答：通过将员工岗位练兵情况与评先树优、选拔聘用、等级评定、竞争上岗等结合起来，纳入员工职业生涯规划等方式，建立完善岗位练兵激励机制。

　　答：一是发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守五大纪律。二是按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作。三是积极创造良好生产(施工)工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”。四是实行定置管理，常用工具、专用器具、施工机器等机具整洁，电气设备保护接地接零，危险物品隔离储存，保证工具、材料、消防器材等摆放整齐，标语、标牌悬挂醒目无损坏。五是进一步深化清洁生产理念，将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到企业生产经营全过程，落实到基层和现场管理。

　　答：“四查五整顿”是指查领导、查思想、查隐患、查制度；整顿劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律。

　　答：“7S”管理是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、节约(Save)。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守规则，养成习惯；安全：消除隐患，杜绝违章；节约：珍惜资源，点滴做起。

　　答：现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”是指场地平整；门窗玻璃净、四周墙壁净；沟见底、轴见光、设备见本色；无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材；保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。

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　　答：进一步深化清洁生产理念，不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染、提高资源利用效率、减少或者避免生产服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。将“源头削减、过程控制、管理优化、效益最佳和环境影响最小”的要求落实到企业生产经营全过程，落实到基层和现场管理。

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　　答：一是继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，坚持生产经营与思想政治工作同安排、同检查、同考核。二是坚持关口前移、重心下沉，深入了解掌握员工思想动态和关注热点，及时做好员工思想引导、心理疏导和释疑解惑等工作，增强员工凝聚力、向心力。三是加强爱岗敬业等职业道德教育，引导员工规范职业行为，提高职业操守和职业素养。四是有针对性进行家访与谈心谈话，推进EAP（员工帮助计划）下基层、到岗位、进家庭，将企业的人本关怀寓于解决员工实际困难之中，体现国有企业“家”的温暖。

　　答：基本功训练是以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，以完善并落实“六项训练”为主要措施，围绕提高基层单位管理人员、专业技术人员和技能操作人员履职能力开展的一系列活动。

　　答：“六项训练”是指实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线.如何完善和落实实操训练？

　　答：按照“干什么练什么”原则和“一个岗位一个训练标准”要求，分类分层、因岗因人设计岗位实操训练计划和实施方案。围绕岗位应知应会，重点训练员工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力，逐步向“精一岗通二岗会三岗”的多面手提升，向复合型人才发展，成为“转岗能上岗、上岗能胜任”的岗位能手。