2022年，国际地缘政治风险加剧，国际油价经历了显著上涨后回落并保持相对稳定，WTI原油均价为94.40美元/桶，较2021年上涨26.42美元/桶或38.86%，布伦特原油均价为98.60美元/桶，较2021年上涨27.79美元/桶或39.25%。公司深入实施“勘探开发引领、三个一体化协同”战略，进一步加大油气区块开发力度，强化关键核心技术攻关，保障原油产能稳定增长、促进钻井工程和装备制造业务提质提效，推动公司经营业绩持续提升。2022年，公司抓住油价持续高位运行、行业回暖的大好时机，以加快温宿项目油气增储上产为突破口，持续加大温宿区块开发力度，以扩大海外工程订单为着力点，持续优化市场、项目布局。公司继续整合三大业务板块优势资源，强化一体化运作模式，保障温宿项目上产开发提速，全年完成原油产量43.40万吨,比去年同期增加26.40万吨，同比增长155.29%。同时，公司工程项目和装备板块在国内国外两个市场均有所突破，订单总金额达到28.85亿元，比去年同期增加5.05亿元，同比增长21.22%。2022年，公司实现营业收入30.65亿元，比去年同期上涨73.98%，实现归属于上市公司股东的净利润50,332.83万元，与去年同期相比上涨580.35%。报告期内，公司充分发挥集团化运作的成本优势、协同优势，统筹勘探开发、钻完井工程、装备制造三大业务板块组成一体化团队精心部署、通力协作，继续强化一体化运作模式，发挥一体化业务优势，温宿区块上产开发进入全面提速增效阶段,同时在勘探部署、地质研究、增储上产、降本增效、安全环保等各项工作中都取得了较好的成绩，保证了产量稳步上升。2022年公司温宿项目原油产量为434,038吨，完成全年产量目标的112.7%，2022年12月31日，日产量达到1,433吨/天，完成47.3万吨产能建设。截止2022年12月31日，新疆温宿区块累计实现原油产量655,729吨。公司市场开发团队认真研究每个细分市场，有针对性地修订和完善了一系列市场开发流程和奖惩制度，对前端市场开发团队统一管理，优化整合后端投标支持团队，充分发挥集体作战优势，最大程度调动了团队成员积极性。2022年钻井工程板块全年共签订单26.87亿元，与斯伦贝谢、ENI、BP等知名海外油企新签合同23.69亿，同比上年增加18.10%。公司工程团队主动出击开拓市场，伊拉克市场钻机重启，合作甲方包括BP、ENI、哈里伯顿、斯伦贝谢、马石油、伊拉克国家钻井公司等国际知名油公司和油服企业，业务范围涵盖钻井大包、日费、单项服务等。公司闲置钻机大幅减少，部分项目闲置钻机已实现“清零”目标，公司全年运行钻机共40台，完钻井338口，较去年增加74口，完成进尺67.12万米，较去年增加11.32万米。公司在海内外钻井工程项目生产中推广数据远传等成熟配套技术，创新升级数字化、智能化远传系统，超前发现工况异常，协同分析解决存在的问题，排除了多起井下事故隐患，保障了安全生产，提高了作业时效。在数据远传系统建成后，一些海内外钻井项目的特殊井、重点井均可以达到视频、数据的实时传输，其传输稳定，数据真实流畅，为前后方专家团队同步分析、快速诊断、方案制定提供了充足依据，提高了远程指导现场解决各类难题的有效性。公司持续加大了对智能化产品的研发力度，离线钻机、智能机械臂等多个项目取得突破，其中自主研发的新一代智能化钻井装备5000米离线钻机已完成产品试制，并开始进行市场推广。报告期内，装备板块共签订外部合同85个，新签外部订单约1.98亿元，其中公司在阿曼、埃及和科威特等中东国家均取得了不错的成果，在俄罗斯市场成功签约顶驱销售项目，将公司的高附加值产品的销售网络覆盖到了中东、非洲、泛俄地区的主要产油国市场。通过数字化远程协同技术及本地化服务为客户量身定制了专业化的钻机升级改造服务，不断扩大公司的客户群体，装备销售及租赁业务都取得了一定的突破。公司不断加强制度流程建设，通过制度体系的完善，合理界定中间管理层次与环节，逐步改变完全按部门或岗位职能界定管理层次与环节的管理方式，明确工作程序与办事制度，尽可能避免工作环节重复与反复，实现直线型、工序化的流程制管理。报告期内，公司制定并下发了《中曼集团督办管理办法》《中曼集团宣传管理办法》《中曼集团行政人力系统化管理办法》和《中曼集团信息披露事项报送制度》等制度。