月底，水泥厂多措并举，通过广大干部员工的共同努力，对标成果取得突出成效。其中，制成车间对标项目“降低水泥磨电耗”比计划降低

　　自开展对标工作以来,水泥厂认真贯彻落实公司关于对标管理工作的安排部署，不断向行业内优秀企业深入学习，找差距、补短板，提升生产经营管理水平，全面推进对标管理工作扎实开展。为确保对标工作的顺利进行，水泥厂成立以厂领导为组长、各车间部室负责人为成员的对标办公室，负责水泥厂对标工作的指标梳理、数据分析、项目设立、目标设定、措施制订、总结督促工作。坚持每天早调会通报指标完成情况，每周四召开项目完成情况汇报会，月度召开对标工作总结会，严格做到对标过程管控“五个一”，及时查找工作中的不足和短板，制订整改和改进措施，确保对标工作落到实处。同时，设定阶梯考核模式，制订完善的对标考核制度。各车间、部室进一步细化指标，围绕产品生产成本、产品能耗、产品质量、过程关键指标等内容，积极开展对标活动。

　　通过多措施的实施，水泥厂对标工作取得了阶段性的胜利，进一步提升了竞争力和管理水平，为2021年完成全年任务奠定了基础。

　　为保证进厂原材料液碱的质量，2020年12月21日至27日，生产指挥保障中心对标行业先进，结合工作实际情况，采取随机抽查分析试样的方式，对转岗员工开展了为期7天的液碱分析质量监督抽查活动，抽查结果合格率100%，为确保分析数据的准确性提供了有力保障。

　　自对标工作开展以来，长城信息生产事业部将提高自控仪表维保质量做为对标项目，建立以自控仪表消缺率、平均故障次数、计控原因非计划停车次数为主要指标的对标指标库，截至2020年12月底，该公司成功将自控仪表消缺率由2019年的91.1%提升至现在的96.3%，非停次数由7次降低为3次，月平均故障次数由382次减少到308次，06配的电量数据采集时间也由原来的2个小时缩短到5分钟。

　　在开展全要素对标管理过程中，该公司生产事业部结合提质增效专项活动，通过对46项规章制度的重新梳理、完善，严格落实点巡检制度和隐患排查治理，推行新调度管理制度，根据工作量饱和度对维保人员进行合理分配等多措并举，使维保质量和管理水平得到了提升。

　　下一步，生产事业部将继续针对维保质量的提升展开对标攻关，不断提升服务质量和客户满意度，为长城信息高质量发展奠定坚实基础。

　　截至2020年12月29日，长兴公司对标行业先进标杆，主要设备生产运转率达到98%，运转率创历史新高，能耗水平也控制在历史最低，为全面完成2020年度目标提供了有力保障。

　　自对标工作开展以来，长兴公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，在设备管理上运用对标管理工具，通过对比标杆企业的设备管理方法，查缺补漏，完善了各项设备管理制度和台账，增加了设备设施标志牌和警示牌，实施了包机到人，提升了现场管理水平。其中，塑编车间通过目标层层分解，提前三个月就实现了圆织机备件吨耗18元的目标。

　　下一步长兴公司将重点从提高设备的台账管理、检修计划执行率、特种设备管理等基础工作入手，做好日常点巡检，设备润滑；认真开展“三大规程”的定期强化培训、考试，提高员工操作能力；总结推广好红旗设备的创建经验；加强现场管理，提升现场管理水平；实现提高设备运转率、降低运转成本的目标，为2021年提高公司竞争力和完成生产经营任务提供有力保证。

　　近日，长城饭店通过多措施开展全要素对标管理工作，在全体干部员工的共同努力下，顺利通过了年度星级复核工作。

　　郑州市文旅局领导带领星评员对长城饭店进行年度星级复核验收。验收组对长城饭店的软件服务、团队精神面貌给予了高度好评，在肯定长城饭店整体工作的同时，提出了改善建议和要求。

　　据了解，长城饭店能够顺利通过星级复核，一方面得益于长城团队高度的责任心及超强的凝聚力；另一方面得益于长城饭店从年初开始开展的全要素对标工作。年初开始，长城饭店按照对标工作要“严细实”的要求，立足内部，眼睛向外，借助对标、对比分析，充分吸收他人之长，认真查找自身不足，通过不断挖掘深层潜力，推动饭店对标精准管理再上新台阶。

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　　2020年，长城饭店自上而下全员行动，从对照《旅游饭店星级的划分与评定》国标和对照同行先进两个方面入手，结合饭店实际情况，充分利用对标“七步法，”对于不符合国标的和低于对标单位的问题逐条进行分析，探讨整改办法，拟定具体整改措施及实施步骤，并将任务分解，责任到人，加以实施，最终达到实现持续改进的要求。

　　2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，长城信息作为一家服务型企业，面临着项目停滞，收入锐减的经营危机。失去了盈利能力，背负着沉重的负担，是因循守旧，得过且过，还是改革创新，自谋发展？严峻的形势迫使该单位必须做出抉择。

