精细化管理作为企业的管理理念和管理文化，是以“精、准、细、严”为基本原则和核心理念，是管理层通过内部控制加强企业管理的有效举措。

　　陕西银河煤业开发有限公司（以下简称银河煤业）积极推行安全环保精细化管理，层层落实安全生产和环境保护责任，狠抓干部职工教育和队伍建设，筑起了矿井安全生产和环境保护的“防火墙”，为企业高质量发展奠定基础。

　　第一，营造实施安全环保精细化管理的浓厚氛围。一是组织全员培训，通过特邀专家授课，全面推行安全预想、安全宣誓、“10+3”排查法、列队制、指挥制和互保联保机制等“十一要素”精细化管理模式。二是充分利用各种宣传平台，利用厂区宣传栏、电子屏、公众号等，不间断地宣传安全环保精细化管理的重要性。全矿各级管理人员既要学习安全环保精细化管理的基本知识，也要肩负起安全环保精细化管理宣传者、实践者的责任，各生产区队、车间要充分利用班前会、班后会等形式，反复向干部职工灌输安全环保精细化管理的重要性。三是开展“学习先进，对标一流”活动，对标周边国家一级安全生产标准化矿井、环境保护工作先进单位等标杆矿井，切实转变干部职工特别是管理人员的认识。

　　第二，为进一步推动安全环保精细化管理提供组织保障。银河煤业成立了安全环保精细化管理工作领导小组（以下简称领导小组）及工作机构，其中“一把手”担任组长。领导小组负责安全环保精细化管理工作的研究部署、组织实施和考核评价等工作。安全环保精细化管理办公室负责认真贯彻落实上级公司及本公司相关会议文件精神；组织制定公司安全环保精细化管理指导意见；负责公司层面安全环保精细化管理有关对标学习、业务培训等组织工作；负责公司层面安全环保精细化管理工作整体策划、组织推动、监督检查和总结提升等；负责组织公司层面安全环保精细化管理竞赛评比活动；负责组织评选公司安全环保精细化管理先进（示范）部门、区队。各相关管理部室、生产区队、车间职责清晰、分工明确，为推行安全环保精细化管理奠定了组织保障。

　　第三，制定切实可行的安全环保精细化管理工作实施方案。银河煤业分阶段对安全环保精细化管理工作进行了安排部署：第一阶段是从现场安全生产和环境保护抓起，重点解决生产运营中存在的现场管理混乱、施工管理不到位、制度流程不完善、操作流程不合规、安全环保责任意识不强、安全环保隐患问题整改未闭环等突出问题；第二阶段是结合公司近年来积累的管理经验和国企改革发展的有关要求，通过“学习先进、对标一流”等方式，各职能部门要全面梳理存在的治理短板和管理弱项，重点解决全面预算管理、全面风险管理、人力资源管理、成本费用管控等突出问题；第三阶段是按照安全环保精细化管理的要求，坚持目标导向、问题导向、效果导向，以程序规则为依托，以教育培训为手段，以考核评比为保障，以文化塑造为根本，全面推进安全环保精细化管理的实践和创新。

　　首先，转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全环保精细化管理过程中，干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全环保精细化管理存在一些错误认识，有的习惯于粗放式的管理方法，有的认为没必要搞安全环保精细化管理，有的认为搞安全环保精细化管理缺乏条件。要克服这些消极思想，就要走出去，到先进矿井学习，开阔视野，认识不足，找出差距，树立推进安全环保精细化管理的决心和信心。二要转变作风。管理人员要做到靠前指挥、深入现场，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入井下，严把各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务要安排到人、安排到位，不留死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全环保精细化管理的相关知识和技能。

　　其次，完善制度，做到事事有标准。管理制度是干部员工在生产经营活动同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范的管理制度，企业就不能正常运行。因此，要保证企业的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准。因此，要建立一套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程等在内的管理制度和工作标准，且要确保管理制度和工作标准是规范的、可实施的、可考核的，从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规的制度体系。

　　最后，强化责任，做到事事有人管。责任不明确，就容易推诿扯皮。因此，要建立完善的岗位责任制，实现从区队、班组到个人权责清晰、责任明确。要建立领导干部第一责任人制度，领导干部必须作出表率，自觉履职担责。同时，按照一级对一级负责的原则，建立层层负责的责任制。对于不能严格履行职责的，要根据相关规定进行追责。

　　安全环保精细化管理关系银河煤业高质量发展，所以开展安全环保精细化管理不是“一阵风”，而是要目标、有组织、有步骤、一步一个脚印地向前推进。

　　具体来说，银河煤业一是制定了安全环保精细化管理“十一要素”考核工作方案，对各生产区队、车间的落实情况进行跟踪，确保各项管理要求落实到位。建立奖惩机制，对考核排名靠后的部门，给予罚款警示并取消当年评先树优资格；对考核排名靠前的部门，给予奖励并授予先进称号。二是通过推进安全环保精细化管理工作不断丰富企业文化内涵，着力打造“上下贯通、横向到边、纵向到底、全面提升”的具有银河煤业特色的安全环保精细化管理企业文化。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网