近日，河北鑫达钢铁、河北荣信钢铁2022年度工作总结表彰暨2023年工作部署大会在报告厅隆重召开！大会凝心聚力、鼓舞士气、催人奋进，全面总结了过去一年公司的发展经验和主要成就，进一步明确了2023年工作的总体思路和奋斗目标。表彰敢为、奖励有为，公司的战略目标、职工的心亿博电竞 亿博官网声期盼，在这里交汇、积聚，迸发出奋勇向上、向前、向优的巨大发展合力！

　　集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理冯爱民，集团供销公司总经理、河北鑫达钢铁集团有限公司副总经理蔡耀民，集团生产运营管理中心常务副总经理许志平，集团结算管理中心总经理周学辉、招标管理中心总经理赵春红、供销公司常务副总经理刘宾、供销公司副总经理董洪涛，集团委副书记、河北鑫达钢铁集团有限公司常务副总经理贾占军，集团工程管理中心总经理、河北荣信钢铁有限公司常务副总经理魏刚，河北鑫达钢铁集团有限公司生产副总经理马玉友，公司设备副总经理、河北天越激光再制造科技有限公司总经理刘左东，公司总经理助理王建学，河北荣信钢铁有限公司总经理助理王德春等领导出席大会，各单位优秀干部职工代表齐聚一堂，共绘发展蓝图，会议由集团工程管理中心总经理、河北荣信钢铁有限公司常务副总经理魏刚主持。

　　会上，集团委副书记、河北鑫达钢铁集团有限公司常务副总经理贾占军宣读《河北鑫达钢铁、河北荣信钢铁关于对2022年度先进集体和先进个人予以表彰的决定》。在奖励兑现中树立价值、工作、用人导向，特别是实干方面，努力让干部职工名誉上有甜头、事业上有奔头、经济上有想头。

　　河北荣信钢铁有限公司炼钢厂厂长任海兵表示，2022年炼钢厂以稳产降本为主线，以工艺创新为抓手，以人机智慧结合为突破口，在行业困局中苦练内功，靠内力提升与同行比指标，创效益，全面提升在困境中的生存力，取得了较好成绩。下一步，炼钢厂将做好重点项目盯办，提升生产与成本掌控能力，既能稳产高效，又能降本增效。坚持高效定修与精益改善的理念，进一步提升设备的作业率，通过细致的管理与责任的细化坚守安全和环保的红线年工作目标。

　　河北鑫达钢铁集团有限公司炼铁厂厂长董成龙表示，面对钢铁市场低迷等现状，炼铁厂树立一盘棋思想，齐心协力，真抓严管，各项指标稳步提升，呈现出了良好的发展势头。面对新的挑战，全体炼铁人将自我加压，振奋士气，以更加务实的作风抓好各项工作落实，锚定新目标、抢抓新机遇，把握主动权，积极为河北鑫达集团更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗。

　　河北鑫达集团供销公司材料业务部部长马文涛表示，2022年，面对市场的严峻挑战和新冠疫情的频发冲击，集团供销公司众志成城，攻坚克难，以保生产、促增效、降成本为工作根本，强化供应商合作，深入了解原燃辅料市场，因时、因市、因需的落实好原料的采购工作，较好的保障了生产的稳定顺行。作为保障供给单位，我们将继续以为生产服务为宗旨，精益增效为导向，与各供应商、合作伙伴紧密合作，为鑫达绿色高质量发展做出新的更大贡献！

　　会上，集团副总裁、河北鑫达钢铁集团有限公司总经理冯爱民发表题为《勇挑重担求突破 对标高位站排头 为鑫达集团高质量发展而不懈奋斗》的讲话。

　　冯爱民指出，2022年，是两钢公司发展史上爬坡过坎的一年。饱受疫情反复冲击，精准施策、上下同欲，坚决打赢疫情防控攻坚战；遭遇市场危机重创，奋力打好减亏控亏突围战；大刀阔斧实施体制机制改革、集中精力保生产稳定、大力推进新项目建设，深入开展绿色高质量发展卓有成效。在集团董事会的坚强领导下，公司深入践行“产业融合 精益智能 提质增效 品牌强企”的主题思想，坚持继承和发扬“两钢公司”以往宝贵经验，面对新形势、新变局，坚定信心、卯足干劲，在动荡、凛冽的商海浪潮中抗压自强、勇毅前行。

　　冯爱民从“供产销系统有机联动，应对风险能力显著提升”“着眼长远优化整合，激发组织机制新动能”“生产组织攻坚克难，聚焦目标提质增效”“成本管控多措并举，深挖降本增效新潜力”“智能抓手助力支撑，设备运转高效有力”“坚守安全环保底线，品牌建设成绩斐然”“紧盯严抓工程项目，为长远发展蓄力赋能”七个方面回顾总结了2022年两钢公司的主要工作成绩。

