亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求1、公司所处行业

　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司所属行业为：采矿业（行业代码：B）-有色金属矿采选业（行业代码：B09）。

　　2022年，从国际看，国际地缘政治冲突引发的欧洲能源危机以及全球性的通胀提升了企业的生产成本，美联储连续多次加息冲击全球货币市场，全球主要经济体经济增速放缓。从国内看，受世界经济增速放缓、自身经济结构转换的影响，消费和信心降低，经济增速放缓。

　　从行业来看，双循环、稳增长政策的实施将进一步扩大有色金属产品内需，“双碳”政策也将推动公司在产业布局、科技研发、工业智能化方面转型升级，有色金属行业将继续由高速发展向高质量发展转变。需求端，会受益于“双碳”目标下的新基建和新制造业带来新的增长点；成本端，在推进碳交易的过程中，我国碳排放价格与国际接轨，重塑行业成本结构，需要企业对现有设备和生产流程进行更新改造；采选端，智能矿山、绿色矿山将成为行业发展的新模式、新业态；冶炼端，绿色冶炼、超低排放、废渣无害化处置、资源综合利用等技术，将被加速推广和应用。

　　2022年，海外需求逐渐复苏，工业金属价格普涨，铅锌价格全年高位震荡，一季度以后虽然受宏观经济基本面持续偏弱运行的影响，铅锌价格呈现回落的走势，但是2022年铅锌平均价格总体高于上年均价。供给方面，欧洲天然气、石油和电力供应紧缺，能源价格高企，全球多家精锌冶炼厂为应对成本压力，减产或停产。叠加全球劳动力、原材料供应短缺、在建矿山进展缓慢等因素，均影响产能释放，从而导致供应减少。同时由于“双碳”、“双控”政策下原材料价格提升，进一步抬升铅锌价格。

　　未来随着少数海外新增矿山的投产，铅锌精矿全球供应紧张的局面将有所缓解，但短期内国外铅锌产量难以迅速恢复，将在一定程度上支撑铅锌价格。

　　需求方面，受海外经济收缩预期，以及国内需求萎缩影响，从初端消费来看，铅锌整体需求复苏缓慢，从终端消费看，虽然2022年二季度消费品表现疲弱，但自2022年下半年开始，汽车、家电消费等恢复增长，基础设施增速，带动国内需求。

　　公司锌产品与同行业公司相比，竞争力主要体现在产业链全覆盖，公司拥有两座在产矿山，一座在建矿山和一个锌金属冶炼厂，锌资源品位中等偏上，精矿自给率较高；冶炼厂拥有较强实力及管理能力，金属回收率高；锌产品丰富、质量好、品牌美誉度高；公司海外资源开发能力较强；成本控制能力较强。不足之处主要表现在矿产资源储量有待进一步增加，资源保有年限有待进一步延长。公司将积极扩大铅锌矿种可控资源的占有量，目前正稳步推进印尼达瑞铅锌矿项目，加快建设东南亚铅锌基地；同时积极开展赤峰、青海及蒙古国、印度尼西亚等周边国家的有色金属矿业项目的开发工作和现有矿山的探矿增储。印尼达瑞铅锌矿项目建成投产后将大幅增加公司铅锌矿的产量，提高精矿自给率，大幅提升公司在铅锌领域的影响力。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求1、公司所处行业

　　近年来，中国工程承包行业走出国门迈向世界的步伐明显加快。从国际工程承包市场的参与者，到国际工程承包市场的跟随者，再成长为国际工程承包市场的领跑者，我国国际工程承包行业走过了艰难曲折的发展历程，国际排名和综合竞争力获得大幅提升。2022年，全球范围的经济结构、产业结构、能源结构加剧调整，叠加地缘政治风险的影响，我国工程承包行业的环境正在发生深刻复杂的变化。受经济下行压力加大、增长乏力的影响，工程承包行业总体市场需求减少，市场竞争更加激烈。但是，未来随着全球经济复苏以及中国和相关国家“一带一路”倡议的落实，中国工程承包企业将面临市场机遇。

　　公司国际工程承包业务多年深耕有色工程领域细分市场，在冶炼工程、矿山工程承包市场积累了良好的口碑，连续多年入选美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“全球最大250家国际承包商”榜单。公司围绕“一带一路”沿线国家，打造重点区域市场，并跨出有色行业，进入石油石化、水利、市政工程等领域，积极开拓非有色市场，积极探索工程承包领域的多元化业务发展。

　　相比国内工程承包领域的公司，公司已经在国际工程承包领域积累了四十年的开发承包经验，在有色资源开发领域也有二十余年的经验积累。公司经多年的运作逐渐形成如下竞争优势：在国际工程领域和有色金属行业的知名品牌（NFC）；丰富的海外项目开发经验和较强的技术、设计、采购和施工整合能力；专业、敬业、精干、国际化的人才团队；采选冶一体化企业；较高的全球化程度；国家政策的扶持和政策性机构的资金支持；上市公司带来的知名度和较强的直接融资能力。

