11月28日，陕西石油召开“百日安全行动”施工违章纠治通报会，推进落实省公司“百日安全行动”工作方案要求。各地市公司就施工安全管理做专项汇报，发展规划部通报前期施工中发现的典型问题，安排部署下一步工作。陕西石油总经理、委副书记戴尽良主持会议并作总结讲话。

　　戴尽良重点对施工安全管理工作进行强调，一是提高政治站位，切实担负起安全管理的主体责任。要认清当前安全管理形势，进一步增强安全管理工作的责任感和使命感。习多次强调，当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度，要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒准要出事。广大干部员工要认真落实习的要求，要有这种负责任的态度，经常到施工现场进行检查，加强施工项目管理，自觉践行有感领导，发挥示范引领作用。要吸取事故教训，切实落实好风险防控措施。结合施工项目重大风险内容，针对性的组织学习系统内的事故案例，举一反三，确保现场安全。

　　二是加强项目统筹，确保施工项目顺利推进。要严格施工方案管理，严禁随意变更。监理单位和施工单位要严格按照施工方案和图纸开展施工作业，不得随意变更。要统筹做好施工项目改造，避免重复施工。针对施工过程中发现的其他安全隐患，要积极协调、统筹组织整改，避免后期重复施工，及时消除隐患。要加强项目关键工序管理，严格项目验收，保证施工质量。

　　三是强化高风险作业管理，确保特殊作业现场安全。要加强特殊作业风险识别，落实好管控措施。结合不同施工项目具体内容，针对性制定风险管控措施，确保风险管控措施嵌入特殊作业各个环节、风险可控。要盯住特殊作业现场，及时叫停“三违”作业。要加强重要设备检查，确保完好有效，严格组织好登高设施、起重设施、配电设施现场检查，确保设备合格。

　　四是持续做好疫情防控工作，继续保持疫情零感染目标。当前疫情防控形势依然严峻、复杂，做好施工现场疫情防控工作既是保证施工顺利进行的客观需要，也是践行“人民至上”的本质要求。

　　五是严格承包商日常管理考核，落实承包商退出机制。加强承包商管理既是对承包商负责，更是对自己负责。要规范承包商引进，结合石油石化施工项目特点，不断培育、建立长期合作战略承包商。要加强承包商的培训，严格承包商日常考核，提升管理水平。

　　六是加强施工现场应急管理，做好突发事件应对准备。要时刻做好施工现场应急准备工作，加强施工现场应急预案管理，和应急物资储备，要针对性组织应急演练，提升员工处置能力。

　　戴尽良最后强调，当前临近年底，各项工作进入年度收官阶段，安全生产形势严峻、压力巨大，请同志们务必提高警惕，以高度的政治责任感、使命感、抓好安全生产工作，确保全年各项工作顺利收官，以实际行动落实的二十大精神，为公司进一步发展提供坚实的安全保障。

　　本次会议以视频形式召开，省公司发展、零售、安全部门负责人，相关岗位人员在主会场参会；各地市公司发展主管领导、相关部门负责人，各承包商和监理单位在分会场参会。（姬志鹏/文）亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网