亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网中建五局河南公司委书记、董事长高鹏指出：“公司机关任何一个岗位都对接着基层项目上百个人员，工作态度、服务品质都会影响员工的归属感、幸福感、认同感，对存在的问题必须大力整改，并形成反馈报告。”

　　为帮助机关各部门明确职能定位，找准工作重心，督导整改落实，公司委书记、董事长高鹏与机关部门分别召开座谈会，了解解答各部门人员的困惑，并为每个部门提出“四词十六字”工作方向和要求，进一步提升机关部门服务意识，治疗企业“总部机关化”的问题。

　　对此，各部门深入领会，积极行动，在领悟工作要求，提升改进方面，作了如下思考：

　　履约管理 是系统工程，需上下联动，协同作战，工程管理部牵头组建大履约管理体系，敢于担当，勇于承责，当断则断，提高效率，确保效果。

　　确保稳定 是政治任务，也是企业的管理底线，工程管理部将增加人员配置，专人管理，严格把控，特别是农民工工资和环保管理方面。

　　资源优化 是公司六大战略之一，是需要长期坚持的一项重点工作，从资源的引进到培育，需要换位思考，加强沟通，解放思想，从实际出发，大胆引进优质资源。

　　向上发力 是管理的延伸，是部门职能的新定位、新要求，工程管理部要负起全面协调的职责，协助项目解决问题，加强与战略客户和相关政府部门的常态沟通，放开步伐，大胆走出去。

　　创新发展 ：落实创新驱动，不断为高质量发展提供动力，加强科技资源的利用，力求产学研常态化；打造核心品牌竞争力，实现专业领域领先；加强人才梯队建设，培养技术创新骨干，为企业实现战略转型升级持续发力。

　　科技赋能 ：着力打造信息化产业平台，在管理模式和管理手段创新、新技术新装备研发和应用等方面发力，结合协同平台、网络平台、可视化平台等信息化平台，形成技术支撑，通过多种渠道加大科技情报的收集力度与科技平台的搭建工作。

　　安全可靠 ：强化危机意识，从技术上根本防范危险发生，注重样板先行、过程管控、技术复核、质量验收；打造公司-分公司两级组织架构，规范施工手续，融合部门职能，从源头上强化危机意识、成本意识、安全意识。

　　专业支撑 ：发挥设计管理在EPC项目中的牵引作用，提升对项目成本的支撑作用，加强机电、景观、精装等专业设计支撑能力。

　　效益为本 ：设计管理要以经济效益为出发点，形成效益为本的管理思路，在做优安全质量管理的基础上，以参建方效益最大化、使用方体验最优化为目标，达到合作共赢的目的。

　　严实工作 ：严态度，实方法，要有较真、认真的工作态度，确保工作成果落到实处。

　　设计引领 ：提高市场话语权，优化图纸设计能力，锤炼EPC项目精准报价能力，逐步拓展海外业务的设计能力，充分发挥设计引领作用，彰显企业综合实力。

　　现场支撑 ：提升机关部门工作对项目现场管理服务的支撑能力；提高项目的现场标准化水平，实现优质履约，扩大品牌的市场影响力做到现场支撑市场。

　　创效为重 ：提升基础设施创效能力，转变创效思维，内部促进工程技术融合，房建基建商务思维融合，深挖项目创效点，外部充分了解业主需求，向外发力通过各种措施，提高重大技术变更的能力，不断提升项目创效和盈利水平。

　　紧跟市场、做大体量 ：增强对市场的高度敏感性，跟着市场导向走、跟着政治生态走、跟着资金流向走，靠近前端打通业主、设计、造价咨询、招标代理各个环节，承接优质项目，不断做大基础设施业务，提升市场影响力，最终实现优质发展和规模发展。

　　领导分权 ：要求权力下沉。公司层面：部门经理参与统筹、决策；分公司层面：分公司全面统筹、决策。

　　服务基层 ：要求提高站位。分管领导为部门决策服务，公司总部为分公司决策服务；深入项目切实解决项目部及基层员工关心的问题。

　　学习提升 ：要求“内外兼修”。财务专业知识要学精，同时学习要延伸到其他线条及先进单位。

　　重在沟通 ：要求“坦诚相待”。上下级、平级、外围资源等维度要真诚沟通，为公司发展保驾、护航。

　　思想引领 ：以政治建设为统领，跟进学习、深刻把握中央及上级组织的要求，做到“根是中央的精神，样子是管理的要求，内涵是满足发展的需要”，充分发挥传播核心思想、凝聚人心、营造氛围的作用。

　　品牌打造 ：从河南公司的生动实践和宝贵经验出发，联动相关业务部门构建大宣传格局，做好宣传策划，以名品、名人、名企、名言支撑品牌，影响市场。

　　思想趋深 ：从思想意识层面提高认识，看问题要深邃深远，掌握新时代建要求、市场形势变化、企业文化魅力、公司阶段性工作重点。

　　业务趋精 ：从实践层面提升解决问题的能力，重点提升个人能力和个人素质，擦亮讲政治、抓发展、惠民生的“价值建”品牌，推动宣传工作在推送信息、推送知识、推送建议的基础上，向创造价值层面提升。

　　政治引领 ：紧紧围绕和国家的奋斗目标，着眼彰显的政治特征、发挥的政治优势、完成的政治任务，切实做好从思想上、政治上、组织上引导教育公司广大员干部，为公司高质量发展提供坚强纪律保证。

　　教育预防 ：深化廉洁教育重源头预防上做文章，将关口前移，防范在先，让员工时刻把法律的戒尺、纪律的戒尺、制度的戒尺、规矩的戒尺、道德的戒尺牢记于心，把公权属性、公私界限牢记于心，做到心有所戒、行有所止，守住底线、不踩红线、不碰高压线。

　　融入中心 ：将纪检监督工作与公司各阶段的生产经营紧密结合，要找准切入点，抓住关键点，把握着力点，聚焦主责主业，充分发挥主观能动性，服务大局，促进反腐倡廉与企业高质量发展的良性互动。

　　创造价值 ：通过多种行之有效的形式和载体履行教育、监督、惩处、保护等职能，强化“不敢腐”的震慑，扎牢“不能腐”的笼子，增强“不想腐”的自觉，直接提升企业的隐性价值，增加显性价值。

　　战略中枢 ：精准领会上级及公司领导班子的战略意图，并主导推动其及时落地。

　　文化引领 ：明确员工行为准则的正面和负面清单，并通过宣贯、践行引领全员形成共识，实现以文立企、以文化人。

　　优质服务 ：站在服务全局的高度、选取符合人性的角度，提供更科学的决策参考、更便捷的管理流程、更暖心的创新服务。

　　系统提升 ：发挥办公室联动左右、承上启下的关键作用，带动各部门、各分公司、各项目共同提升，形成环环相扣、相互依托的统一体。