亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网建立全员安全环保责任制，结合企业安全环保管理目标，逐层分解安全、环保、节能减排等工作目标，以“横向到边、纵向到底”为原则，根据网格化责任划分，层层传导安全责任并组织全员签订安全环保责任书，责任书覆盖3个层级、8大部门、5个车间、465名员工，权义明确、职责清晰，责任到人、考核到位，为企业安全发展营造持续稳定的安全环境。

　　以“零死亡”为目标，通过企业安全生产标准化和双预防体系建设，打破传统培训教育模式，打造安全警示教育、双预防展示、消防体验、VR模拟等功能于一体的学习交流基地，搭建信息化安全管理平台，提升安全管理能效。

　　“不以规矩，不成方圆”，通过每月危险源辨识活动，汇总年度全员100余场危险源辨识的成果，对企业547个安全风险点、65个安全环保管理制度和95个生产安全操作规程进行修订；通过对标评估，年度新增安全管控风险点210个（现有757个管控风险点）、完善安全环保制度65个、操作规程95个，进一步强化企业风险管控、完善制度体系。

　　根据安全环保培训教育管理制度，将培训对象分为八类：核心团队、安全环保管理人员、企业管理人员、关键岗位人员、危险作业人员、一般从业人员、相关方人员、其他人员（参观、交流等）；根据八类人员学时要求，制定安全环保培训教育管理计划，实施并如实记录人员培训教育情况，建立人员培训档案；年度组织公司级培训会议86次，部门培训会议120余次，培训参与18000余人次，提升企业八类人员安全环保主人翁意识和知识储备，为企业安全环保网格化的推进打下坚实基础。

　　根据年度安全检查工作方案和企业实际，年度组织公司级隐患排查活动13次，排查隐患898项，年度安全投入576万元。结合日常全员问题提报，通过危险源辨识和5Why分析法，对安全隐患进行剖析，挖掘隐患背后存在的危险源并加以管控，逐步推进“发现一个隐患，整改一类隐患，管控一类风险”，预防安全隐患反复，提升系统性安全管理效能。

　　公司设置安全生产综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案11个；生态环保综合预案1个、专项预案3个、现场处置方案4个。根据安全环保应急需求，建立微型消防站、配备应急救援物资，组建应急小组、开展应急培训，年度组织开展应急演练，通过演练修订预案、完善管理应急机制，确保企业突发应急处置有效性、及时性和专业性。

　　为确保疫情期间企业正常运行，谨防疫情输入，制定疫情防控方案，编制疫情防控制度和表单。公司门口设置卡口管理，实现全员体温检测、双码检查；通过开展常态化线上、线下防疫宣贯培训，及时了解并传达当地防疫办防疫要求，持续推进新冠疫苗接种事项，全面提升员工防疫保护意识，未出现疫情输入病例。

　　深入开展企业双重预防建设工作，通过危险源辨识的理论培训、现场实操、沟通交流，培养部门、车间主管、兼职安全员危险源辨识活动的组织、实施能力；根据危险源辨识成果，确定现场安全风险点，分级开展现场隐患排查等工作，遵循PDCA闭环管理原则，保障双预防机制的有效运行，营造双重预防管理文化氛围，提升全员安全管理理念。

　　根据双预防深入推进进程，结合粉尘防爆、电气、消防火灾等专项整改工作，参与对涉粉区域电气、照明及消防管网等进行电气防爆改造。年度专项改造：立筒仓防爆电气线余米，更换防爆疏散指示灯68个、防爆应急照明104个、防爆照明1000个，整改投入100余万元。通过专项改善，实现了重点区域本质安全，有效预防生产安全事故。

　　全面积极鼓励全员参与安全环保工作，通过评比、评优、奖励等方式，激发员工创新意愿。秉承“机械化减人、自动化换人、信息化管理、智能化管控”安全四化理念，通过五小活动-“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”，公司共收集五小提案3520个，入选公司级优秀提案30件，创造经济效益500余万元，促进企业精益化管理。

　　根据集团和地方政府工作部署，分解安全环保工作指标，制定年度安全环保工作计划，逐步落实安全环保工作要求，强化安全环保工作跟踪，做好安全环保工作闭环管理，逐步提升企业安全环保管理水平。

　　安全工作没有终点，每一次总结都是安全工作的新起点。作为企业安全管理人员，兢兢业业、脚踏实地、尽职履责，实现安全管理PDCA闭环，达成安全零事故目标，生产安全环保工作方能行稳致远。