　　2022年，公司面对地缘政治冲突带来的不利影响，克服项目所在国原材料价格暴涨、人员流动受限等一系列困难，全力推进在建项目的执行，继续围绕大业主、重点合作伙伴，积极探索、创新项目融资与商业模式，在深耕细作传统市场的同时，以印尼、哈萨克斯坦、越南、沙特等市场为重点，加大开发投入力度。同时，组织专业工程技术人员及商务团队拓展了一系列重大工程承包项目，新签合同额实现历史性突破。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中固体矿产资源业的披露要求（一）主要业务情况

　　公司主营业务包括有色金属采选与冶炼和国际工程承包。公司是国内最早从事国际工程承包的企业之一，以有色金属行业的国际工程承包业务为主。经过四十年的发展，公司逐步由单一的国际工程承包商发展成为以有色金属采选与冶

　　炼、国际工程承包等为主营业务的国际有色金属综合型企业。对国际工程承包、有色金属采选与冶炼的整合是公司完善有色金属产业链的战略部署，旨在通过上下游产业之间的相互渗透、延伸与合作，增强公司市场竞争力和抗风险能力。

　　（1）采购模式：公司在合理利用自产锌精矿资源基础上，根据市场供求量及价格变化，外购部分锌精矿及其他原辅料。公司建立合格供应商制度，严格挑选和考核供应商，通过招标、询比价等方式确定主要原材料供应商；公司与优质供应商建立长期、稳定的合作关系，确保公司主要原材料的稳定供应。

　　（2）生产模式：公司建立了铅锌采选及冶炼的一体化生产体系。公司拥有2座在产矿山及与之配套的采选能力。公司子公司中色锌业装备国内一流的先进生产设备，采用热酸浸出--低污染沉矾除铁湿法炼锌工艺。该工艺流程具备处理当地锌精矿原料的特点，属国际领先的炼锌工艺。

　　（3）销售模式：公司实施大客户销售战略，以稳定的产品质量和快速供货能力与一批大客户建立长期合作关系。公司定价策略为，在参考市场同类产品售价的同时，结合自身品牌、产品品质、客户群体等因素进行综合定价。

　　宏观经济和行业因素：有色金属资源开发与国内外宏观经济状况紧密相关。2022年，铅锌金属市场价格波动，在全球能源危机等多因素影响下，铅锌金属价格相比上年均价提高。公司矿山全年克服了人员短缺、物流受阻等多重困难，在全力保证生产的同时推进深边部开采建设工程和边坡治理工程，并坚持找矿增储工作；在公司努力经营下，铅锌精矿产量较上年提高。

　　2022年公司矿产勘探活动主要围绕在产矿山开展探矿增储工作，组织开展了赤峰中色白音诺尔矿业有限公司白音诺尔矿区铅锌矿550m标高以下勘查项目、赤峰中色白音诺尔矿业有限公司赛罕其格敖瑞铅锌矿探矿权勘查项目、内蒙古自治区巴林左旗白音诺尔矿区铅锌矿深边部（180米标高以上）勘查增储项目、图木尔廷-敖包锌矿东南部勘查找矿项目，共发生勘探支出人民币877.34万元。

　　截至2022年12月31日，公司拥有蒙古国图木尔廷—敖包锌矿、内蒙古赤峰中色白音诺尔铅锌矿和印度尼西亚达瑞铅锌矿等5宗采矿权和5宗探矿权。保有矿产资源总金属量为：锌371.58万吨、铅163.38万吨。2022年，赤峰中色白音诺尔铅锌矿消耗矿石量约50.67万吨，生产锌金属2.43万吨，铅金属0.68万吨；图木尔廷-敖包锌矿消耗矿石量约33.1万吨，生产锌金属3.83万吨。

　　经核实估算，截至2022年12月31日，敖包锌矿采矿权全区保有资源/储量总计：矿石量409.4万吨，锌金属40.09万吨，锌平均品位9.79%；地下开采区伴生铅金属量1.63万吨，银金属量87.84吨，铅平均品位0.49%，银平均品位26.83g/t。

　　经核实估算，截至2022年12月31日，白音诺尔铅锌矿全区保有资源/储量总计：矿石量2,245.52万吨，铅金属量29.72万吨，锌金属量105.87万吨，铅平均品位1.32%，锌平均品位4.71%。2022年完成了深部探矿增储工作，新增矿石量579.8万吨，铅金属量4.87万吨，锌金属量27.89万吨。

　　其中在采矿证范围内（开采深度1010m-550m）保有资源/储量总计：矿石量1,665.72万吨，铅金属量24.85万吨，锌金属量77.99万吨，铅平均品位1.49%，锌平均品位4.68%。

　　深部探矿权范围内（550m标高以下）保有资源量总计：矿石量579.8万吨，铅金属量4.87万吨，锌金属量27.89万吨，铅平均品位0.84%，锌平均品位4.81%。

