亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网刚刚过去的一年，作业三大队深入学习贯彻的二十大精神和习新时代中国特色社会主义思想，以建设国内一流工程技术服务公司为目标，以打造“三支特种部队”为抓手，牢记政治嘱托，弘扬严实作风，苦练内功、追求卓越，生产施工、安全环保、提质增效、的建设等工作取得较好成果。

　　全年完成作业施工1887井次，比去年同期增加467井次。施工一次合格率100%，施工资料全准率99.78%。

　　大队积极适应改革变化，强化外部生产协调，精心内部生产组织管理。立足保障原油稳产主战场，精细常规井施工管理，优化流程，努力提高能力水平和运行效率，筑牢服务保障能力。

　　针对事故处理井施工难度大、附加值高的特点，大队加强内部队伍技术培训，根据工作量灵活转换事故处理和常规作业施工。

　　充分发挥连续管施工灵活、快速和可带压作业的特点，努力构建连续管快速修井新优势。

　　施工区域辐射至采油一厂、采油六厂、方兴油田，截至2022年12月31日，连续油管全年施工816井次，单机组施工531井次，再次打破连续油管全国施工纪录。

　　强化操作规程落实，每月开展安全警示活动，分享剖析近年安全环保事故事件，提高员工安全环保意识。

　　按照“三管三必须”要求，施工现场安全检查全覆盖，后场管理定期巡检无遗漏。

　　定期召开安全环保分析会，对各级检查出的问题全面剖析，找准原因，深究管理根源，严肃问题追责考核，督促全员树立底线思维和红线意识，落实安全生产责任制。

　　面对突发疫情，大队第一时间激活疫情防控应急体系，通过“人防+技防”双管控，守住“零疫情”底线。

　　生产部门启动特殊时期生产应急预案，管理、生产、保障人员300多人按时按需集中就位，20个施工现场生产平稳有序。

　　面对严峻的经营形势，大队牢固树立危机意识，顶住压力，精准施策，深挖潜力，提升创收盈利水平，打好提质增效攻坚战。

　　落实成本控制要求，坚持“压、保、控”原则，确保各项操作成本均在控制范围内。

　　压实经营管理责任。坚持“一切成本皆可降”的理念，完善预算成本倒逼机制，材料消耗控制执行前线单井定额、后线月度定额，科学预算、责任到人。

　　以提升设备完好率为目标，以降低维修成本为手段，以保障生产运行为核心，强化设备维护保养管理，发挥一体化优势，提升设备管理水平，在施工井数增加的情况下实现全年设备维修费用不增。

　　深化人才强企工程，充分发挥技能人才在提质增效中的示范引领作用。大力倡导“崇德尚能、人企共进”的人才理念，锚定发展方向。

　　以2022年大庆油田新时代职业技能竞赛为契机，高质量办赛、高质量参赛，大队5名参赛选手均获得金牌。通过员工技能提升，带动大队生产操作、施工质量、安全环保和提质增效等工作整体提升。

　　深入学习贯彻的二十大精神，聚焦端牢能源饭碗，扛起转型升级发展重任，开启改革发展新篇章。

　　组织学习宣传贯彻的二十大精神，制定实施方案、列出任务清单7项39条，积极组织开展系列教育活动。

　　开展“喜迎二十大 担当新使命”史知识竞赛。组织基层员到大庆市英烈纪念碑前重温入誓词。组织学习“重温贺信精神 砥砺百年征程”主题日活动。

　　录制“红心永向·诵读二十大”视频。开设《二十大时光》宣传专栏，组织“四个一”系列活动，引导广大员群众迅速将思想行动统一到的二十大精神上来。

　　以主题教育活动为载体，聚焦“五个深入学习”，围绕强管理主题，对标对表查问题定措施，制定大队提质增效方案。

　　修订经营管理考核制度，完善基层队《两册》；组织“沃尔沃·奋进之旅”，进车间、入展厅对标学习先进企业文化，进一步加强管理工作。

　　大力弘扬严实作风，牢牢把握“四条要求”，有效运用“五项措施”，查摆问题271项，剖析案例161个，以严实作风精益管理促提升，破解改革难题。

　　围绕大队高质量发展，宣传作业好故事，全年完成连续油管、技能大赛、疫情防控等方面报道215篇。

　　发挥群团组织作用，高标准改建劳模创新工作室，全年完成创新23项，实现创效120万元。

　　深入开展“送温暖”工程和“帮扶互助”活动，帮扶困难职工及遗属51人次，慰问员工32人次。

　　强化员工管理，签订“包保”责任书、建立家庭成员联系卡、举办廉洁干部“送课下基层”，严控员工“八小时之外”管理，开展反围猎警示教育25场次，有效防范干部员工违法违纪，确保大队整体和谐稳定。