设上，相关管理人员要提高责任心，严格按照施工要求和设计内容有序推进项目建设工作，助推企业高质量发展。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网