　　经核实估算，达瑞铅锌矿保有的资源/储量不变，全区保有的资源/储量总计为：矿石量2,070.09万吨，锌金属量225.62万吨，铅金属量132.03万吨，锌平均品位10.90%，铅平均品位6.38%。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中土木工程建筑业的披露要求（一）工程项目的主要业务模式、模式的特有风险和报告期内业务模式的变化情况

　　①项目开发模式：国际工程承包的项目开发是建设项目前期工作的重要过程，对公司国际工程承包业务营销拓展、向客户（业主）提供高质量的服务和保证签约后合同顺利执行起着重要作用。公司以EP或EPC总承包为基本业务模式，结合客户的个性化需求，扩展到项目融资+EPC总承包+产品包销+运营服务的模式，并将绿色发展的理念充分融入项目开发、执行的全过程，为客户提供一揽子的工程承包服务解决方案。

　　为适应市场需求、配合公司发展战略要求，公司持续优化调整项目开发管理模式，以市场开发为导向，进一步明确市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责，工程预算中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门的专业性支持职责，以及其它管理部门作为后台部门的配合、监督职责；同时，市场营销中心作为总部部门，还兼有公司统一对外宣传、对海外代表处的开发管理与资源协调等职能。

　　②主要设备的采购模式：国际工程承包业务采购最重要的环节是设备采购，主要根据各个工程项目对设备的具体要求向设备供应商采购设备并交付至客户（业主）。公司在总结多年业务经验并顺应行业发展规律的基础上，制定了《采购管理办法》、《招标采购管理办法》、《非招标采购管理办法》、《供应商管理办法》、《评标专家管理办法》、《集中采购管理办法》。在公司采购管理部的监督下，采购物流中心根据各项目部的采购需求负责实施，以保证设备质量、项目进度及成本的有效控制。

　　③项目施工阶段的管理模式：项目现场施工主要包括设备安装、土建工程施工等，其管理模式是由总承包商总体负责，由专门的安装工程、土建工程等施工分包商实施，项目施工阶段的管理主要体现在施工方案策划、各类资源组织和调度、技术管理、施工流程管理、施工材料管理、HSE管理、质量控制、启动试车组织和管理、竣工验收等方面。公司对标国际工程项目管理体系模式，制订了工程项目管理相关管理办法，最终形成矩阵式制度体系管理架构。其中《工程项目启动过程管理办法》《工程项目设计过程管理办法》《工程项目采购运营过程管理办法》《工程项目施工过程管理办法》《工程项目收尾过程管理办法》梳理了工程项目由启动到执行的整体管理流程，规范了管理步骤。《工程项目设计质量控制管理办法》《工程项目采购运输质量控制管理办法》《工程项目施工质量控制管理办法》为项目过程管理制定了质量体系对标标准。《工程项目进度控制管理办法》《工程项目合同控制管理办法》《工程项目沟通控制管理办法》《工程项目商务控制管理办法》《工程项目文件控制管理办法》《工程项目综合控制管理办法》对工程项目过程管理关键要点，进行细化说明。以上十四项制度文件，组合形成一套以项目生命周期过程管理为主线，质量控制管理为纵线，横纵交叉点为关键管理项的矩阵式项目管理制度体系。公司以工程项目管理体系和实践为基础，探索信息化管理工程项目方式方法，通过不断摸索与尝试，组织开发了中色股份项目管理信息系统。通过项目管理信息系统，有效提高了项目管理效率，丰富了项目管理模式，汇总了项目管理过程资产。项目管理信息系统的建立，有效提升了工程项目远程跟踪、人力资源调配、项目执行管控的工作效率，并有效降低了多项目执行时的风险跟踪管理缺失，满足了不同管理层级对项目信息需求和管理要求，实现了项目管理的标准化、规范化和信息化；同时，项目管理信息系统有效将工程项目运营管理的方法、模式、特点通过信息系统进行了统一、固化和落地，实现了不同区域和国别项目的全生命周期管理，实现了全面化、协同化、科学化、国际化的项目管理。

　　公司与客户（业主）签订的国际工程承包合同除部分包括价格调整条款外，绝大多数合同为固定价格合同。国际工程承包项目是复杂的系统工程，公司无法就所有因素对成本的影响进行充分预测并在合同价格中进行反映，如自然环境、天气因素、技术性问题、原材料市场变化等，均可能造成工期延迟或成本上升，这对公司项目管理能力和成本控制能力提出了较高要求。如果公司不能有效地控制成本，则可能造成项目盈利减少甚至亏损。同时，外部政治和经济环境更趋复杂严峻和不确定，作为国际工程总承包商，公司国际化业务可能受到一定阻力和影响。此外，公司不可避免地使用建设相关专业机构、劳务分包商及设备供应商，合同双方可能存在信息不对称和道德风险，分包商设计及施工能力、设备质量、人员素质、后方保障等方面也存在差异，分包商或设备供应商不履行、延迟履行或不适当履行合同等原因均可能造成本公司的违约风险。

