原标题：【主题行动】中天合创化工分公司安全环保（绿色低碳）组：夯实安全环保基础，提升本质安全水平

　　中天合创化工分公司（下称分公司）安全环保（绿色低碳）组认真学习贯彻的二十大精神，落实分公司年度工作要求，紧紧围绕主题行动8项任务，紧盯HSE薄弱环节，狠抓承包商管理，重点管控直接作业环节安全环保风险，推动全员履职尽责。

　　全力推进HSE管理体系有效运行，强化体系意识，树牢体系思维；加强高素质内审队伍培养，常态化开展内审工作；高度重视体系审核及问题整改，迎接中国石化HSE体系年度审核。

　　已完成了分公司内审总结报告、要素审核报告、问题溯源分析报告并上报中国石化化工事业部、安监局和长城能化公司；完成了不符合项问题清单的梳理、内审员培训、考试及取证等工作；分公司体系审核报告已以下发至各部门、单位。

　　进一步发挥各级领导的示范引领作用，健全全员HSE责任制，强化HSE履职能力建设，强化安全培训，提升全员安全意识、素养和技能。督促各单位、各部门修订完善“岗位责任制”，做到“有人必有岗、有岗必有责”。加强HSE管理力度。

　　全面普及电子作业票。各级领导干部下沉现场确认安全作业措施，办理作业票证，充分发挥各级领导干部的示范引领作用。

　　修订完善HSE管理制度。认真指导督促各部门、各单位健全本单位HSE管理制度，强化HSE履职能力建设，压实全员HSE责任，确保直接作业环节安全。积极督促各单位、各部门修订完善“岗位责任制”，做到“有人必有岗、有岗必有责”。

　　强化安全教育培训，提升全员安全意识和技能。各级领导干部、各装置安全管理人员参加地方政府安全管理人员考试；每月分公司综合大检查按比例抽考各级领导干部、专业管理人员、操作人员和维保单位人员；安全环保部组织安全管理人员参加国家应急管理干部培训学院云学堂“危险化学品生产建设项目安全风险防控指南网上专题培训班”，全员取得结业证书。

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　　严肃安全生产一票否决制；严格承包商体系、人员资质审核，强化承包商专业管理、属地管理、自主管理；做实审计和监督。

　　严格执行《关于加强特殊时期直接作业环节安全管理的通知》精神，严控现场高风险作业数量、频次，切实压减会议，将基层管理人员时间留在现场。各装置使用电子作业票和布控球已经达到100％，大幅减少办票时间，提高了工作效率。

　　严格承包商人员入厂资质审核，针对承包商新入职、再教育、复工复产等安全教育内容及学时提出相关要求，明确承包商、属地、主管部门资质审核内容。安全环保部定期对属地、主管部门审核资料进行复核，对复核合格的承包商入厂“三级安全教育”按照不少于50%比例抽考验证。复核不合格承包商人员，坚决不予入厂。持续抓好属地管理单位、业务主管部门、专业管理部门管理界面、管理责任和管理措施，全面实施网格化和派驻制管理。

　　强化承包商安全监控。开展包含承包商在内的全员警示教育、考试7060人次，并按10%验证抽考。组织承包商人员素质能力培训151场次、2974人次，对不合格的76人次进行了补考。对承包商人员资质以及培训教育、心理身体进行排查，重点审核人员资质能力、安全意识、安全技能等严格审查，清退不符合条件人员262名。

　　“两重两特”期间，严控特殊作业数量，做到“非必要，不检修”；督查大队强化承包商管理，重点督查承包商入厂“三级安全教育”考卷、台账、培训内容、培训时间等，确保承包商新入厂员工做到“应知应会”。

　　完成安全生产专项整治三年行动收官；抓实“反违章、除隐患、强管理、保安全”专项整治行动7大项22条重点措施，严肃整治现场违章行为，持续夯实安全生产基础。

　　成立联合督查大队，抽调各运行部、各承包商专业安全管理人员，与督查大队一起现场督查。提高各装置、各承包商人员HSE管理水平，突出抓好专项整治行动7大项22条重点措施落实。

　　职防室开展劳动防护用品配备、采购、发放和使用等全过程管理，提高承包商劳动防护水平。对承包商劳动防护用品管理进行专项检查，确保承包商劳动防护用品依法合规配备和使用。

　　实施装置现场作业网格化安全管理，加强变更审批和管理，加强事故事件异常管理，抓实直接作业环节安全监管管理，加强事故事件异常管理，抓实直接作业环节安全监管。

　　2022年下发督查通报242期、发现问题1872项，完成整改1865项，整改率99.6%，同比缩减14.1%。通过对违反禁令、保命条款的行为“零容忍”，确保施工作业安全受控，现场直接作业环节全年违章率实现了年初提出的违章率控制在2%以下的目标。同时，在源头上管控现场用火等特殊作业数量，全年现场检维修动火作业总量同比下降22.03%。消防设备设施故障报警数量同比下降99.5%，现场特殊作业违章率稳步下降至2%以下。

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　　组织开展“安全生产月”、“6.16安全宣传咨询日”、安全生产“大家谈”“公开课”、全国“新安法知多少”网络知识竞赛、“安康杯”、11.9消防宣传活动、百日安全行动、“11.22”警示教育等安全活动，参与广度、深度以及全员参与的热情都较往年有所增加，收效明显。

　　修订《2022年分公司承包商现场作业安全网格化管理实施方案》，落实网格长制度，及时通报不认真履责人员，严格执行变更管理，落实班组安全学习要求，加强事故事件异常管理，抓实直接作业环节安全监管。

　　认真抓好道路交通安全整治，加快提升治安反恐防范水平；加强员工健康预防性管理。

　　修订完成《化工分公司道路交通安全管理规定》，完善厂区道路标识牌、减速带；严查车辆超速、违停等违章行为；严格入厂前门禁酒精检测；严管自行车并行，持续开展厂区道路限行、禁行管理；开展交通联勤活动。

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　　积极做好反恐防范、治安维稳工作。与地方公安联合组织完成分公司2022年“平安卫士6”反恐防范应急处置演练，提高重点防护目标的应急处置响应能力。

　　定期组织员工进行健康检查。建立健康高危人员清单并按照“一人一策”进行管理；把职业禁忌证人员纳入健康高危人员进行管理。各单位心肺复苏培训率100%，取得红十字救护员证200余人。分公司配备了5台体外除颤仪、3台体脂仪、每个装置基本都配备了电子血压计供员工自我监测使用。

　　常态化指定专人负责疫情防控工作，降低疫情传播风险。做好员工疫情防护工作，及时配发防疫物资。

　　深入排查整改环保依法合规问题；提高标准，减污降碳，持续推进清洁生产、保持绿色企业称号。

　　按照国家规范制定危废、固废统一模板并下发，督促各部门严格按照固定模板填报台帐，废除无效模板，减少无效数据填报。

　　对分公司环保依法合规排查内容进行重新梳理，提高标准，减污降碳。对高含盐水存量大的问题开展外运处置竞争性谈判，同时与三家撬装设备处置厂家进行对接，积极推进高含盐水减量化工作。持续推进灰渣综合利用。