2月6日，陕西石油召开2023年度经营线条工作会议，公司总经理、委副书记戴尽良作总结讲话，副总经理丁建浩主持会议并对零售、易捷服务和天然气业务重点工作进行强调。经营管理部、零售中心、非油品中心和天然气业务部，分别传达销售公司年度工作会议精神，通报2022年主要经营指标，分析存在问题并提出具体解决措施。

　　戴尽良指出，过去的一年，业务线条广大干部员工深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，迎接学习贯彻二十大”主题行动，积极融入市场竞争，经营业绩亮点纷呈。

　　戴尽良要求，要清醒认识到制约企业经营发展的问题：一是在思想观念上，面对新形势、新变化、新要求，有的业务线条干部员工依然存在躺平思想，不担责、不作为，安于现状、不思进取，创效干劲不足。二是在考核导向上，绩效考核指挥棒作用发挥不明显，考核薪酬未合理拉开差距。三是在基础管理上，本部各部门深入基层少，未形成齐抓共管的良好局面，“靠企吃企”“微腐败”现象，加能站套现等员工违规违纪案件还时有发生，在油品销售、数质量管理、易捷服务管理等方面仍存在风险漏洞。

　　戴尽良强调，2023年是陕西石油扭亏脱困的关键之年，业务线条全体干部员工要坚定信心、群策群力、攻坚克难，保质保量完成年度工作目标。一是拒绝躺平，强化业务作风建设。二是突出重点，切实发挥考核导向作用。三是强化统筹，科学资源运作和物流优化。四是齐抓共管，全面构建“大零售”格局。五是聚焦量效，全力提升零售市场份额。六是创新服务，不断提高直分销竞争优势。七是重点突破，实现天然气高质量发展。亿博电竞 亿博官网八是精细运营，提升易捷服务转型能力。九是持续发力，深入推进打非治违工作。十是强化管理，构建风险防控管理体系。

　　丁建浩号召全省系统上下，统一思想，强执行、抓落实，打赢扭亏脱困攻坚战。亿博电竞 亿博官网一要以自我革命的精神推进改革，坚决端正思想认识,坚持从改革大局出发,坚定抓好改革落实。二要坚持“效益效率”导向，努力提升经营质量，提高工作效率。三要树立大服务理念，营造“管理服务经营，机关服务基层”的良好工作氛围。四要推进优质网络拓展和内涵式发展，提升营销网络质量。

　　丁建浩鼓励广大干部职工特别是业务干部要锚定目标，真抓实干，实现经营业绩新突破。一是积极开展零售专业竞赛比武，铸造行业一流队伍。坚持“缺什么、补什么、比什么”，保证竞赛比武所获所得皆能用于日常工作。坚持“机关服务基层、领导服务员工、员工服务客户”工作理念，通过“五减、一免、一聚焦”基层回归行动和“两去、一听、一看”本部体验行动，主动服务基层，确保竞赛比武层层落实到位。二是构建油非融合的常态化营销体系，强化数字化营销赋能。深化应用加油站运营分析平台，精准实施点对点竞争；推进数字化油站建设，助力提升站级经营管理能力和效率，2023年确保一座数字化示范加油站落地；积极推广单位客户电子卡。三是强“三基”，反三违，夯实管理基础，防范经营风险。以“强三基”为核心，从加能站现场基础管理、服务提升抓起，加强现场督查和常态化的网上督查，强化重点领域资金和发票风险防控，实现加能站形象焕然一新、内部管理有序高效、服务水平跨越提升。四是抓实比学赶帮超工作，勇于扛红旗，争第一。

　　此次会议还安排了各地市公司交流座谈，座谈会上各地市公司就贯彻落实集团公司、销售公司和省公司年度工作会议精神，聚焦完成年度各项经营指标采取措施进行发言，并提出相关工作建议。省公司相关部门负责人、经营线人参加会议。（梁欣华 薛枫/文 曹旭/图）