　　冯爱民提出，2023年，已知的和未知的问题和困难还有很多，深层次的矛盾和不足需要抓紧解决。全体干部职工必须做好充足的思想准备，充分认识减亏增盈、保生存、求发展的的重要性、紧迫性和艰巨性。

　　大会明确了两钢公司2023年的产量任务和利润目标，将2023年确定为两钢公司“管理、效益综合提升年”，即：要奋力实现生产经营管理水平和盈利创效能力的双提升。

　　全体干部职工要主动求变，在危机中找寻突破，在变局中谋求发展。只有思想上破冰，增强改革创新的智慧和勇气，不要仅研究“把事做对”，要下苦功钻研“做对的事”，真正打破束缚发展的传统观念，革除影响发展的陈规陋习。对冲在破冰突围一线敢于“吃螃蟹”的干部职工，要给予“容错纠错”的机会，营造“干净干事肯定不出事”的宽容氛围，严明“不干事肯定出事”的追责导向，充分调动干部干事创业的积极性、主动性和创造亿博电竞 亿博官网性。实现管理上的创新、考核上的创新、制度上的创新，才能真正激发企业发展活力，才能为绿色高质量发展蹚出一条新路。广大干部职工要有“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”的万丈豪情，用“千磨万击还坚韧，咬住青山不放松”的劲头，拿出舍我其谁的决心意志和万难不惧的果敢勇毅，拼干劲、拉耐力、比效率，将进取之心、担当之力化为推动公司高质量发展的源源动力，真正跑出提产增效的“加速度”。

　　立足集团战略大局，盯紧“两钢公司”终极效益目标，以“稳产降耗和攻关技术指标”主攻措施，统一指挥协调，不断优化生产组织，积极构建稳产、顺产管理机制，细化生产专业和技术操作规范，强化作业计划要求，强化“两钢公司”无缝联动，强调上下工序高效配合，保持工序有效衔接，确保风水电汽等能源介质平衡；必须正确处理好产量、质量、成本和安全、环保的关系，细致梳理、提升攻关技术指标，完善稳产降耗系列措施，全盘筹划，科学配置，突出经济实效。铁前系统重点抓实工序质量，烧结厂要树立诚信保铁的理念，在确保高炉入炉料结构合理的情况下，克服不利影响，保证高炉吃饱吃好；炼铁厂要进一步细化操作，根据原料现状、炉况及时制定调剂方案，确保高炉炉况长期稳定顺行；炼钢厂要重点加强转炉、连铸、天车、钢铁包等关键设备的管理，为生产提供基础保障；轧钢系统要强化设备包机责任和润滑保养，强化人员培训，发挥设备优势，保产保质量。能源动力系统要加强氧氮气机组、发电机组及水、煤气管网等设备、管路的巡点检频次，保障主、辅设备零故障运行。各职能部室要主动深入一线，切实帮助生产单位解决各类难题，进而为生产顺行提供强有力支撑。

　　市场无情，竞争残酷。算好成本账，才是企业逆境突围的“法宝”。因此，我们一定要紧密结合市场形势，对生产组织方式进行分析，比对优秀企业先进指标，科学合理编制成本预算，调整以成本费用为考核重点的绩效考核和分配机制，将成本考核延伸到班组。要坚定不移的牢牢抱紧“四个西瓜”不放松，铁前系统要找准降本的主攻方向，以炉料结构调整为抓手，强化性价比，逐步实现高炉经济稳定运行，把原料的溶剂消耗、皂土消耗，炼铁的矿铁比、净焦比、电耗和喷煤比作为攻关目标，切实改善铁前各项技术经济指标，降低铁前成本费用。炼钢要保证铸坯质量，保证命中率，提拉速、提炉龄，把钢铁料消耗、合金料消耗指标进一步优化。轧钢系统要继续强化品种、质量意识，稳定成材率，提高品种钢、极限材生产比例。各工序要增强工序能耗意识，加强风水气电管控，切实降低工序能耗。