　　工程业务按照公司的相关规章制度，根据国别市场情况、行业熟悉程度、客户资信、项目竞争强度、技术及管理标准、收汇保证、汇率风险等进行报价。

　　一般公司在合同中约定：客户（业主）在签订合同后支付一定比例的预付款，收到预付款后公司开始执行项目；余下进度款按合同约定的里程碑节点或者实际工程量完成情况，客户（业主）按期进行支付；部分工程约定一定比例质保金，客户（业主）在项目质保期结束后支付质保金。

　　根据借款人和融资产品的不同，公司工程承包业务融资方式主要分为：境外客户（业主）作为借款人，直接向银行等机构融资；境外客户（业主）作为借款人，公司协助其向中国境内银行申请出口买方信贷；在公司与境外客户（业主）签订延期付款合同的情况下，公司向境内银行等机构转让应收账款、办理出口押汇或福费廷等；公司作为借款人，向境内银行申请出口卖方信贷。融资渠道包括国内外银行及其他机构，部分融资涉及与中国出口信用保险公司等出口信用保险机构合作。

　　目前公司的工程项目不涉及中国援外优惠贷款、优惠出口买方信贷等中国政府给予发展中国家政府的优惠性资金安排。

　　公司质量管理基础坚实，质量管理体系健全。公司冶炼矿山、加工制造、建筑服务等产品和服务全部通过了质量管理体系认证。公司运用PDCA方法开展内外部审核工作，不断发现和解决质量管理上存在的突出问题，提升公司质量管理水平。通过质量管理体系再认证审核，持续保持质量管理体系认证资格有效。

　　2022年公司积极开展质量提升行动，推进质量管理工作走深走实，促进高质量发展，持续开展工艺优化、工序控制、强化检验、质量攻关、质量创优、完善管理体系等提升工作，促进主要产品、工程和服务供给质量稳步提升。公司持续加强对生产一线质量监督和检查工作，严抓基础管理，夯实质量根基，有效防范质量事故的发生；积极开展质量月活动，深入宣传贯彻中央、国务院关于质量工作的决策部署，充分调动广大员工的积极性和创造性，营造良好的质量文化和质量环境。

　　2022年，公司在建工程项目质量可控，符合标准和规范要求，验收合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度达到95%以上；主要矿产、冶炼、加工产品质量指标稳定，出厂合格率100%，圆满完成公司年初制定的各项质量管理目标。

　　本报告期内，公司未发生一般及以上安全生产事故，职业病新增发病人数为零。全年累计安全生产投入2,584.37万元。公司和各出资企业持续完善职业健康安全管理体系，2022年新制定和修订制度规程293项。公司本部和重点出资企业保持职业健康安全体系认证有效，冶金、机械加工制造领域实现安全生产标准化三级、二级达标。安全培训体系覆盖企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业和设备作业人员、其他从业人员以及承（分）包和劳务人员，全年开展教育培训4.8万人次，培训完成率和合格率达到100%。公司全力推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，系统梳理实施方案要求，做好总结收官和扫尾工作，企业重大问题隐患全面挖掘并取得实质性进展，持续开展季度评价，推动问题隐患治理1,376项，制定制度措施221项，全部按期完成整改。推进双重预防体系有效运行，2022年公司重点完善隐患排查标准清单，全年制定隐患排查标准1,134条，实现重大风险隐患的全覆盖。安全检查实现常态化、制度化。针对生产和施工过程中存在的风险，公司开展经常性定期和不定期安全检查，并重点开展季节性及节假日前安全检查、专项安全检查、综合性安全检查，公司领导及有关部门常驻赤峰片区，开展检查29次，提出问题隐患165项，已全部完成整改，指导企业有序生产。强化应急救援管理，公司本年度共修订应急预案55个，开展应急救援演练93次，累计参加2,581人次，配备专兼职应急救援人员374人。综上，公司各项制度体系运行良好，安全生产形势保持稳定。

　　公司在有色金属国际工程承包领域具有丰富的项目开发、管理经验，项目地域分布广阔，在哈萨克斯坦、沙特阿拉伯、刚果（金）、印度、印度尼西亚、越南等国承接了有色、石油石化、矿业等领域的众多重点项目。公司多次作为总承包商完成政府间重点合作项目，基本确立了以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以印尼为中心的东南亚地区，以刚果（金）、赞比亚为中心的中南非洲地区以及中国周边国家等主要市场区域。公司在国际有色金属市场上建立了良好声誉，在国际工程承包业务领域形成了NFC知名品牌，并获得中国机电产品进出口商会首批大型成套设备企业AAA信用等级企业和中国对外承包工程商会首批中国对外承包工程企业AAA信用等级企业殊荣，连续多年入选美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“全球最大250家国际承包商”。