各种规范化的制度、办法的下发，对公司员工的工作提出了更高要求，使公司的管理工作更加具有针对性，可执行性，提升了管理的规范和效率。公司不断强化制度执行的过程管控和监督，进行了流程的设计和积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。2022年公司全力推动数字化转型，成立了数字化转型办公室、制定了数字化转型方案、确定了数字化转型架构。公司人力资源系统、合同管理系统、大车队管理系统、钻井生产指挥系统、用友ERP管理系统正在运行。公司数字化转型致力于提升管理效率、降低管理成本和潜在风险，在通过数据分析手段提升公司管理的同时，拉近与前线生产、海外分子公司的距离感；公司数字化的推进，极大提高了业务开展的效率，节省了人力物力，提升了公司的竞争力，通过提高应用效率而产生经济价值。公司不断提高广泛的数据接入能力，逐步实现异构系统的数据统一，高效进行数据交换，提升数据利用价值，真正实现降本增效。1、公司建立了一套人员能力提升与评估考核系统，为集团及分子公司选贤任能提供有力依据。公司培训中心结合公司“一体化”的发展布局规划，提倡员工多模块、全领域发展，努力实现一岗多能、一专多能。报告期内，公司开展了常态化，多方式的培训课程。公司特别注重对于年轻人的培养，对近5年来入职大学生做了能力调查和绩效评价，完成了360度的评估和评级，并为部分往届大学生进行了调岗工作，使业务水平高、有知识和忠诚度的大学生人尽其才，打通了能力评估及培养选拔晋升通道。为服务公司人才开发和培养工作，公司构建了员工培训体系；以需求识别为前提，以权责划分为支撑，优化培训内容和实施体系，提升培训资源配置的有效性、员工培训参与度及满意度。2、公司坚持“全员经营，创造分享”的思想，鼓励员工创造更高绩效，公司搭建新的绩效牵引体系，通过实施期权激励计划和员工持股计划，进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司高级管理人员、核心及骨干人员的积极性，促进业务创新与拓展，促使公司长远战略目标的实现，从而实现公司利益和股东价值的最大化。随着全球经济的持续复苏，OPEC发布的《2022年世界石油展望》中指出石油仍将在全球能源消费结构中占据最高的份额，并调高了对全球中长期石油需求的预估，石油消费石化能源仍是主要的消费资源。2022年，WTI原油均价为94.40美元/桶，较2021年上涨26.42美元/桶或38.86%；布伦特原油均价为98.60美元/桶，较2021年上涨27.79美元/桶或39.25%。2022年上半年，俄乌冲突打破了石油市场既有供应格局，欧美多轮制裁加剧供应紧张，油价最高触及140美元/桶，创14年新高。下半年，以美国和欧元区为主的发达经济体为抗通胀，持续释放战略石油储备，原油价格开始逐渐回落至年初水平。2022年10月，的二十大报告指出，要深入推进能源革命，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，表明我国对油气能源开发持之以贯的重视。我国能源结构以煤为主、石油为辅，石油能源对外依存度较高，达71.21%，根据OPEC最新的数据显示，我国原油消费量为1479万桶/天，占全世界原油消费量的15%，仅次于美国，已经超过了欧盟的石油消费量。国家能源局在《2022年大力提升油气勘探开发力度工作推进会》中提出，“要大力推动油气相关规划落地实施，以更大力度增加上游，助力保障经济运行和民生需求”，根据会议精神，油气行业预计会有更多的具体政策落地，在有利政策的支持下，油气行业将迎来更好的发展。石油在航空、舰船等交通燃料领域和部分化工原料领域的地位难以被替代，天然气发电可以对新能源发电起到有效的调节补充作用，长期来看，油气仍将维持全球主体能源地位。但在能源领域经历深刻变革的背景下，实现绿色低碳转型依然成为油气行业发展的共识。油气企业正稳步推动转型发展，提升新能源业务应用的规模及技术水平，坚持在保护中开发、在开发中保护，加快推进环境友好、节能减排、多能融合的油气生产体系，并将新能源业务并入主业，实现多种能源形式的协同发展。公司现已成功向资源型企业战略转型，三大业务板块涵盖勘探开发、工程服务、石油装备制造，均处于石油产业链上游；利用自身业务链条的紧密配合和衔接，公司积极打造“人才”、“装备”、“管理”、“技术”四大优势相结合的管理模式，在石油产业链上游已形成了从勘探到生产的一体化核心竞争力。