1月份，西安分公司以“开拓市场、紧抓落实”为主线，完善机制、强化走访、提升服务促进销量稳步提升。1月份，该公司成品油经营总量计划完成率135%，同比增幅165%，全省系统排名第三；成品油机出同比增幅99%，全省系统排名第一，实现良好开局。

　　提前谋划，强化执行。该公司制定下发《2023年“首季开门红”销售竞赛活动实施方案》，督促各层级贯彻落实，序日跟踪通报经营数据，每周例会分析各片区经营数据，鼓舞士气，营造“比学赶帮超”的氛围。1月份，该公司汽油机出计划完成率114%，同比增幅193%。

　　加强走访，掌握需求。新年伊始，该公司主要负责人带队走访重点物流客户，及时掌握客户油品和易捷服务方面的需求，为新年合作奠定良好基础。公司、片区及站点按照“分类走访、分级维护、全员开发”的原则，选取60余家重点客户进行走访，新开发直分销客户16家，零售大客户5家。

　　统筹协调，全力保供。为全力保障春节期间广大游客出行需求，该公司成立保供应急小组，制定保供预案，强化沟通协调，春节前期垫高油站油品库存，安排专人24小时值班做好资源调配。提高二次物流配送效率，及时分析比对、查看加油站罐容，督促承运商做好配送车辆和人员调配，确保加油站资源充足，切实履行“油品不断供”承诺。

　　多措并举，提升服务。为积极应对节日期间加油站流量高峰，保障现场服务人员充足，公司抽调部分站点员工组成机动专班，前往汽油大站参与油站排班、现场加油等服务，有效提升重点加油站通过率，提高服务质量。两级本部39名团员分批次前往汽油重点站进行帮扶，参与引导车辆、加注油品、收银开票、推介商品等工作，提升现场服务质量，有效缓解加油站车辆排队、现场拥堵等压力，提升客户满意度。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网