　　公司生产的红烨牌锌锭产品已通过ISO9002质量体系认证和代表国际水平的英国（NQA）质量认证，并分别在上海期货交易所与LME获准注册。红烨牌锌锭较高的品牌知名度有助于公司产品获得下游消费者和贸易商的认可。

　　公司围绕资源开发、工程承包业务，形成了专有的技术能力和技术特色，研发设计达到国际有色金属工业领域的先进水平。近年来，公司在“一带一路”沿线建设了哈萨克斯坦阿克托盖铜选厂项目、哈萨克斯坦巴夏库铜选厂项目和刚果（金）RTR铜钴项目等一批世界级有色金属工业项目，工艺、装备、控制、技术经济指标等均处于国际先进水平。公司在隔膜泵装备制造领域技术领先。子公司中色泵业自主研制的第三代双缸双作用和三缸单作用系列隔膜泵产品总体技术参数的匹配技术、橡胶隔膜技术、重载曲轴结构、磁信号传感器检测技术、自动化技术、高压密封技术等具有创新性，解决了在苛刻工况条件下的连续运转率等关键问题，产品填补了国内空白，其技术和性能指标达到了当今国际同类先进水平。子公司中色锌业是国内首家100%采用市政中水作为炼锌生产工艺用水的大型锌冶炼企业、国内首家以湿法炼锌净化渣为原料采用湿法冶金工艺生产电积铜的企业，同时拥有选矿废水萃取回收锌技术、水力雾化喷吹工艺制备锌粉技术。中色白矿、中色泵业均获批“高新技术企业”称号。

　　2022年，“复杂难处理铜钴矿高效开发关键技术与产业化”获中国有色金属工业科技进步一等奖，“油田注水用低压星形传动隔膜泵项目”列入国家“重大基础装备创新联合体”项目。

　　公司经过多年运作构建了集勘察、设计、施工、采选、冶炼、加工、装备制造、贸易服务于一体的完整产业链，实现了内部资源互通和优势互补，显著提升了整体抗风险能力和竞争实力。公司国际化程度较高，融资能力较强，充分利用自身优势，采取矿产找资源、工程换资源、贸易争资源等多种方式不断提升锌、铅等有色金属资源控制能力。目前在国内外已经形成了内蒙古赤峰、蒙古国、印度尼西亚3个资源基地，随着赤峰白音诺尔铅锌矿改扩建项目、蒙古国敖包锌矿深边部开采建设项目和印尼达瑞铅锌矿建设项目的稳步推进，以及境内多个资源项目的跟踪开发，公司的资源占有量和资源供应能力将进一步提升。

　　作为国际大型技术管理型企业，公司在国际工程技术业务合作中，拥有相对完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构。公司积极实施人才强企战略，对科技人才与经营管理人才实行分类管理，建立有效的激励机制留住人才。通过重大科技项目实施及深化产学研合作，培养造就一批结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍；高度重视和培养通晓国际工程及贸易、国际、知识产权保护、国际商事争端解决等能力的高层次人才；引进精通市场开发和高端营销的外籍专家担任公司高级顾问，参与市场开发工作，推动海外项目落地。

　　公司产权结构良好、法人治理结构完善，具备健全的企业内部控制体系和风险防控体系。公司积极推动“管理+经营”型组织建设，坚持以经营业绩和经济效益为导向，进一步完善优化工程业务的组织机构、管理制度、业务流程和激励机制。建立健全项目管理体系，强化总承包管理能力，全面推进项目管理信息系统的落地使用。加强属地化经营，增强全球资源配置效率，提高人员和物资本地化率，提升企业应对外部风险的韧性。

　　2022年，公司实现营业收入737,240.87万元，比上年同期增长12.86%；实现归属于母公司所有者的净利润14,676.03万元，较上年同期增长254.04%。从各板块业务发展格局上来看，工程承包业务充分发挥国内外资源互补优势，高度重视市场开发与品牌建设，扎实推进工程项目闭环管理，业务规模与盈利能力同比上升；有色金属资源开发业务深入研判市场规律，多措并举实现生产稳定与控本增效，经营结果持续向好；备制造业务以市场为导向，细化产品分类，立足打造核心技术；贸易业务持续转型，完善并延伸主业产业链。

