原标题：重磅 运用智能化、信息化手段，推动安全环保管理体制、机制、模式创新

　　7月17日，公司总经理、HSE委员会主任齐振林在主持三季度HSE委员会时强调，运用智能化、信息化手段，推动安全环保管理体制、机制、模式创新。公司领导杨盛杰、常学军、席励新、董月霞、李志华出席会议。

　　油田当前安全环保形势总体受控，但依然存在较多问题。要透过现象看本质，认真反思原因，深挖问题根源，决不可麻痹大意、掉以轻心。评价安全环保工作的可控状态，不能单纯以事故而论。事故源于风险，风险源于隐患，隐患源于苗头，苗头源于基础。要实现本质安全，必须从思想抓起，从基础做起，从源头治理。

　　一要创新安全环保管理模式。要转变思维观念，寻找科学方法，运用智能化、信息化手段，推动安全环保管理体制、机制、模式创新。智能化、信息化管理创新的核心是实现各种日常生产数据和安全指标的自动采集、自动检查、自动评估，自动形成整改方案，让责任主体及时发现、及时响应、及时处理。创新的安全环保管理模式注重数据连续监测、问题动态研判、信息即时反馈，让各种事故隐患、苗头以及低老坏现象无处藏身、无处遁行，安全生产的警钟无时不响、无处不响。创新的安全环保管理模式必须用根本的办法解决根源的问题，从根上扭转过去搞人海战术、检查铺天盖地、事发应急、事后处罚等被动管理现象，致力追求和实现本质安全。安全环保管理模式创新要从最容易发现的问题、最容易解决的问题、所占比例最大的问题抓起，先期以设备设施为突破口，成立专门课题组，进行设备设施智能化、信息化管理立项攻关，不断探索、实践、改进、推广，推动油田整个安全环保信息化建设进程。

　　二要时刻绷紧夺油上产安全环保弦。三季度是油田夺油上产的决战时期，关系到全年生产经营任务的顺利完成和广大员工的切身利益。油田上下要坚定信心、齐心协力、心无旁骛、迎难而上，全员、全方位、全过程投入到夺油上产工作中，全力以赴组织好各项上产措施的实施。三季度生产任务重，安全风险也随之增加。各级领导干部要深刻汲取事故教训，保持高度思想警惕，提高风险防控意识，扎扎实实抓好夺油上产中的安全环保工作，做到忙而不乱，确保万无一失。

　　三要增强环保工作风险意识。国家、省市和上级对安全环保考核越来越严、越来越细，油田环保工作仍需加大力度。特别是个别承包商单位对环保工作重视程度不够，环保法律意识淡漠，环保管理缺位，给油田造成了不良影响。要对油田环保工作进行全面、立体自查自评，坚持“零容忍”，发现问题，绝不放过，从严从重从实抓好环保工作。

　　四要准确把握绿色矿山建设内涵。绿色矿山创建不仅仅是实物工作量建设，更重要的是绿色文化、绿色思想、绿色观念的培育塑造。要把文化、思想、观念绿色作为创建绿色矿山的核心内涵，增加软指标，优化硬指标，进一步完善创建实施方案，确保绿色矿山建设取得实质性、长远性的工作成效。

　　公司委书记杨盛杰在讲话中对公司二季度安全环保工作给予肯定。他要求各单位、各部门和广大干部员工要提高思想认识，责任落实到人，隐患治理到位，坚决保证安全。

　　三季度极端天气较多，各单位要结合自身生产实际，切实加强夏季“十防”措施的落实，尤其是要做好设备防泄漏、人员防中暑。相关部门、单位要优化生产组织，严管高温作业，配备防暑降温必需通风降温设备，及时发放防暑降温用品，严防中暑事件发生。

　　公司HSE委员会全体成员参会审议了二季度健康安全环保工作情况及三季度重点工作安排。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网