截至3月9日，长庆油田采油一厂安全环保管理人员已开展场站监督检查1223站次、交通安全监督检查43次、非常规作业监督1821次，监督发现问题已全部按期整改。

　　今年以来，该厂深入贯彻落实的二十大精神，牢固树立“质量至上、安全第一、环保优先”理念，严格“15条硬措施”落实，突出“四精”管理、强化“四全”原则、落实“四查”要求，以责任落实为着力点，以体系建设为支撑点，以全员提素为关键点，全力为勘探开发、油气生产、经营管理等中心工作保驾护航。

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　　该厂多次组织召开安全环保专题分析会，识别、研讨、部署7类68项厂级安全环保重点工作，形成“周清单督办、月会议通报”机制。按照“三管三必须”相关要求，通过层层签订质量安全环保责任书、梳理安全环保责任清单562份、明确领导干部承包点81个、制定科级以上领导干部个人行动计划251人次等工作，不断强化各级QHSE职责落实。

　　该厂坚持重心下沉、关口前移、防患未然。该厂领导奔赴前线持续督战，对重要工作重点部署、重大问题重点过问、重点环节加强协调、重要项目强化督办。为各级领导干部量身定制个人安全行动计划，围绕井站现场安全、作业施工过程监管、员工安全教育培训等多个方面细查深挖，确保风险隐患整改“成色与纯度”，带动全员明责、知责、履责、尽责的同时，为全厂安全管理“把脉开方”。

　　在抓好责任落实同时，该厂将体系思维贯穿QHSE管理全过程，全面推行标准化建设，有效促进操作规范化，实行“资料标准化、现场目视化、操作规范化”管理，通过工具、设备、工艺和生产作业场所挂标识、涂颜色等方式，确保安全标准、关键部位安全点简单、明确、易于辨别。以《岗位手册》为标准，开展月度三练一考，年度大考核，将考核成绩纳入员工年度考核评价，与年终绩效挂钩。通过《岗位手册》的编制、运行、考核，进一步规范岗位人员操作行为管理。

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　　此外，该厂把提高承包商队伍安全素质作为实现本质安全的重点，修订投标资格管理规定、违规违纪行为处理实施细则，发布75个专业投标资格标准，对钻井、措施、地面施工等14大类556支队伍进行业绩考核。从严业绩、违规违章考核，建立专业施工队伍业绩考核评分标准，考核分类结果与招投标挂钩，考核不合格一律暂停或取消投标资格。