6月11日，山煤国际600546）委副书记、总经理梁建光，山煤国际煤业分公司工会主席王子峰一行到经坊煤业就安全生产、生态环保、精益管理等工作进行调研指导。经坊煤业委书记、董事长付中华等人参加调研。

　　调研中，梁建光一行先后来到精益化管理办公室、群服务中心、支部活动室、污水处理厂、国华选煤公司等地开展调研，深入了解经坊煤业近期重点工作开展情况，并进行现场指导。

　　梁建光指出，经坊煤业要认线）生态环境保护大会精神、6月10日赵建泽董事长在西山马兰矿调研讲话精神，迅速将思想行动统一到省委、省政府决策部署和山西焦煤总体要求上来，全力推进经坊煤业各项工作实现高质量发展，确保各项任务目标实现“双过半”。

　　梁建光强调，一是安全环保重在本质。要严格贯彻落实山西焦煤有关安全环保决策部署，认真领会赵建泽董事长有关安全环保的指示精神，牢固树立“安全环保就是最大的政治、最大的责任、最大的效益”的理念，切实遵循“政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”的原则，真正做到夯实基础、补齐短板、做强弱项。在安全方面要认真汲取近期全国发生的各类煤矿事故教训，以“安全生产活动月”为契机，努力提升安全标准化管理水平、致力加大双重预控体系建设、积极对标杜邦安全管理体系、扎实落实“三个责任清单”、深入开展安全专项整治等，把安全良好稳定局面保持并加强。在环保方面以开展“大排查、大整顿、大整改”为契机，在思想认识、责任落实、目标规划、问题整改、保障措施、精益管理等方面再提高再加强，重点对近期自查自纠出的问题和隐患要严格按照“五定”原则闭合，坚定不移走生态优先、绿色发展之路，在新焦煤建设世界一流环保型企业中贡献智慧和力量。二是发展模式重在转变。要深刻认识到企业发展赖以生存的基础是煤炭资源，新焦煤“管理模式、商业模式、盈利模式”就是要持续增强竞争力、创造力。经坊煤业要认清自身实际状况，将资源开发、衔接规划、成本管控、精煤战略、维系客户等落实到三个转变当中，在安全、高效、绿色、精益、智能、创新发展道路中率先蹚出新路。三是价值理念重在渗透。新焦煤成立以来，在安全环保、经营管理、培训教育、精益变革、干部管理等方面提出并形成了系列价值理念，各级干部要在实践中认真落实，起到示范引领作用，真正实现内化于心、外化于形的目的，营造出艰苦奋斗、干事创业、争先进位、比学赶超、攻城拔寨的氛围，推动企业核心竞争力的提升。四是重点工作重在量化。重点工作涉及企业长远发展、核心竞争的项目，要制定量化措施，明确“路线图”“时间表”，积极推进落实，保证完成一项检验一项、评价一项、合格一项，要体现效应、创造价值的最终目标。五是精益管理重在实践。要将试点单位的经验做法巩固、提高，精益理念方法要再提升再强化，要健全完善精益体系，围绕企业难点、痛点、堵点、愁点立好项目，注重项目完成的价值评价，班子成员要引领重点项目，精益工作始终围绕企业中心开展工作，最终以职工满意、价值创造来检验。六是和谐稳定重在力行。结合史学习教育“我为群众办实事”主题活动，围绕安全生产、成本管控、精益管理、信访矛盾等开展调研、现场办公、掌握资料、确立项目，严格按照“一事一表”进行落实，在职工工资、安全权益、急事难事等方面办好实事。

　　付中华表示，经坊煤业将继续落实好省委专题工作会议精神和山西焦煤相关会议精神，以建统领为保障，强化安全生产主体责任，牢固树立环保意识，持续做好精益化管理工作，坚定信心、团结一致、聚焦重点，切实抓好经坊煤业的各项工作。

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