1月10日上午，公司组织召开2022年安全环保工作会议，系统总结了2021年安全环保工作，分析了当前的形势和存在的问题，安排部署了2022年安全环保工作任务，动员全体干部员工准确把握形势，坚持问题导向，强化责任落实，提升QHSE体系建设水平。

　　公司总经理胡晓荣主持会议。公司领导，副总师、公司级技术专家，公司所属各单位主要负责人及员工代表、安全环保先进个人及先进单位代表参加会议。

　　会上，公司副总经理霍炜做了安全经验分享，用血的教训再次敲响了安全生产的警钟，提醒全体员工时刻牢记安全生产、杜绝事故发生；副总经理、安全总监王勇做了题为《深化风险管控夯实专业基础全力保障公司安全环保长周期平稳运行》的安全环保工作报告，对2021年安全环保工作进行了全面总结，对2022年重点工作进行了系统安排；副总经理邢建康宣读了《关于表彰2021年度安全生产类先进单位和安全环保先进个人的决定》；安全环保先进代表做了表态发言。

　　公司执行董事、委书记刘至祥将年初戴厚良董事长在集团公司2022年质量健康安全环保工作会议上的工作指示和杨继钢总经理在年初工作会议上的工作指示总结为“两个十条”并进行了传达。指出，刚刚跨入2022年，公司召开的首次大会就是安全环保工作会议，下发的公司1号文就是安全环保健康工作要点，充分彰显了安全环保工作对于公司发展的极端重要性。总结公司2021年安全环保工作，分析当前形势和问题，安排部署2022年重点工作，目的是巩固安全环保成绩，动员全体员工着眼当前，立足长远，认识到安全环保工作的紧迫压力，变压力为动力，履职尽责，线”目标任务奠定坚实的基础。强调做工作要有目标性、主动性，要积极围绕集团公司的工作要求开展工作。

　　结合当前形势和公司实际，刘至祥要求新的一年公司健康安全环保工作要做好以下六点：

　　一是高度警醒，充分认识安全环保工作的极端重要性。北京冬奥会将于2月4日开幕，下半年的二十大即将召开，今年保安全、保稳定任务十分繁重。新《安全生产法》的正式施行，“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”这些要求不能只停留在口头上、只写在纸面上，要将安全环保理念贯穿生产经营全过程，真正将全员安全生产责任要落到实处，推动全员从“要我安全”到“我要安全”转变，持续夯实公司高质量发展基础。

　　二是压实责任，切实抓好安全环保生产工作。要深刻吸取公司历史上发生的事故教训，前事不忘、后事之师。要强化主责意识，增强工作的预见性、敏感性，任何工作把安全想在前，切实做到思想不松懈、行动不松劲；要梳理责任清单，紧密围绕“全员、全过程、全天候、全方位”的“四全”原则，对每个单位、部门、每个岗位的安全生产责任进行全面梳理，形成“一岗一清单”，并严格做到尽职照单免责、失职照单追责，推动安全生产责任制落地生根；要落实好安全承包点制度，公司各级领导干部要以身作则多深入现场，多深入一线，发现基层现场管理及日常管理中存在的问题；广大员工要立足岗位，精心操作，认真巡检，切实做好冬季安全生产各项工作。

　　三是突出重点，狠抓关键领域风险管控。抓好安全环保工作，要突出抓好重点领域和关键环节风险管控，要从加强危险作业管控、落实风险削减措施、严格承包商管理，加强应急管理、管控好环保设施几个方面做好全面风险管控能力的提升。

　　四是精心组织，打好停工检修攻坚战。今年的停工检修工作量大，任务重，能否安全高效、高质量完成，对着力开创公司新发展局面意义重大。因此，要统筹安排好检修计划，提早组织长周期检修材料的采购，从各关键点全面加强施工管理，在安全环保作业的前提下，要确保检修质量和进度。

　　五是提升标准，持续推进QHSE体系建设。体系建设重在日常，各单位要制定体系建设工作方案，要有目标、有措施、有责任人、有验证、有考核，要加强日常基础资料的填报、整理和检查，把体系建设内容纳入日常安全生产检查中。要深入推进QHSE体系建设，抓好QHSE体系内审组织，抓实夜间值班小审核工作，细化QHSE体系建设的培训工作。

　　六是以人为本，着力强化建康企业建设。坚持以人为本理念，全力推进建康企业建设，加大疫情防控力度，坚守疫情“零感染”底线，持续提升公司建康管理水平。要全面开展健康企业创建工作，加强职业病管理，毫不松懈抓疫情防控。

　　刘至祥强调，领导干部是影响工作开展的重要因素，要善于将学习的管理工具转化到工作中，一是要做到协同沟通，要意识到三个50%。在现阶段人员不足，工作中的沟通是非常重要的，即不沟通造成50%的问题，沟通就能解决50%的问题，领导50%的工作时间要花在沟通上。二是要意识到四个80%。80%事故发生在承包商，80%的事故发生在有机械作业的场合，80%的事故发生在违章操作，80%的事故发生在工艺变更，所以今年要头脑中要有一根绷紧的弦，要针对四个80%真正做到严格管理。三是要主动管控。生产不可能都很平稳，波动很正常，异常和波动必须要有人去管，要管好变更、管好隔离。四是要优先保证长周期运行。要做到“两方案”、“五抓”，两方案是维持长周期运行的生产方案和应急方案；五抓是公司专家紧抓技术到现场发现关键问题、牢抓机电仪设备备用情况、狠抓作业预约，打起120%的精神控制作业风险、稳抓好平稳率控制要求、严抓人事履职及安全生产记分工作。五是要做好基层班组和领导班子的能力建设。要以第三联合车间、动力车间、信息部等单位的工作方法为表率，使用OKR管理思路细化工作管理，各层级明确上下级工作目标推进工作，进行PDCA循环。希望领导班子能深度使用管理工具，会后各单位召开班子成员会，要确定为了保证健康安全环保长周期运行存在什么短板，把工作短板作为目标，分解出关键步骤、责任人、工作内容、工作结果，做到事事有人干、事事有人抓，协调开展工作一天天减少问题。

　　刘至祥强调，安全环保工作是全方位、系统性工程，只有起点、没有终点。我们要进一步压实责任，拧紧责任链条，按照“三管三必须”的原则，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，健全完善安全环保长效机制，促进公司安全环保管理上台阶、上水平，以优异成绩迎接的二十大胜利召开。

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