　　（1）工程承包业务：报告期内，公司工程承包业务收入137,053.82万元，比上年同期增长10.07%。2022年，公司持续发力传统市场，不断拓展新兴市场，组织专业工程技术人员及商务团队推动实施市场开发，国际工程承包业务单一新签合同额及全年累计新签合同额均取得历史性突破。公司持续优化工程项目全周期管理体系，修订系列管理制度，推动构建投标预算、招标采购、合同签订、建设执行、成本归集、总结闭项等全周期管理能力。报告期内，公司克服项目所在国经济下行、地缘政治冲突、汇率波动、原材料涨价、人员流动和物流受限等一系列困难，推进在建项目的执行进度，加快新签项目的开工建设，严格考核评价收尾项目，强化项目资金回款力度。巴依姆施工营地项目克服极寒气候、按计划完成一期项目建设工作；印尼阿曼铜冶炼项目完成项目基本设计与现场生活营地建设，启动土建施工；蒙古锌矿深边部项目完成进风井上段掘砌，斜坡道施工至中段贯通点。公司结合国际市场需求积极调整开发策略，加大“一带一路”国际合作深度，通过与国际知名企业的合作，共同开发全球范围内的大型工程项目。（2）有色金属资源开发：报告期内，公司有色金属采选与冶炼收入546,041.66万元，比上年同期增长15.19%。2022年，面对错综复杂的内外部环境和不确定的市场形势，企业在生产经营面临较大压力的情形下努力克服困难，加紧协调生产及运输，统筹做好生产经营、深化改革、资源增储、科技创新等各项工作，保持了公司稳产优产的良好态势，释放高质量发展潜力。子公司鑫都矿业在物资短缺、精矿发运持续受阻的不利因素下，狠抓生产经营，统筹企业发展和安全环保，加强生产组织和设备维护力度，有效提高选矿回收率和设备运转效率，积极解决锌精矿通关回运痛点，抓住锌价高位机遇，实现超额收益，创出近年来最好利润水平。中色白矿强化成本管控，抓住金属价格高位销售，经营效益提升显著；加强与同行业先进企业对标对表，积极推进三项制度改革、数字化矿山建设，企业形势稳中向好。公司紧贴市场波动，集中处置稀土矿库存，抓住价格高位销售，实现库存压降、资金盘活，并积极寻找战略者发挥协同效应。中色锌业精心组织生产，合理利用库存，保持生产平稳局面，锌金属综合回收率较高水平，顺利通过西部大开发鼓励类产业企业的审核认定，成为国内首家享受西部大开发税收优惠政策的锌冶炼企业。公司在探矿增储方面推进“纵深行动”，持续开展白音诺尔铅锌矿深边部探矿增储工作，加快青海地区资源开发工作，成立青海中色合资公司。未来，公司将继续贯彻做优做强资源，做精冶炼的发展战略，在国内外加大资源储备布局，进一步提高资源占有量和资源供应能力。（3）装备制造：报告期内，公司装备制造业务收入21,415.04万元，比上年同期减少8.40%。中色泵业对外加强市场开发工作，提高合同履约率；对内加大产品研发力度，强化生产组织，稳住企业生产经营基本盘，保障企业基本效益。公司继续推进沈冶机械重整收尾工作，协调做好设备抵押、协议签订等工作。

　　（4）贸易：报告期内，公司贸易业务收入17,318.16万元，比上年同期增加35.91%。2022年，公司贸易业务继续贯彻“做实贸易”要求，配合工程项目执行和开发，服务资源开发，继续争取市场化业务，从主业中寻找贸易机会，以主业推动贸易的发展，以贸易服务完善延伸主业产业链。五、公司未来发展的展望

　　从国际看，2023年经济收缩下通胀转滞涨的可能性加大，欧美经济预期收缩，全球经济底部复苏进程缓慢。2023年世界经济仍存在较大的不确定性、不均衡性，全球经济下行的存量矛盾和增量矛盾同时存在。从国内看，2023年我国经济仍受全球需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，外部环境复杂多变，我国出口因海外需求疲软而放缓，基建和制造业有所放缓，消费将成为拉动经济增长的主要动力。2023年，国内需求反弹复苏，经济活力逐渐显现，各项经济利好政策持续发力，国内实体经济逐渐恢复。

　　2023年国内经济走出阴霾，产业链恢复完整，货币政策和财政政策空间相对宽裕，复苏态势明显。虽然面临百年变局中的诸多困难，中国经济仍具有较强的韧性，财政及货币政策将保持稳定性和连续性。在“双碳”目标和共同富裕的政策引导支撑下，我国未来将持续进行产业结构调整升级，加快新型产业发展，进一步扩大内需，增强供应链自主可控能力，有效抗击风险，2023年我国经济运行有望总体回升。

　　随着国家积极实施“一带一路”建设，我国国际工程承包业务进入到新的发展机遇期，也由此进入了转型升级的新阶段。“一带一路”建设对国际工程承包行业高质量发展提出了新要求，同时，大数据的应用等新技术对传统的基建产业也带来了新的影响，对工程项目精细化、信息化管理提出更高的要求。企业应把握机会，探索和优化业务布局，深耕细作所在国工程承包市场，争取更多竞争机会，抓住各国均力图通过增加基础设施来刺激经济复苏和新兴市场发展的机遇，推动“一带一路”沿线国家基础设施的转型和升级，拓展新型市场空间，有效填补市场需求不足。

