为深入推进落实大庆油田第八采油厂常态化开展安全环保大讨论大反思活动工作部署，这个厂数字化运维中心紧紧围绕“学、谈、查、改、练、责”六个关键环节，齐动员、细部署、真抓实干，采取系列举措切实把安全环保各项工作与弘扬严实作风进行有效融合，确保大讨论大反思活动入脑入心、落地生根、常推常新，永葆生机活力。

　　领导干部带头学。中心领导班子充分发挥“关键少数”带头作用，利用理论中心组等学习平台，对《习关于安全生产系列重要论述》《三管三必须》《生命重于泰山》电视专题片、集团公司、油田公司和厂关于安全环保工作指示精神等重要内容行了系统性深入学习；同时，组织中心各室、各支部充分利用“三会一课”、员学习、每周安全例会案例分享、班前会等平台对上述重点内容进行了学习，做到真学、实悟、见实效。

　　深入各室调研谈。中心主要领导深入各基层室进行调研座谈，各室干部员工围绕安全环保大讨论大反思主题，结合本室和个人安全实际，畅所欲言，建言献策，有效地掌握了基层干部员工的真实思想状态和安全实际情况，常态化讨论氛围已在中心蔚然成风。中心全员自觉履行安全环保“三管三必须”，真正地把安全隐患排查当成了自己事、自家事。通过调研讨论，员工共提出安全环保问题29个，合理化建议21条，形成具有各室特色的安全文化理念7条。

　　全面覆盖细致查。这个中心积极推进安全环保常态化大检查，以7个室为单元，通过日自查、周抽查、月普查等方式加密安全检查频次压实责任，及时消除各类风险隐患。同时，细致梳理中心所属各安全风险点项，逐点排查形成分月《数字化运维中心风险隐患排查表》，月度召开专业会，分析隐患性质，明确整改措施和整改时限，员干部带头承包到岗，落实到人，层层压实“三管三必须”责任，实现风险分级管控，隐患立查立改。

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　　跟踪销项监督改。强化问题全过程监督管理，中心对查出来的问题隐患，严肃跟踪销项。问题整改完毕后，召开分析会，通过对问题层层追溯，深挖产生问题根源，举一反三，对各层级责任进行深入分析。中心领导带头认领管理责任，员干部带头反思，自下而上形成警示，形成安全环保责任追溯专题研讨制度，扎实推进双重预防机制有效落实。截止目前，中心召开专项分析会6次，追溯相关责任11人，有效强化了安全环保全过程管理力度。

　　应急处置认真练。以应急演练作为提升全员安全处置能力的重要手段，开展了办公楼火灾、地震等应急演练。演练过程中，为确保达到实战效果，中心在每次演练前都制定详细的演练方案，明确责任分工和演练流程，全体员工严格按照预案要求，认真执行，提升了应急处置能力。同时，利用中心主页安全分享阵地进行应急演练知识宣传培训，进一步增强了干部员工的安全环保意识，提升了安全环保履职能力。

　　强化末位重追责。这个中心一直秉承把承包商当作班组管理理念，通过专业分析会，分析承包商施工过程的风险隐患，规范了光缆维护派工单，严格执行高风险作业许可制度，确保施工全过程闭环受控；同时，严格执行30%末位强化考核制度，通过开展最有价值隐患评比活动，对日常安全隐患排查中有突出表现的员工进行奖励，奖惩结合，提升全员主动参与安全工作意识，带动中心安全环保工作向本质安全不断迈进。（汪雪）

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