第一作业区通过基层班组及两室一中心主管业务直线安全述职的形式,听取各路汇报近期安全工作重点及目前存在安全隐患,会上做到查摆问题“指名道姓”,分析原因直达“病灶”,针对隐患“把脉开方”,达到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果。

　　查摆安全隐患,精准施策。通过班组及直线管理人员汇报关于安全环保工作认识、履职情况、所管业务内存在安全环保风险和隐患的研判、总结安全管理中存在的问题及下步对策措施,对存在的安全风险隐患制定整改措施。

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　　推动专业化风险管理,防患未然。以系统为单位,从集输、注水、电力、机采、特种设备、消防六个方面入手,细化“四查”内容,加强“四不两直”常态化管理,做实“举一反三”,切实做到一周整改一类问题,消清同类问题。加强隐患排查治理,加大监管力度,充分发挥各直线在专业系统内的监督、检查、指导、考核作用,帮助各班组摸清存在各类风险隐患的同时,将查出问题全部计入“五在班组”隐患销项台账,定人、定时间、定措施,通过立行立改与立项治理相结合的方式,使问题得到有效处理。强化全员认清安全工作的长期性、复杂性和严峻性,抓早、抓小、抓经常、抓反复,落实全员、全方位、全过程、全天候管控,管住生产现场、承包商和“三违”行为。

　　抓住关键节点,未雨绸缪。结合季节特点和以往存在的风险情况,会上针对雨季雷暴天气、汛期水淹油田设施、承包商监管等问题提出风险提示及安全预警。同时,这个作业区的领导坚持问题导向,部署了持续抓好重点领域关键环节风险防控、持续推进双重预防机制落实的重点工作。

　　该作业区以安全述职的方式,从严从实落实安全生产“党政同责,一岗双责,失职追责”制度,推动“三管三必须”入脑入心,进一步压紧压实安全生产工作责任。(高旭)