9月27日，公司总经理齐振林在主持四季度健康安全环境委员会扩大会议时强调，严字当头，实现安全环保全面达标。公司领导杨盛杰、常学军、李志华亿博电竞 亿博官网出席会议。

　　安全检查必须坚持问题导向、严肃问责。勘探与生产分公司两次体系审核，暴露出很多问题，有些问题反复出现，是典型的“不作为、错作为、弱作为、假作为”，必须深入剖析、举一反三、追本溯源。安全隐患和事故就像树叶、树枝与树根的关系，一棵树出现黄叶、枯枝，一定是树根出了问题。必须在根上找病因，从根上治理，否则就会出现更多的黄叶、枯枝，最终整颗树病死。透过体系审核暴露问题的现象看本质，根源就在于我们部分队伍的干部员工“思想滑了坡、作风松了套、责任卸了载、问责失了效”。安全环保工作也要强化合规管理，安全环保的制度、规定、标准就是规范、底线、红线，只要触碰，必须承担责任，要严格要求、严肃问责。各单位要以此次审核为新的起点、新的契机，将问题的整改变成一次思想上的洗礼、作风上的整顿，化不利因素为有利因素，提振士气，提高标准，提升本质安全水平。

　　安全监督必须做到“三黑一红”，严谨作风。“三黑一红”即“脸黑、嘴黑、手黑、心红”。“脸黑”就是从事安全监督检查的同志要不怕得罪人、不当老好人，坚决履行职责，工作越严、越不留情面，才是越负责任、才是对同志越珍惜。“嘴黑”就是对待安全问题要严要求、多指导，敢于讲明立场、较真碰硬，讲清讲全讲透问题的严重性、危害性，不搞所谓的点到为止、善意提醒。“手黑”就是得有揪着问题不撒手、不解决就不松劲的韧劲，严格按照制度办、按照规矩办、按照要求办、按照岗位职责办，理直气壮去管理、去问责。“心红”就是从事安全监督检查的同志要有一颗责任心，一定要牢记自己的职责和使命，一颗红心、一身正气，勇于负责、敢于担当。严才是真正的爱，安全监督队伍要按照“三黑一红”的标准严格要求、打造过硬、重振作风。

　　安全评价必须注重科学有效、严格要求。安全环保能力，是领导干部的基本能力。要改变处级干部安全能力的评估办法，向重实效转变，变单纯的考试评估为以历次体系审核和日常检查的结果进行评价。每一次检查都是评价的最客观写实。对领导班子的评价要有整体要求，对主要领导、各路领导直线责任的安全能力评价要有具体描述，每项描述要用事实、问题说话。要从现在做起，结合今年所有的安全检查、体系审核结果，给各单位和领导干部做出客观真实的HSE评价，把评价结果直接与单位业绩及干部年终考核挂钩。

　　安全环保工作的最基本要求是必须实现全面达标。油田明年要全面启动改革创新工作，安全环保工作是我们所有工作的“瓶底”，漏不得!薄不得!弱不得!公司已将安全环保列为明年改革创新顶层设计的重点工作之一，要重新全覆盖、无死角界定各基层单位的达标标准，确保安全环保工作全面达标、有效受控。实现这个目标必须从实做起、从严考核。一是不达标单位的安全奖总数最高只能拿到60%，班子成员一分不能拿；二是单位未达标之前，干部不得提拔重用；三是连续三年不达标的班子，干部轻则调整，再则免职，性质严重、恶劣的，要降级或者撤职；四是不达标的单位不能参加任何荣誉的评比，实行一票否决。

　　公司委书记杨盛杰指出，这次会议内容丰富，形式多样，效果很好。会议突出问题导向，深入分析了存在问题。希望各单位能够举一反三、立行立改。

　　一要坚持严格管理。按照“有感领导、直线责任、属地管理”的工作原则，严格落实各方职责，确保领导责任落实到位，直线责任落实到位，属地管理落实到位，形成事事讲安全、人人抓安全的良好局面。

　　二要强化“一岗双责”。坚持政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责。各级组织和务干部要在抓建工作的同时，抓安全生产工作，坚持政同责、一岗双责，要层层落实责任，齐抓共管，确保本单位本部门的安全工作落到实处。

　　三要加大问责力度。要找准问题，彻查根源。对于责任人要严肃处理，形成震慑。检查部门要和机关有关部门结合，特别是对严重失职、渎职行为要严肃问责，一事一人落实到人头，一事多人也要落实到人头。

　　四要狠抓作风建设。要以从严治的要求和力度提升员干部的安全意识。要规范干部员工的安全行为，打造干部员工的过硬作风，真正使以“责任心、真功夫、好习惯、好形象”为主要内容的企业文化亿博电竞 亿博官网深入人心、自觉践行，确保安全形势平稳受控。