润滑油公司委以推进“三查三强”促安全主题日落实落地各层面、全流程、全覆盖为契机，积极探索实施“建+安全环保”工作模式，把的建设与安全环保工作有机融合，助推QHSE体系落实落地。

　　委推进“三强化”，落实总体安全观。委专题会议研究落实集团公司会议精神的重要措施，听取生产安全环保专项汇报，制定专项整治方案。委强化安全工作重大问题研究，将“管安全”落到实处；强化“政同责、一岗双责”和“三管三必须”责任体系落地；强化领导干部带头抓风险的机制，委班子成员牵头抓“重大风险”，并将“三强化”落实到直属单位委，延伸到基层支部。

　　学以致用“三聚焦”，树牢安全环保意识。公司委强化委理论中心组学习和干部理论学习制度落实，将中央和组关于安全环保工作的重要指示、重大部署作为重要学习研讨内容，聚焦学深悟透关于安全生产的重要论述和集团公司组重要部署来提高政治站位，聚焦善于从重要论述、重大部署和重要法规中找方法、找思路展开学习交流，聚焦解决问题深入研讨找准对策和措施，融入公司年度“管理提升”“HSE体系运行优化提升落地”两大专项行动。

　　责任融合“三落实”，铸就协力共抓“同心圆”。公司各级组织强化政治、安全、环保、质量、风险、廉洁一体化统筹抓管控，以推进领导干部任期制和契约化管理为抓手，细化多责融合落实指标体系，坚定将“履责、尽责、追责”环环相扣，三落实三到位。强化“一主三辅”考核“指挥棒”作用，将多责融合落实纳入领导班子建设、支部书记述职评议、年度干部考核奖惩等重点工作中，并将考核结果与单位绩效考核直接挂钩。

　　活动聚焦“三突出”，强化整治保平安。公司委以推进“三查三强”促安全主题日作为抓实“最后一公里”，突出基层组织作用发挥的重要抓手。主题活动着力突出领导干部示范引领，强化争做“有感领导”的行动自觉；突出主题活动任务全覆盖落实、全流程执行的“两个百分百”，覆盖到所有支部和全体员并延伸到全体员工；突出问题导向，将识别问题、检视问题、整治问题作为主题活动的主线，运用“五个回顾”溯源法，坚决根治“低老坏”习惯。

　　过程推进“三督查”，确保活动实效。公司委把大督查作为推动主题活动开展，扎实推进安全环保各项工作的利剑。实施委巡察，把强化安全环保责任落实纳入政治巡察的重要内容；实施建专项督查，以大区公司为主，组建专项督查组，将开展好主题活动作为推进支部规范化、标准化、实效化的重要项目；实施领导干部专项督查，公司领导班子成员带头前往公司重点项目现场开展安全检查。

　　思想引领“三维度”，提升活动影响力。公司委坚持以制度引领行为，通过“奋进长城”平台、“学习大讲堂”等宣贯制度；以案例促进惊醒，以支部为单位，组织观看安全生产警示教育片；实施文化引领养成习惯自觉，通过开展学习培训、知识普及、剖析案例，编发“违章条款及违章表现”口袋书，强化系列安全文化塑造。

　　润滑油公司委将持续创新“建+”工作思路，将“建+”与安全生产有效融合，将“建+安全生产”的组织和思想保障作用延伸到安全生产管理工作中去。（李友海）亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网