公司油田勘探开发业务突飞猛进，钻井工程板块创效能力持续提升，装备制造板块智能产品研制顺利，并成功开拓国际市场。公司一体化发展优势与成果显著，打通了上下游产业链，形成了以勘探开发拉动油服工程服务、油服工程服务拉动装备制造，勘探开发、油服工程、装备制造间协调发展，互相拉动的内循环发展的“新模式”，增强了中曼石油的整体科技创新实力和市场竞争力。公司已成为行业内最具竞争实力的、有国内外“勘探开发-工程服务-装备制造”一体化全业务链的民营油气资源类上市公司，整体业务布局、市场布局、项目布局也已形成相互补充、相互拉动的良性发展格局。公司业务主要围绕自有油气资源和油服工程大包服务为中心，涉及油田勘探开发过程中的主要环节，油田勘探开发主要分为以下几个阶段：公司积极拓展勘探开发业务，参与国家油气改革，打破上游垄断，以国内、国外“一带一路”沿线油气富集区多个油气勘探开发项目为重点，相继完成了国内外油气区块的布局。公司勘探开发业务发展迅速，在地质研究、勘探部署、增储上产、地面建设等环节取得了丰硕成果。公司积极参与国内新勘探区块合作与开发，达成广泛的战略合作意向，并通过并购和参股境外油气田，完成了上游勘探开发业务的风险控制和合理布局，以“境外+工程总包”方式参与海外油气田开发项目。同时，公司致力于高新技术的研究，以先进技术为支持，打造勘探开发一流技术水平，为公司勘探开发业务注入新动力300152）。公司一直以来致力于工程大包服务，整合资源发挥协同作战优势，在伊拉克、埃及、俄罗斯、巴基斯坦、哈萨克斯坦、利比亚、沙特阿拉伯等国家和地区提供油气田开发工程总包服务。公司实施“走出去”的国际化战略，以海外油气田开发工程项目拉动高端装备和配件出口，将公司先进的石油大型成套装备、工程技术服务和项目管理经验输出到“一带一路”国家，促进当地国经济和社会发展，为中国与“一带一路”沿线国家的政治互信和共同发展做出了贡献。公司获得众多油气巨头的认可，有优质的客户群体，海外钻井工程市场已拓展到了中东、北非、欧亚地区的多个国家，客户主要是沙特阿美、马油、BP、哈里伯顿、诺瓦泰克、斯伦贝谢、中石油等国内、国际知名石油公司及油服公司。公司装备板块致力于高端油气装备的研发与制造，布局了“一个集团、两个基地”，涵盖从钻机整机到顶驱、泥浆泵、自动猫道等关键部件一系列的完善的产品体系。公司巩固国内市场的同时，积极开拓国际市场，通过对外销售和租赁钻机及其配套设备为公司装备板块注入了新的活力，为公司钻井工程服务和油气勘探开发板块提供了设备保障。公司加大了智能化产品的研制力度，离线钻机、智能机械臂等多个项目取得突破，公司主要产品已经遍及全球五大洲、20多个国家和地区。公司在国内勘探开发业务的同时，积极参与国际油气田并购和，完成了新疆温宿项目、哈萨克斯坦坚戈项目和岸边项目的国内外布局。公司拥有温宿区块已探明地质储量3,011万吨，坚戈项目探明地质储量6,441.4万吨，岸边项目经评估地质储量2,523.20万吨，公司三个油田均具有成本低、储量丰富等优势。公司积累了雄厚的市场和客户资源，公司国内外市场广阔，遍布新疆、陕西及海外沙特、伊拉克、俄罗斯、巴基斯坦、埃及、利比亚等一带一路国家；公司客户不仅包括中石油、中石化，还包括斯伦贝谢、BP、马油、俄气、国际四大油服等大型国际油气公司和油服公司。公司可利用市场和客户资源不断延展产业链和业务链，进一步完善业务布局。公司确立了新形势下“能源资源+技术创新”的战略原则，形成了较强的创新研发实力和技术优势。公司累计获得国家授权专利377件，其中发明专利30件，公司始终保持在钻井核心业务的领先地位，在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域具有突出优势，并不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。公司全方位进行科技创新，勘探开发板块实现了钻井技术、增产技术的研发与创新并投入实践，装备制造实现了由传统的机械、电动钻机供应商向提供智能化、极寒钻机、自动猫道、顶驱等高技术含量装备的石油装备一体化供应商转型，并顺利研制了离线钻机、智能机械臂等多项智能化产品。公司正在以先进技术为依托，将技术优势转化为经济效益优势，不断寻求和培育新的利润增长点。