生命至上，安全第一。安全生产事关企业高质量发展，事关员工美好生活需要。严防死守，全面排查整治各类风险隐患，是夯实企业安全生产基础，坚守红线意识、底线思维，有效遏制事故发生的需要，也是将史学习教育落到实处，以实际行动树牢“四个意识”、践行“两个维护”的具体体现。

　　天下大事，必作于细。正由于“祸患常积于忽微”，才使隐患逐步形成、发展成事故。无数血淋淋的事故告诫我们，安全隐患有可能是“黑天鹅”，也有可能是“灰犀牛”，我们绝不能对它等闲视之，必须对安全隐患保持“零容忍”的态度，采取果断、科学、有力的措施，大力、彻底排查、整治生产现场、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和安全管理上的缺陷。

　　安全发展，必防微虑远。面对空前严峻的安全生产形势, 各单位要提高政治站位，牢牢树立“生产效益必须让步于安全环保”的理念，坚持严、慎、细、实的工作原则，广泛动员和组织班组、工序、岗位开展全覆盖的安全隐患排查,确保不留死角和盲区，针对检查发现的问题立行立改。各级管理人员要时刻保持如履薄冰的高度自觉，杜绝麻痹大意思想、侥幸心理和松懈情绪，切实将安全生产摆在首位，认识责任、履行责任、强化责任，树立“问题在现场，隐患在现场，解决在现场，根源在管理”的理念，按照“管理下沉”的工作思路，俯下身、静下心，将工作的重心前移到生产一线和基层班组，对照兵器工业集团39条安全加强措施，严格履职担当尽责，带头查漏洞、补短板，紧盯安全生产中的薄弱环节和细节，抓重点、攻难点、扫盲点。对发现的问题必须做到“双确认、双归零”，杜绝赶进度、超负荷、疲劳作业现象的发生。

　　班组安全，企业安全；班组不安，企业难安。严防死守，全面整治风险隐患,就要在夯实班组基础管理上下功夫，提高一线员工排查隐患、辨识风险和管控风险的基本功，提升班组风险管理和隐患治理的能力，从设备设施、生产工艺、人员操作培训等方面开展全产品、全流程、全要素、全人员的安全风险辨识和再评估。对每个设备、每条管线认真开展固化检维修模式，细化完善管控措施和安全保障措施。要把阀门、管线、反应釜、辅助设备和工序作为危险要素,一个环节一个环节辨识风险、排查隐患,做到有章可循、按章操作。

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　　一切事故都是可以预防和避免的。各单位要将风险辨识、研判作为安全生产日常管理的核心工作，建立风险研判工作责任体系，明确工作职责，建立覆盖全员、全过程的风险研判工作流程，利用观察法、安全检查表法、案例类比法、作业分析法等方法开展风险辨识，针对排查出的风险隐患从管理、技术、培训等方面制定相应的防控措施，切实做到岗前研判、岗中记录、离岗移交，无缝衔接开展一天一预警提示、一天一承诺公示，消除安全隐患。同时，要正确处理隐患与危险源之间的转化关系，做到隐患可控、事故可防。

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　　安全管理让我们无退路可走，只能迎难而上，严防死守。只要我们始终对安全隐患“零容忍”，健全完善风险管控和隐患治理双重机制，狠抓细节管理，全员全过程全周期牢固坚守安全底线，遵守安全行为规范，严格按照制度、标准进行操作，避免执行偏差，我们就一定能实现持续安全发展，为履行强军首责提供高质量的安全保障。