12月10日，电石厂在办公楼一楼会议室召开11月份安全环保工作会议，就上月安全环保工作的开展情况作全面通报，并对下一步安全环保重点工作作出周密部署。托克逊能化副总经理、电石厂厂长魏永学参加会议并讲话，公司副总经理、电石厂常务副厂长张朝锋，副总经理、电石厂副厂长胡永军，电石厂领导高祖涛、董忠，各职能处室、车间（中心）相关负责人和管理人员参加会议。

　　会上，电石厂安环处负责人首先结合“瑞士奶酪”理论，对“5▪08”等典型事故案例进行分享，进一步验证了加强现场管控对安全生产的重要性。随后，分别从事故分享会开展、安全绩效考评、反“三违”开展、高危作业审核、电石炉故障停炉情况、承包商管理等方面，通报11月份安全环保重点任务完成情况，并详细汇报下一步工作计划。接下来，电石厂维修车间分别从设备设施工器具、能量隔离及安全条件确认和人员行为等方面入手，做了主题为《电石炉二楼检修风险管控》的经验分享，倡导大家加强重点领域、重点部位、关键环节的风险管控，为安全生产提供基础保障。

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　　听取完通报和分享之后，胡文军对电石厂11月份安全环保工作中存在的典型问题进行分析并提出建议。他说，安全生产不怕千日严，就怕一时宽，管安全就要在现场管理、设备管理、制度管理上严格对待、狠下功夫。各车间、中心应加强设备本质化安全的管控力度，及时梳理设备装置的异常情况，汇总问题，逐一解决；每月安全环保会议不能流于形式，各部门要积极重视，提升会议的实效性；电石炉二楼检修出现交叉作业的情况，存在安全隐患，要严格把控。

　　随后，张朝锋对各车间、中心存在的安全问题逐一分析。他说，总体上来看，各车间、中心对隐患排查工作的重视度不够，对安全工作的落实度欠缺，在安全环保工作上仍抱有侥幸心理，存在放“马后炮”，当“事后诸葛亮”的问题，我们要坚决杜绝这类情况，各职能处室、车间（中心）主要负责人要本着为员工负责、为车间负责、为企业负责的原则，切实把员工的安全放在首要位置。随后，张朝锋对12月份安全环保工作重点进行部署安排，他说，下一步，各车间、中心要及时对本部门全面安全环保工作进行盘点，并制定明年的重点工作计划，要加大对典型“三违”行为的考核力度，加强对高危作业的管控，全面落实检修作业纪律，严格把控污染物的排放，及时提醒员工及其家属注意冬季交通和采暖用气安全。

　　会议最后，魏永学总结强调，安全不是空喊口号，而是要实际去注意起来。在安全环保工作上，各车间、中心管理人员要及时转变思想，积极作为，在预防上下功夫，在整改上上求实效。各相关职能处室之间要协调配合，从机械设备隐患排查、岗位人员培训、老旧设备更换等方面入手，从严把控事故发生，把“小事”当作“大事”抓，把苗头当作事故抓，把安全工作做到前面，落到实处。始终坚持问题导向，正视问题、查摆问题、认领问题，形成即知即改、立行立改、持之以恒抓落实的安全工作作风，保障电石厂各项工作的稳步推进，助力企业安全生产工作再上新台阶。（电石厂综合办 蔡 辉）