原标题：安委会、环委会（扩大）会议强调:强化安全环保管理 狠抓落实改进作风

　　4月25日银光集团安委会、环委会以电视电线年第二次扩大会议，总结、分析一季度安全环保工作，安排部署二季度重点工作。银光集团委书记、董事长，安委会、环委会主任程仕鹏主持会议。总经理、委副书记，安委会、环委会常务副主任孙勇及安委会、环委会成员，北化研究院集团安全督察以及总部、各子公司安全环保管理人员参加会议，外埠子公司相关人员在分会场参加会议。

　　会议传达学习了兵器工业集团组书记、董事长刘石泉在安全质量工作推进视频会议上的讲话，宣贯北化研究院集团安全生产专题工作会讲话。银光集团安委会（环委会）办公室、部分安委会成员单位、各子公司主要负责人结合本职工作，汇报了2023年一季度安全环保工作亮点，以及二季度工作措施。

　　会议指出，一季度，银光集团围绕年度安全环保工作目标和重点任务，严格落实国家、上级及地方政府各项工作要求，持续完善“自转”体系，不断推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，安全环保形势总体平稳。

　　加强学习、提升能力。面对当前严峻的安全生产形势，企业各级人员，尤其是管理人员要对标兵器工业集团提出的“四个零”“三个百分之百”目标，通过多种方式加强对国家和上级新标准新要求、行业安全法律法规等方面的学习，提高安全素养和安全管理能力。要将理论学习转化为工作指导，组织各级人员围绕安全生产这一主题，谈不足、讲举措并开展点评，共同提高对安全工作的思想认识。

　　端正态度、认清不足。要将各级各类安全检查作为弥补短板、学习改进的机会，以感恩的心态对待专家提出的意见建议，做到虚心接受、认真研究、科学整改，并完善到工作制度和标准中，更好地指导生产实践。同时要加大调查研究力度，对问题从各环节、全要素开展举一反三追根溯源，确保各项安全工作有方向、有部署、有检查、有落实。

　　抓实“四铁”、排查隐患。要以管理制度为依据，制定出“可量化、可检查、可分析、可考核、可追溯”的隐患排查标准，全面提升安全风险辨识能力，做到认知到位、心中有数。在落实过程中，要以“四铁”精神压实责任，充分运用“自查隐患奖励、他查隐患处罚”、违纪员工培训岗等机制，坚定不移地加大问责考核力度，站在讲道德的高度抓安全，要持续将相关方纳入班组管理，确保施工安全可控。

　　亿博电竞 亿博官网

　　源头减排、末端治理。要严格落实国家、地方政府和上级有关于环保工作的相关要求，加大“源头减排、末端治理”力度，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

　　程仕鹏强调，安全环保是企业发展的红线、底线，要以会议的形式对安全环保工作理清思路、正视问题、提出措施，以“万无一失”的管理，杜绝“一失万无”的结果，保障国防建设、企业高质量发展和员工的获得感、幸福感、安全感。

　　亿博电竞 亿博官网

　　严防三种思想。各级人员要杜绝“麻痹、侥幸、疲倦”思想，通过提升独立思考能力、问题分析能力、工作执行能力，坚持严细实的工作作风，做到有改进、有成果、有考核，共同营造“人人重视安全生产、人人参与安全管理”的良好氛围。

　　做到三个到位。要对安全生产的任务目标、制度规范、信念决心等方面做到学习领悟到位，管理部门带头分解制度、认领职责，将学习资料转变为培训教材，邀请专家解读规范，形成良好的学习氛围；要对安全责任执行落实到位，运用任务清单、PDCA循环等方式，对工作任务“拉条挂账”，严格把关流程进度，形成闭环管理；要对现阶段存在的问题检查整改到位，以生产数据为基础，总结分析工作经验，充分运用管理方法，确保工作落地见效。

　　做到三个提升。要持续提升现场管理水平、生产线动态管理能力、生产线本质化安全程度，树立系统思维，循序渐进体系化提升现场管理水平，同步运用好安全生产“自转”体系，从思想、机制上完善动态管理。要积极把握“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”这一发展机遇，通过主要领导带头抓、主动攻关找技术，坚定信心和决心做好此项工作。