连日来，各地市公司深入学习贯彻落实省公司年度工作会议精神，与当前重点工作、公司实际相结合，明确目标任务，谋划落实举措，为打赢扭亏脱困翻身仗，迈向高质量发展凝聚力量。

　　2月2日，宝鸡分公司召开2023年工作会议、HSE工作会议暨二届十一次职工（工会会员）代表大会，学习贯彻落实集团公司、销售公司、省公司工作会议精神，总结2022年工作，巩固取得成果，明确2023年目标任务。

　　宝鸡分公司将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻的二十大精神及习视察胜利油田重要指示精神，统筹生产经营、能源转型、改革管理、风险管控、的建设等各方面工作。一是狠抓责任落实，夯实安全基础；二是全力以赴扩销增量，持续提升企业效益；三是狠抓提质增效，持续巩固攻坚成果；四是狠抓改革管理，持续提升活力效率；五是狠抓转型发展，持续优化网络结构；六是狠抓建引领，持续推进全面从严治。全体干部员工将锚定目标、激流勇进、奋勇拼搏，为陕西石油迈向高质量发展贡献力量。（李文涛 /文 刘淑妍/图）

　　2月3日，延安分公司召开2023年工作会议暨HSE工作会议，回顾总结2022年各项工作开展情况及取得的成绩，查找分析存在的问题并提出相应的改进措施，分析当前所面临的形势，部署2023年公司各项目标任务，提出主要工作思路与措施。

　　延安分公司将深入学习贯彻落实省公司工作会议精神，一是聚焦做强做优经营，努力完成经营任务；二是加快网建投营进度，增大外延销量贡献；三是狠抓管理责任落实，确保安全平稳运营；四是突出建政治引领，持续抓好队伍建设，为陕西石油打赢扭亏脱困攻坚战作出应有的贡献。（呼延月心 文/图）

　　2月3日商洛分公司召开2023年工作会议，传达陕西石油分公司工作会议精神，总结2022年工作成绩、查找存在问亿博电竞 亿博官网题、分析问题原因，部署亿博电竞 亿博官网2023年工作。

　　一是量效兼顾，全员围绕经营，打造“大零售”格局。坚持汽油创效，柴油保量导向，量效兼顾，人、财、物向经营倾斜，全面提升经营质量。二是紧盯高质量立项，持续推进转型发展。树立就要创效理念，严控成本，推进低无负效站提质增效工作。三是坚决守住底线红线，确保安全环保平稳受控。牢固树立安全发展、绿色发展理念，扎实推进“安全生产管理强化年”行动，促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合。四是坚持强化管理，全力提升企业风险防控能力。以降本增效为抓手，强化业财融合，推动企业高质量发展。五是抓好人才选育工作，激发队伍活力。坚持“严”的总基调，持续深化体制机制改革，树立鲜明选人用人导向，完善绩效考核、薪酬分配制度，激发企业内生动力。六是提高性修养，加强廉政建设，全面提升建引领作用。（徐铁/文 屈雯霖/图）