高攀不止，奋斗不息。1月4日，扎根鄂尔多斯盆地的川庆长庆固井公司2022年度生产经营报表新鲜出炉，公司再次刷新固井作业纪录，全年固井作业累计达11096井次，同比多2492井次，增幅达29%，其中：固完井3512口、固表层3456口，二固井1499口3404井次，多项生产业绩指标全面超越上年同期水平，创造了公司发展上又一个大丰收年，用实际行动践行了“我为祖国献石油”的铮铮誓言。

　　成绩的取得，得益于公司委、公司的担当尽责，归功于全体干部员工勠力同心的艰苦奋战。一年来，公司牢牢把握“国之大者”“企之要情”，围绕“推动高质量发展”一条主线，聚焦市场营销、生产组织、技术质量、安全环保等重点工作，抓住机遇，踔厉奋发，勇毅前行，经营质效大幅度提升，为保障国家能源安全发挥了重要支撑作用。

　　始终坚持以质固市、以质拓市，推进“六位一体”市场开发模式，明确“常非并举、重油偏气、新进、协同保障、以质拓市”的市场营销思路，编制市场开发总体方案，全面细分市场，加大市场营销，制定实施市场保障措施12条。坚守工作量承揽目亿博电竞 亿博官网标，深化“公司领导、业务部门、项目部”三级市场开发机制，开展市场交流11轮次，主动出击，争抢市场，公司全年工作量再次实现突破。跟进服务保障甲方产建项目组（部）29个，总包项目4个，油井大斜度井、油井水平井、重点探井和重点项目全部承揽，完成工作量同比增加11.7%，市场占有率提高1.3%，保持区域市场绝对领先优势。

　　强化生产计划与组织管理，深入开展直通车式预约固井服务，实现“全天候”固井保障，公司非生产等停时间同比下降47%。提升资源利用价值，研究建立不同井型资源配置标准，科学搭配水泥车、灰罐车数量，合理安排外委运力，每月开展生产提速指标考核，公司主体设备利用率90.2%。加大水泥车转井，加快井间转罐和现场转灰频次，水泥车转井率同比提高15.3%，转灰率同比提高0.7%，自有下灰车使用率同比提高5.2%，跨区域、长距离作业减少1160井次，降低运行里程70.6万公里。建成公司数字化指挥中心和2个项目部级EISC，升级改造固井数字化指挥车2台，组建试验“一键式”固井水泥车组，全面提升固井保障效率。牢树生产保障“一盘棋”意识，建立《公司业务共享实施清单》和《基层单位业务共享清单》，推动主要人员、设备、材料等共享共用，大力推进资源共享、协同保障，年固井作业首次突破11000井次大关，全面超额完成生产经营指标。

　　立足生产实际，开展科技项目38项，投入科研经费1772万元。扎实开展“质量强化年”活动，制定固井质量提升措施13条43项。成立盐下含硫井、致密气等重点项目专班7个，组建3个技术攻关团队，深化技术专家“会诊”及帮促机制，开展EISC远程技术支撑30余井次，全力解决固井现场难题。建立固井质量日分析、周通报机制，分级召开质量分析会，严格规范固井施工设计，进一步完善入井材料必检清单，细化材料检测标准及混配规范，加强实验室检测和结果评价，加大固井质量排名考核，促进产建项目固井质量协同向上。强化校企合作，与西安石油大学等3所高校、中油海钻采工程研究院等2个院所开展交流，与咸阳师范学院签订战略合作框架协议，携手推进低密度材料、自动化装备、信息化技术研究。牢牢守住质量红线、压实职责，对照井筒质量“七条红线”判定标准，加强设计、材料、施工全链条质量管控，深化质量分析机制，积极攻克质量瓶颈，精准推进质量提升，累计查阅声幅图2501口，质量合格率95.3%，同比提高6.4%，油气井固井质量双达标。

　　确定“9899”HSE管理目标，细化分解重点工作88项，修订完善部门安全环保职责20个、岗位安全环保职责177个。构建风险分级管控机制，评估建立“十大风险”防控方案，强化“3+N”安全责任清单应用，完善公司、项目部“双岗”监督机制，建立现场管理和监督检查清单，监管协同查治问题。制定盐下高含硫、储气库、壳牌、延长等重点特殊井安全生产方案，落实“三标一规范”要求，有效保障固井施工安全。积极创建绿色企业，改造升级大混浆水泥车1台，现场试验千型电驱水泥橇，研制废袋破碎处理装置，扎实开展按质换油，循环利用废水7000余吨，更换生产生活场点节能灯具258个。推进健康企业建设，一体实施亿博电竞 亿博官网健康问诊、健康体检和健康干预，建成“健康小屋”2个，配备健康监测设备219套。厚植“遵守、尊重、干预”为核心的固井特色安全文化，评选奖励“安全之星”108人次，推广应用固井队安全文化手册，增强全员安全主责意识，安全环保实现“三零”目标。

　　围绕“市场开源、技术提质、管理增效”3大主题，稳准推进提质增效“升级版”项目39项，细化保障措施169个，实施过程考核7次。持续扩大市场增收增效，积极拓展二固井市场，完成全年效益指标的183.6%。加大技术降本增效，优化固井施工设计，严控附加量、注入量、返出量“三量”，节约井下材料费用1170万元；推广应用低密高强、高强韧性水泥浆使用实现收入1538.43万元。加强物采提质增效，强化全生命周期采购成本最低理念，建立采购项目询价比价机制，推广公开采购方式，减少采购中间商，缩短采购链条，采购节约资金率7.76%。严格预算费用管理，加强成本费用控制，公司百元收入成本费用88.98元，非生产性费用和“五项”费用控制在近三年平均水平以下。

　　推动建融合、固本强基，围绕生产经营中心，明确建“2351”奋斗目标；推动建三基与三基本深入融合，开展“四创四当”主题实践，推动“三级联动”建机制，员承诺践诺率100%，机关与基层支部结对10个，创新开展“建+”系列活动。落实管人才，推动人才强企战略，研究制定人才队伍建设落地措施45项，开展经营管理人员“政治提升、能力提升、作风提升”专项行动，推行“专家领衔+创新团队”培养模式，成立专业技术人才培养交流中心，建立健全油气井区域、科研与现场施工双向交流机制，加快技术人员成长成才；推进全面从严治，修订全面从严治主体责任清单，分解落实重点工作62项；持续加强作风建设，开展“三型”机关建设。跟进学习的二十大及习重要讲话指示批示精神深化建主题活动，办好民生工程，加强综治维稳，整治机关作风，员工队伍和谐稳定，发展大局风清气朗。