　　扎实推进技术创新，全力推进产品升级和结构调整，深挖产线潜能，加速品种钢研发和生产，全力推进品种钢、极限材生产提档增量，增强核心竞争力。要加强对高附加值、高收益钢种的研发和排产。持续优化产品结构，实现效益最大化。注重引进消化吸收新技术、新工艺，促进产线技术革新。在烧结漏风率、炼铁高风温、炼钢少渣冶炼、轧钢高端轧制、工序能耗等关键技术难题上谋求突破。继续加强与科研院校的合作，共同开发研制新技术、新工艺、新品种，实现共赢。必须深刻认识到品牌建设的重要性，持续深入扩大品牌效应，鑫达钢铁要完成发明专利授权16项、实用新型专利84项；荣信钢铁要完成发明专利授权6项、实用新型专利34项。鑫达钢铁要重启“鑫达”驰名商标认定工作，利用两年时间培育并通过省级技术创新示范企业认定。天越激光要完成发明专利授权5项、实用新型专利20项，列入河北省产业链供应“白名单”企业，利用两年时间培育并通过省级技术创新示范企业认定。

　　要把设备的稳定运行作为全负荷生产以及安全、环保工作的前提和保障，以精益智能为辅助抓手，大力开展“设备基础管理提升年”活动，不断优化和增强以“点检”为中心的设备管理保障体系，以计划检修与点检定修有机结合的设备维修体系，以红旗样板设备管理为模式的设备管理评价体系，不断提高设备运准率和完好率，保证设亿博电竞 亿博官网备的稳定、高效运行。要对岗位操作工、维修人员和设备技术员，进行涵盖设备管理程序、设备安全操作规程、检修规程以及专业知识的培训，提高理论知识，增强技术经验。针对各工序设备再进行清单式梳理，突出设备功能精度的有效恢复和改进，提升设备保障能力。继续加强库存物资，包括生产厂二级库存物资以及废旧物资的管理，压缩库存量，减少资金占用。大力提倡以旧换新和修旧利废，变废为宝。不断加大设备隐患整改力度和事故处理力度，杜绝小故障小耽误。严格核准外委外协项目，自力更生，最大限度降低大中修费用。

　　要“以人为本”扎实抓好安全管理工作。企业最宝贵的资产就是我们的干部职工，对安全生产管理工作要实现全面、全过程、全方位的安全监督管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以教育培训为先导，以双控机制建设为重点，以安全标准化和隐患排查体系建设为基础，全面推行“能源隔离与机械防护管理”方法，构建“一岗双责、人人有责、失职追责”的安全生产责任体系，扎实做好高炉、转炉、锅炉、煤气柜等重要设备设施，以及煤气、电气、天车、铁（钢）水包吊运等重要环节的日常安全监管和隐患排查，加强检修和高危作业安全管理，严格相关方准入，持续提高本质安全管理水平。

　　珍惜来之不易的A级企业绩效，持续深入开展厂容厂貌治理，推进烟粉尘、噪声治理，逐步满足职工、周边乡村对生产生活环境的合理需求；积极贯彻执行国家节能减排法律法规，克服短板、勤于监管，有序展开对工序风水气电等能耗的统计、考核工作。大力推进实施节能减排新技术，不断提高自发电能力水平。

　　2023年，要全速推进重点项目建设，再度梳理各节点细节，力争在最短的时间内达到验收标准。所属工程项目今后要充分考虑去钢结构化，最大限度降低成本投入。

　　要紧紧围绕公司目标任务，开展行之有效地思想教育和行为引导活动，增强职工忧患意识和责任意识，加大职工培训工作力度，努力打造学习型企业，促进职工队伍素质整体提升；扎实开展多种形式的劳动竞赛和技术比武，广泛开展群众性合理化建议征集，集思广益、群策群力；进一步完善管理模式，优化和改进绩效考核制度，不断提升执行力；加强建，促使各级员干部敢担当、做表率、讲奉献、争贡献，在推动挖潜降耗、精益管理中做表率、当先锋。

　　冯爱民号召，全体干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底，一心求真实到底，一路同行走到底，创造无愧于职工、无愧于公司、无愧于集团的新业绩，共同为河北鑫达集团更加美好的明天而努力奋斗！

　　万重山已过，高峰犹在前。河北鑫达钢铁、河北荣信钢铁2022年度工作总结表彰暨2023年工作部署大会，是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，为奋斗新目标、奋进新征程提供了根本遵循。

　　敢攀高峰者，可见无限风光，奋楫中流者，方能乘风远航。踏上新征程，百年未有之大变局加速演进，“不确定性”的挑战和困难依旧艰巨。然而，越是风云激荡，越需要保持战略定力，越要看到发展的优势和潜力，越是要用韧性奋勇开拓，坚持稳中求进，坚定不移做好自己的事。“其至难而图其至远”，面对艰巨且必须要完成的2023年生产经营目标任务，鑫达人将咬定目标不放松，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，砥砺奋进绿色高质量发展，笃行致远开新时代鑫达篇章！