亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网为落实集团公司一体化研讨会议精神，在全公司营造一体化管理的浓厚氛围，推进全体干部员工转变观念，转变工作方法，提高认识，统一思想，切实把一体化的管理工具融入管理的血液及灵魂之中，进一步提升企业规范化、标准化、精细化管理水平。群工作部与人力资源部从本期开始，在公众号开设“一体化管理大家谈”专栏，分期刊发机关部室、分子公司一把手对一体化管理的认识和看法。

　　12月4日，安全环保部组织召开了“运用体系管理、转变管理理念”讨论活动，在学习一体化研讨会精神及总经理主要讲话要求的基础上，部室全体人员围绕“如何转变管理理念，充分发挥职能部门主体作用，做好监督的监督、检查的检查”作了交流和发言，进一步转变观念，统一思想，形成共识，明确下一步改进的方向和举措。通过讨论，我有如下三点体会：

　　此次听了姚老师对管理者的定义以后，我觉得个人的管理意识及方式方法还有很多欠缺。主要体现在队伍建设，距离精兵强将还有较大的提升空间。部室每次下厂查隐患、查重点部位、查主要环节、查整改等，却未考虑到将体系作为管理工具，查各基层单位管理制度的执行、查安环队伍人员的应知应会、查检查和考核的有效落实等。时常听到“靠我们几个人怎么干的了这么多的活”的抱怨。有本事、会管理的领导会培养下属，教下属方法、为下属争取资源，使其能够独当一面。所谓众人拾柴火焰高。一个好的管理者不仅要提升个人学习能力、专业素养，还要学会壮大自己的队伍，带动整个团队，做好“监督的监督、检查的检查”。

　　自2015年推行“安全行为十大准则”，危险作业票是公司安全管理的重中之重。但2018年体系外审提出的诸多问题，如作业票涉设计不规范、未作气体分析、作业人员未签字确认等，已成为安全作业管理的共性问题。这与我们下厂督查时未按照“安全行为十大准则”相关规定进行严格处罚有关，充分暴露出部室监管不力、手腕不硬、处罚不到位等问题。当然部分制度也存在执行界限不清，有的制度互相冲突、操作性不强，制度自身的问题需要进一步完善。但有制度不执行则更加可怕，解决这一问题需要四步走：一是领导干部发挥带头作用，提要求；二是教育员工自觉遵守制度，抓教育；三是加大监督检查力度，抓监督；四是对违反制度的部门、岗位或人员加大处罚，追责任。这其中的重中之重在于抓监督，要以铁的手腕狠抓制度的落实和执行。

　　当前国家对于安全环保整治的决心和力度前所未有，面对严峻的安全环保形势，公司自上而下的安全环保队伍较为薄弱，人员较少。如何做到忙而不乱、累而不疲，我认为人才的培养是关键、是核心。一是鼓励人员学习取证。包括注册安全工程师、国家注册审核员资格证等，通过学习考试去掌握安全环保基础知识，提升业务素养和工作效率；二是培训要有针对性、接地气。将传统的 “为培训人员端菜”变为“由培训人员点菜”，针对不同工种开展不同类别的培训考试；三是有手段落实培训成果。定期对培训情况进行监督检查，了解培训人员对专业知识的了解情况、岗位操作规程的熟悉情况、法律法规及风险管控要点的掌握情况，进行严格考核，确保培训成果落到实处。

　　个人认为，全面一体化的有效落实，管理者转变观念是关键，监督考核是保障，人才培训是核心，三者有机结合是实现全面一体化落地执行的有效途径。