利用自身业务链条的紧密配合和衔接，从油田勘探开发的各个环节不断渗透和深入，在钻探井、油田评价、开发方案设计、钻完井一体化、修井、增产等各个业务模块不断提升和完善，拥有油气勘探开发、油服工程服务、石油装备制造一体化产业链核心竞争力，创造了国内油气行业少有的“一年突破、两年探明、三年建产”的中曼速度。公司一体化各业务模块协同作战，产生了高效节约的规模效应。公司在深井、复杂井、高难度井、长距离水平井等施工领域具有突出一体化优势，可以通过一体化优化形成合力，降低内部交易成本，提高运行效率，增强盈利能力，抵御低油价风险，公司从油田勘探开发的各个环节不断渗透和深入，已形成较为成熟的“油气勘探开发→油气工程服务→油气高端装备制造”从上游到下游完整的产业链。在业务一体化中，公司不需要依赖外包技术服务，减少了外包服务环节，有效降低人工成本费用和生产成本费用。公司利用自身油服工程和石油装备制造为开发油田提供一体化工程服务，通过自身业务链条的紧密配合和衔接，勘探开发规模效应初显，成本优势更加突出。2022年度，公司实现营业收入306,515.56万元，较2021年增加130,338.60万元，增幅73.98%，其中勘探开发板块营业收入159,468.62万元，占比52.03%，较2021年增加118,997.35万元，增幅294.03%，是公司主要的收入和利润增长点；钻井工程服务营业收入为128,953.46万元，占比42.07%，较2021年增加18,872.44万元，增幅17.14%；钻机及配件销售和租赁实现营业收入17,097.03万元，占比5.58%，较2021年减少7,597.95万元，降幅30.77%；贸易实现营业收入234.02万元，占比0.08%。油气行业主要包括国际油气公司、国内国资油气公司、国内民营油气公司、美国页岩油企业为主，其中国际大型石油公司是世界石业全球化的最主要力量，随着世界经济一体化进程的加快，世界石油石化行业的全球化趋势越来越显著。在保障能源安全大背景下，国家能源局《“十四五”现代能源体系规划》指出，“传统能源领域要强调能源安全，保障国内化石能源供给，力争2022年原油产量回升到2亿吨水平并较长时期稳产；到2025年，天然气年产量达到2300亿立方米以上。”保障油气供给安全依然是我国能源工作的重点，是国家的战略选择。油服行业需求回暖。国际三大油服巨头斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯业绩不断修复，以全球油服龙头斯伦贝谢为例，该公司2022年Q3实现营收75亿美元，同比增长28％；实现归母净利润9亿美元，同比增长65%。全球油服与采购额快速增长，国际油服巨头业绩不断修复，油服行业进入上行周期。国际海上油服市场随着需求复苏、供给去化，钻井平台的使用率均有提升，海上作业或成为未来主要的增长点。多家机构预测，随着中国经济的恢复，中国的原油需求重回增长态势，从而提振全球原油需求。随着油价回升及行业回暖，装备新购和更新换代需求得到释放，设备租赁业务将继续受到关注。石油装备升级智能化钻机、模块化、轻量化和自动化钻机工具需求增加，将进一步推动石油装备向智能化自动化升级。石油、天然气产业转变发展方式，行业企业依托不断提高的自主创新能力，研发技术水平大幅提高，行业产品结构将持续优化。油气数字化是油气公司生产效率提升的最大推手，数据流量已经成为油气上游领域的基本组成部分。油气开发和生产活动高度依赖数字模拟、实时监控，而自动化的趋势也已成为主流。油气行业转型升级，弥补行业短板，促进能源互补体系构建，为行业发展创造了更广阔的空间，带动了整个油气产业链走向高端化，释放更高的协同价值。公司依托于目前油气资源优势、技术优势、产业基础等，继续积极参与油气区块探矿权出让、以勘探开发业务起引领作用，发挥勘探开发、工程服务、装备制造一体化协同优势，与参与油气勘探开发的其他企业进行合作，高效、高速推进油气区块勘探开发。公司立足大油气区、大盆地、油气富集带优选勘探开发区块，充分发掘利用扎实的储量管理、精细的油藏工程研究能力，全力支持油气增储上产，加大与境内外油气公司合作，扩大横向产业链，提升资源价值，实现产能产量新突破。