11月22日，陕西石油组织召开安全生产警示教育视频会议，分公司代表、委书记夏凤梧出席会议并讲话，总经理、委副书记戴尽良主持会议，领导班子成员匡新红、魏永福、李少青参加会议。

　　会上，全体员工再次深入学习贯彻习在“11·22”事故现场的重要讲话和关于安全生产的重要批示精神，观看事故警示片，深刻汲取事故教训，举一反三，坚决遏制各类重特大事故发生。

　　会议强调，要以高度政治责任感抓好安全工作。一是各级组织要将习重要讲话和关于安全生产的重要批示精神、的二十大精神与日常安全工作相结合，制定切实有效的工作措施，抓好措施落地执行和成果转化，提高理论学习成效。二是充分发挥好各级领导干部示范引领作用，带头制定安全行动计划、安全承诺、开展安全观察、遵守执行各项安全环保规章制度，起到以上率下、引领示范作用。三是统筹发挥好业务主管和安全监管作用，形成齐抓共管的安全管理格局，各专业部门、各岗位必须履行好各自岗位职责，发挥好各自作用，确保安全生产平稳运行，持续提升安全绩效。

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　　会议要求，要围绕体系要素落地抓好日常管理。一是不断完善体系内容，提高体系实用性。二是加强体系要素培训，提升员工业务能力。三是跟踪抓好体系考核，确保体系要素落地。要重视高风险作业、关键环节安全管理。一是扎实做好风险识别评估和隐患治理工作。二是抓住施工方案、安全交底和施工现场管理，严格执行“7+1”安全管理制度。三是抓住油气接卸环节操作规程完善和执行。要加强变更管理，严防变更带来隐患。各单位要高度重视变更，深刻认识变更管理的重要意义。熟悉并掌握变更的范围、申请，通过对变更过程风险识别评估、变更审批，有效防范变更不规范造成的风险隐患。要加强变更管理培训，做到变更流程规范、变更风险识别评估到位，防范变更管理造成隐患。要强化应急管理，提升应急处置能力。一是结合企业实际，编制实用、可操作性强的应急预案，同时做好与地方政府和周边单位的应急联动。二是加强日常应急演练工作。要结合地理位置、季节的特点，科学制定应急演练计划，有针对性地组织应急演练。要尽可能模拟事故发生的真实场景，全面考虑事故后果设置演练科目，及时做好演练总结分析，不断完善预案、提升员工应急处置能力。三是配齐配足应急物资，做好应急物资日常维护保养工作，确保关键时刻管用有效。

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　　会上通报了2022年销售公司对陕西石油HSE体系审核问题，剖析典型问题，并对问题整改进行详细安排部署。会上，还开展以宝鸡油库发生油品泄露着火事故为背景的应急预案桌面推演，推演结束后，省公司应急总指挥对各响应环节进行点评，对应急管理工作提出要求。

　　会议以视频形式召开。省公司各部门负责人，相关岗位人员在主会场参会；各地市公司班子成员，安全总监、各部门负责人、油库主任及站长代表在分会场参会。（张云/文 曹旭/图）