　　2021年12月国家工业和信息化部、科技部和自然资源部联合编制发布了《“十四五”原材料工业发展规划（2021-2025年）》，提出“十四五”期间，包括有色金属在内的原材料工业要聚焦促进产业供给高端化、推动产业结构合理化、加快产业发展绿色化、加速产业转型数字化、保障产业体系安全化，到2025年，初步形成更高质量、更好效益、更优布局、更加绿色、更为安全的产业发展新格局。根据《有色金属行业碳达峰实施方案》，“十四五”期间有色金属产品能耗、碳排放强度进一步降低，再生金属供应量占比达到24%以上。有色金属行业继续由高速转向高质量发展，金属价格受宏观因素影响继续维持在高位震荡。在采选端，有色行业深度整合，受益于“双碳”目标下的新基建和新制造业带来新的需求点，需求刚性增加，而未来资源端在短期内增量有限。在冶炼端，“双碳”战略的绿色转型背景下，国家在各地实行能源消费强度和总量双控，对企业进一步降低排放、减少耗能提出了更高要求，各类高耗能、高污染企业将逐步进行资源综合利用、废渣无害化处置升级改造，持续淘汰落后产能，新建冶炼厂达产时间延长，供应短期内恢复缓慢。未来冶炼企业按照落实生态文明建设要求，将在促进节能降耗、能源资源优化配置、全流程信息集成、建成全面节约制度等方面将更加成熟和定型，有力支撑国家碳排放达峰后稳中有降目标实现。有色金属冶炼与加工为能耗较高的行业，未来高耗能行业面临减产压力或产量瓶颈压力，将对有色金属价格形成支撑。

　　公司将以中国有色集团“1+4”发展战略为指引，做强工程，做大资源，做精冶炼，做实贸易。其中，工程板块要以“立足有色、跳出有色”为思路，资源板块要以“工程换资源+矿产找资源”为指引，逐步建设成为中国有色金属工业海外工程建设国家队和国际知名矿业公司，推动公司《“十四五”发展战略与规划》执行落实。

　　加快海外市场开拓，深耕细作传统市场，发挥既有业绩和品牌优势，以“大市场、大业主、大项目”为目标，夯实客户基础，挖掘潜在项目，拓展业务范围；全力打造新兴支柱市场，以印尼、越南、沙特等为突破，做好重点区域分析研判，关注行业动态，做好客户关系，深挖市场需求，积极推动潜在国际工程承包项目新签订单落地，力争新签合同额保持2022年良好势头，继续签署项目大单。

　　各子公司确保实现既定经济效益，持续降本增效，完成年度利润指标。矿山冶炼企业要重点关注生产成本、全员劳动生产率、回收率等经营量化指标，与行业一流企业对标对表，优化技术指标，持续压降成本，减少跑冒滴漏；装备制造企业要细化泵型分类，以市场为导向，将成本管控责任落实到位。

　　一是进一步加强科技创新顶层设计，突出科技创新核心地位，增强科技创新动能。二是打好关键核心技术攻坚战，向科技创新要效益，中色锌业以缩短工艺流程、降低生产成本、增加有价金属回收为目标，对废渣处理环保整改“老大难”问题，开展锌浸出渣与硫化矿协同处置科技攻关，通过科技创新实现经济效益的提升；中色白矿以消除采空区安全隐患、降低采矿贫化率为目标，加强采空区治理和采矿充填研究，实现科技兴安、科技节约资源；达瑞矿业以快速实现稳产达产为目标，开展采矿方法研究，优化采场结构和工艺参数；鑫都矿业以满足矿山连续安全生产为目标，开展露天矿深部边坡研究与设计优化；中色泵业要打造核心技术、做精做强隔膜泵。三是推进信息化数字化建设，公司本部加快信息化基础设施建设，完成数据中心建设，通过虚拟化超融合技术构建公司信息化硬件资源池，提升公司信息化建设保障能力。

　　认真学习的二十大和历次中央全会精神，继续深化国企改革，在巩固深化改革三年行动及“双百行动”成果基础上，更大范围、更深层次、下更大力气纵深推进国企改革。持续开展亏损企业治理工作，一企一策，分类管理，深入推动中色泵业开展混合所有制改革，引入战略者，改变经营机制，激发企业活力；对于基建期企业达瑞矿业，充分发挥考核引导作用，将项目主要施工节点纳入2023年生产经营业绩考核；对于特殊目的平台公司，严格落实过“紧日子”思想，进一步缩减运营费用规模。不断完善公司治理，继续推进落实董事会职权，确保董事会下设委员会依法依规履职；持续推进公司治理系列制度的完善与更新；开展二级出资企业董事会评价试点工作，进一步加强派出董监事管理。持续深化三项制度改革，进一步做好项目管理和企业管理急需专业人才的引进和培养工作；加大人员调配力度，确保市场化用工管理制度落实落地，切实保障海外工作需要；强化内部人员培训，利用在手项目压担子、老带新、储备人员，把在建项目作为人才培养的孵化器；打造科学合理的人才梯队，保障公司发展后继有力，培养一批能够独当一面的领军人物和能打硬仗的专业队伍；强化考核分配管理，将考核结果和薪酬激励真实反映员工绩效表现，切实达到奖勤罚懒、奖优罚劣的工作目标。

