亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网中国二十二冶集团江苏公司坚持以“行谨则能坚其志”的审慎，牢控经营风险，提升发展品质，为公司稳健式发展筑牢坚实屏障。

　　江苏公司成立经营风险联防联控小组，领导亲自挂帅，成立应急突击小组，建立应急突击资源库。每月召开两次联防联控专题会，针对重点难点项目进行问题梳理和风险预判。提前梳理问题清单，重点关注：关键线路节点问题与甲方投诉问题，落实前端责任人与后端责任部门，明确解决措施及时间节点。化机关被动为主动，升级系统管理定位，实现“问题倒逼、被动解决”到“全面联动、攻防自如”的有效转变。

　　(二)安全环保、底线”指标为着力点，严抓安全环保。强化“双控机制”建设，把责任担当挺在风险管控前面、把风险管控挺在隐患排查前面、把隐患排查挺在应急救援前面，建立安全风险“四级管控”机制，系统、全面、动态辨识现场风险点，于施工现场张贴个性化《安全风险清单》。足额使用安全生产费用，目前全年安全生产费用使用总额为3132万元。开展16次安全专项培训，常态化开展“安全行为之星”活动，发放安全教育手册1万份、安全宣传册及口袋书1000余册，实现项目作业人员安全教育100%覆盖。全年开展包保片区检查35次、公司领导带班检查200余次，

　　江苏公司按照“主动防范、系统应对、标本兼治、守住底线”的总体思路，构建业务部门、法律部门、审计部门“三道防线”协同联动、覆盖全面、运行有效的全面风险管理体系。法务人员深入项目进行法律服务，识别设计变更、图纸变更、恶劣天气、疫情防控、进度款迟延支付、监理或甲方指令、甲供材进场时间等因素导致工期滞后、业主或分包反索赔、材料超领等风险，制定《联防联控销项清单》模板并全面推广。

　　把保障资金安全、严控资金风险作为底线要求来落实。一是对在建项目设定经营“底线”，建立预警“信号灯”，切实做到扭亏为盈。二是对“僵尸”项目(大额垫资500万元或预计潜亏1000万元)实行熔断机制，全力推动停缓建项目取得新突破。三是充分发挥审计作用，对公司开展内控审计工作底稿全面自查，并对项目开展专项调研，充分发挥内部审计监察对于公司经济安全、健康运行的“免疫”功能。

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