牢固树立以钻井为龙头的油服工程一体化服务为公司长远发展基础和核心竞争力的战略，始终保持在钻井核心业务的领先地位，不仅能在沙漠、沼泽、极地等特殊环境下提供安全、高效、的工程服务，同时在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域也具有突出优势，以钻井搭台，不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。在公司新疆温宿项目勘探开发的实践经验的基础上，不断将业务链延伸至油田地质研究、井位部署、开发方案设计、采油等油田勘探开发的大部分环节，打造油服工程服务升级版。装备制造以科技研发为驱动力，加快智能化、自动化钻机及高端优势产品的研发力度和产业化速度，提升装备制造附加值，提升装备质量、技术、服务水平；将智能化研发成果投入实践，逐步实现钻井智能化全覆盖。通过不断丰富产业链上相关的技术及产品，切入石油装备制造新环节或强化现有业务，使得公司规模及技术实力逐步提升，从石油钻采设备提供商发展为集油气钻采设备、集成系统、井下工具及供应链解决方案为一体的综合服务商，逐步向科技制造企业转型。数字化管理已成为油气行业提质增效的关键解决方案，公司紧跟全球能源转型潮流，以数字化转型驱动各项业务板块高质量发展。公司建立集中统一的生产运行管理平台、业务全覆盖的信息系统和全生命周期管理的合同系统，由点到面，将数字技术融入到油气产业链的产品、服务和流程中，推动公司发展理念、工作模式、运营管理、科技研发、管理体制机制等多方面的变革。下一步，数字化转型主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、研究设计协同化等方向，推动数字技术与生产经营管理深度融合。按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”的原则，制定油气勘探开发与新能源新产业300832）融合方案，积极尝试和探索新能源项目，大力推进绿色油田创建工作。在油气矿区，积极推进油区内光伏开发，实现油气生产过程的清洁化供热，通过油气促进新能源高效开发利用，满足油气田提高电气化率新增电力需求，替代勘探开发自用油气，助力温宿区块传统能源的绿色开发，降低桶油成本。、2023年，公司将继续深入实施“勘探开发引领、三个一体化协同”战略，进一步加大油气区块开发力度，促进油气产能稳定增长，服务国家能源安全。同时，预计国际油价继续保持在高位震荡运行，公司会紧抓机遇，以创建国际一流跨国能源公司为企业愿景，全力推动公司高质量发展。2023年公司将继续把“增储上产”作为主要的工作重心，继续强化一体化运作模式，发挥一体化业务优势，持续做好增储上产、降本增效、安全环保等各项工作中。同时，继续加强三维连片资料应用，加大外围勘探力度，加快油田探评建一体化实施步伐，并逐步开始实施油田的注采配套，完成新增储量上报和上产接替，实现油田的高产稳产。2023年，公司将深入实践精细化管理，深挖成本潜力，强化工程技术服务和装备管理能力提升，充分利用有效资源，提高工程板块盈利能力和可持续发展能力。一是对项目经济效益差、前景不好的坚决关停，对项目效益差但市场前景好的项目提出改进的目标、措施和时间表并抓紧落实；二是公司将应用新技术、新手段改进生产运行，杜绝事故和减少非生产时间；三是对各单位的管理架构、工作任务、岗位设置、人员配备、工作流程进行梳理，降低结构性的刚性成本，提高工作效率，增加效益。2023年公司装备制造板块将继续加大在科研创新的投入，让科研创新成为公司的一大亮点。公司将结合市场需求、技术能力及生产能力进行新产品的选择，加大新产品开发和市场开拓，着力培养装备板块自己的主打产品和效益增长点，针对不同产品、不同市场，公司将制定不同的开发方案，提升国际市场的收入占比和规模，同时注重项目经济效益，提升整体竞争力。随着公司业务的快速发展，针对不同业务板块、职能单元、地区公司，采用适应业务发展需要的管理机制，避免采用一刀切的方式。基于集团统一管理和标准化需要，兼顾业务单元的特性和发展需要，取得最佳平衡；2023年，公司将加强资本运营，重点突出支持有效益和有前景的项目、产品和业务，尽快培养多极经济增长点，突出集团总部在发展谋划、战略和规划制定、风险管控、目标导向、政策制定、新项目开发、投融资管理、人力资源管理、人才培养、激励政策等方面的指导和引领作用，构建与业务发展相匹配的管控模式。