　　加强体系及配套建设。持续开展基层基础管理提升专项行动，推进企业管理体系持续完善，进一步提升企业管理水平，全面夯实高质量发展基础。加强财务管理。加强“两金”管理，做到“两金”增幅与营业收入增幅相匹配。加强出资企业利润分配管理，对符合条件的出资企业合理进行分红，将资金集中到公司本部统筹使用。加强带息负债限额管理，在保障重点项目建设和生产经营周转所需资金的基础上，控制好带息负债规模，确保有限的资金高效利用。强化风险防范。积极研判国际政治经济形势对国际化经营的影响，做好风险评估与防控。加强项目管理。提升项目精细化管理水平，强化工程项目全生命周期管理，加快新签项目的开工建设，严格考核评价收尾项目，加快项目闭项进度，不断完善项目从前期策划、过程跟踪、收尾总结的全过程管理模式。重视安全环保管控。保持双重预防体系有效运行，有效管控风险隐患，组织开展安全生产重大隐患专项整治工作，全面排查重大隐患，按既定方案完成整改。规范采购管理。优化采购业务流程，提升采购监管效率，开展采购检查“回头看”、境外采购管理提升等工作，建立健全二级集采管理体系，定期组织调研，进一步督导出资企业提升采购管理水平，降低采购成本，提质增效。加强审计监督。持续开展安全环保、对外担保、关联交易、重大、衍生品交易等重大事项和高风险领域专项督查；开展重点工程项目审计，对工程项目内控管理、进度结算、财务核算及风险管理等方面进行监督。

　　中央经济工作会议明确，2023年将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加大宏观政策调控力度，在产业政策上发展和安全并举，在科技政策上聚焦自立自强，并加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展合力。为此，公司将积极申请和争取国家、地方的政策支持，加强与属地政府的沟通交流，积极跟踪关注相关政策，推进相关项目审批、专项资金申报等工作，认真制订可执行的举措，确保政策落实到位。子公司中色白矿、中色锌业和中色泵业积极对接地方支持政策，用好用足政策利好。

　　一是要确保环保整改项目不超、后墙不倒，中色锌业火法渣处置项目和工业废渣填埋场项目以及中色白矿疏干水处理项目如期完成建设。二是要聚焦重点产业和重点项目，推动项目早建成、早见效，达瑞项目加快完成选硫无尾矿方案变更和设计工作，加大力度开展建设准备工作。鑫都矿业深边部资源开采项目夯实主要施工节点，制定赶工措施；中色白矿采选改扩建工程通风系统变更项目要加快建设进度，采空区治理及充填系统建设项目要统筹好施工和生产的关系。青海中色筹备组尽快完成合资公司注册工作，早日转入实质性运营，稳步推进联合勘查项目筛选、协议签订和设计立项工作。

　　当前全球通胀，美联储本年度或将持续加息。货币政策的变化、国际资金的流动给我国汇率带来较大的波动幅度，公司主营业务中的海外工程承包、境外采矿等业务涉及汇率波动风险。

　　世界经济仍处于下行周期，国际形势错综复杂，大国关系深刻调整，地缘风险事件频发，国际基建市场仍然存在较大的不稳定性和不确定性。受经济下行影响，部分发展中国家债务负担沉重，主权债务违约风险明显加大，同时出于风险防控的需要，国际机构不得不暂缓或停止基建项目贷款，国际基建资金缺口继续扩大。上述因素都将给公司国际承包工程业务带来挑战与压力。

　　有色金属行业具有明显的周期性特征，有色金属价格受经济环境、供需关系、通货膨胀、美元走势、地缘政治等多重因素的影响，波动幅度较为剧烈，变动趋势较难判断，可能对公司经营业绩稳定性产生一定影响。

　　铅锌矿开采作业环境复杂，虽不产生瓦斯等有害气体，但采矿过程中存在采场（巷道）局部冒顶片帮、爆破、透水等主要危险因素，尾矿堆放过程中也可能发生渗漏、垮塌等事故。公司工程承包分布地域不断扩大，项目的规模、工作范围和建设难度增大，政治、安保、社区、卫生环境复杂性增长，防范生产安全事故风险的难度也随之增大。

　　铅锌采选与冶炼、装备制造过程中产生的废水、废气、粉尘、噪声等污染物会对环境产生一定影响，因此国内相关环境保护部门对此进行重点监管。目前公司及控股子公司各项排放指标均达到国家排放标准，但是政策要求在不断增强，污染物排放标准不断提高，地域指标管控进一步收紧，环保督察、行业自查、政府抽查成为常态，企业面临的环保成本和环保压力进一步增加。

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