　　然而，现实并没有给长信人太多考虑的时间。春节过后，外地项目均未复工，当月只有中铝矿业的维保费收入，根本不足以支撑公司的正常运转。面对重压，该单位领导班子果断发出改革强音——“惟改革者进，惟创新者强！”一场砥砺奋进的改革发展攻坚战就此打响。

　　面对疫情带来的不利影响，该单位领导班子迅速作出反应，先巩固好现有客户，提高服务质量。干部员工上下齐动，合理安排一线值班人员，全力保障中铝矿业自控仪表维护和日常抄表工作；及时筹备防疫物资，保障岗位员工的个人防护安全；放置口罩回收专用垃圾桶和洗手液，做好日常消工作。

　　作为中铝矿业维保业务的一线部门，该单位重新梳理了维保制度，制订了新的《生产部调度制度》和《调度记录管理流程图》，确立了以责任巡检、技术人员点检和督查巡检为基础的三级点巡检制度。通过各项制度的落实，2020年各项故障指标均有所下降，重大设备因计控导致的非计划停车由2019年的7次降低到3次，自控仪表月平均故障由2019年的382次/月降低到308次/月。全年共维护清扫变频器669台、计算机246台、控制系统181套；完成管道化系统检修22次、放射源吊装712颗次、热电厂锅炉汽机检修8次、其他系统检修30次，为中铝矿业的稳定运行提供了坚实的保障。

　　远在千里之外的内蒙古，还有一支维保队伍。疫情初期，物流停运，防疫物资紧缺，员工们一个口罩戴一个星期都不能更换，但是他们毫无怨言，在最恶劣的环境中、最繁重的岗位上，担负起各项职责，发挥着重要作用，用实际行动诠释了该单位员工“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优秀品质。几百公斤重的气动阀门，上百套的法兰式仪表，无论任务多么急、难、险、重，大家都不畏艰险，忠诚履职，在工作中展示着长信人的精神风貌，出色地完成了各项维保工作，受到了业主等各方面的肯定和赞扬。

　　该单位不断加强自控、仪表、衡器等方面的人才储备，提高服务质量，优化现有维保工作。在与老客户巴陵石化、长炼机电加强合作的同时，积极拓展对外维保和技术合作业务，挖掘新的服务点，为用户不断创造效益，也为自身带来勃勃生机。

　　为拓展自控系统和检测系统设备的销售业务，该单位以热电偶内部市场生产销售为突破口，提升技术研发能力，在产品研发方面加大投入，持续改进现有产品，围绕客户需求提高用户体验，加大相关自控产品的研发和生产力度。截至目前，该单位新增了中铝青海、青海铝电、青海铝板带、青海桥头铝电四家客户，还与赤壁碳素实现了N型热电偶的供货及维护合作。凭借优质的产品和优良的服务，该单位在集团内部市场交易中，得到了客户充分的肯定，闯出了自己的品牌。

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　　郑州地铁3号线项目是该单位首次涉足地铁项目，在该项目中，该单位承担了六个地铁站的环境与设备监控系统的安装与布线年初，受疫情影响，项目部无法正常施工，项目人员不等不靠，每天下现场进行实地考察、阅读大量的技术图纸、向专业人员请教，为全面复工做好准备。项目开始施工后，所有人员主动放弃了全部假期，克服环境恶劣、交叉作业等不利因素，圆满地完成了各项施工任务，得到了甲方的充分赞扬与认可。随着地铁3号线的通车运营，长信人也向着美好的“地铁梦”阔步前进!

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　　AAA信用等级证书、诚信经营示范单位AAA等级证书等资质证书的取得，成为了该单位拓宽外部市场的敲门砖。软件著作权4项、实用新型专利2项、“中铝长信”3类商标的注册，成为了该单位打开销路的硬实力。2个QC小组和1个科技攻关小组也取得了可喜的成绩，其中“雷霆小组”荣获中铝集团第二届QC小组成果发布会二等奖，“生产保障小组”成果被长城铝业评为2020年度“十大金点子”并申请了软件著作权。该单位人力资源部在专业能力、职业态度、培养潜质等方面对全体员工进行全面分析，按外包项目的数量和进度，合理配置人员，加强部门协作，减少劳务外包，降低施工成本。2020年汛期，该单位干部带头进行点巡检工作，在地铁3号线施工瓶颈期间，员干部和骨干员工投身现场，保障进度。长信人全员奋进，有效地应对了严峻复杂的局面。长信人风雨兼程，用强烈的责任感在改革创新的的征程上抒写着光荣与梦想。

　　目前，疫情防控常态化还将持续进行，市场环境仍不容乐观，该单位面临的经营情况依然严峻。站在新起点，长信人将肩负光荣使命，结合自身实际，以维保业务为依托，将业务重心扩展到高附加值的技术服务领域，大力开拓内外部市场，对在建项目保质保量完成，对中标机会较大的项目加大跟踪力度，做好信息收集和重点项目营销工作。长城信息抢抓发展机遇，奋勇拼搏，用更加辉煌的业绩助力更加光荣的梦想，向着更高、更远的奋斗目标阔步前行！