2023年，公司要建立策略精准、有序承接，近、远期相结合的激励机制，激发骨干员工、关键人才各司其职、主动作为，提升效率，增加效益。按照“人才识别-人才激励-人才识别”的管理循环，优化岗位体系，完善职业发展通道，引导员工内生成长。聚焦价值创造、人才成长，对不同岗位、不同类别人员的劳动特点实行差异化激励，构建差异化的激励分配机制，稳定骨干员工队伍，为公司长期持续发展提供动力。数字化转型是公司提高管理效率和管理能力的重要战略方向之一，比如针对油气田降本增效的目标，通过在井场处部署边缘智能设备收集生产数据；通过高效网络回传，在场站实现数据集成分析和智能应用，助力油田运营的无人化、少人化。公司将全力推进数字化管理转型，推动公司数字化管理和自有的特色管理机制进行融合，进一步修改完善数字化管理转型方案，2023年公司计划由点到面逐步开展数字化转型，以为后期发展提供更高层次的管理平台和发展模式。石业是典型的周期性行业，受经济周期波动的影响较大。影响油气勘探开发总体规模的因素有很多，包括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。目前国际石油价格仍在频繁震动，且各种地缘政治、国际形势变化不明朗造成石油价格的波动，与此同时，油气公司寻求实现承诺的减排目标，新的周期可能将更专注于组合转型和脱碳，短期能源服务市场仍面临较大的经营压力，是公司未来业务拓展和盈利能力需要面对的风险。勘探开发、油田服务涉及若干风险，可能导致人员伤亡或生产设备、设施损毁事故的发生，甚至给周围生产、生活设施以及自然环境带来影响，从而可能使公司正常生产经营受到影响，并可能给公司造成直接的经济损失、事故的赔偿、罚款，以及负面的社会影响。虽然公司实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍不能完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。钻井工程本身具有一定的风险性，在作业中可能受到油田地质情况、气候、设备操作等各种因素影响从而引发安全事故，造成人员伤亡以及设备损失。因此油服企业对钻井工程作业的安全保障和安全生产具有较高要求。如果发生安全事故，将影响项目工期、项目质量以及项目收入，并影响公司声誉，对公司的业绩及未来业务的开拓产生不利影响。财务风险主要是指汇兑风险。公司部分海外项目主要使用当地货币作为结算货币，当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动，因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。国际石油价格受供需关系、全球经济、地缘政治等各方面因素的综合影响，油价波动幅度难以精确预测。从长远角度看，油价下行的可能性依然存在。如油价长期处于低位运行，将对公司的业绩和现金流产生不利影响。石业的市场竞争十分激烈，由于原油开采收益十分可观，且石油具有战略性资源的价值，许多国家会干预石油市场，同时，国际石业已形成了充分竞争，石油巨头经过多年的发展，无论是技术、资源还是规模都处于领先地位，而中小企业数量众多使得海外市场竞争格外激烈。国内市场目前仍处于“三桶油”占绝对主导地位的阶段。虽然原油价格已达到较高水平，但石油市场对公司仍存在较大不确定性，对公司发展而言仍是一个较大的挑战。目前的公司钻井工程业务主要在中东地区开展，中东地区在地缘政治中具有非常重要的作用，这些国家动荡的政治环境、政府市场监管态度的转变以及经营生产安全条件的恶化为国际市场开发以及海外项目的开展带来了一定的不确定性。公司所处的石化行业是中东各国的主要经济命脉，一旦政治局势和安全局势恶化，公司所处行业将受到冲击，可能导致公司在该地区业务的暂停或终止。而近一年来的俄乌战争虽然暂未较大程度上影响到公司在俄罗斯的相关业务，但潜在风险依然不可忽视。随着国家对安全环保的要求越来越严格及社会对安全和环境保护意识的不断增强，国家对现有法律法规会进行不断的补充和完善，安全环保的要求和标准也会日益提高。公司可能存在由于不能及时达到国家最新安全和环保要求，或者发生安全或环保事故而被有关安全或生态环境部门处罚，进而对公司生产经营造成不利影响的风险。

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