“精细化管理年”专项工作既是集团公司作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升，更是贯彻落实集团公司组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。自集团公司提出“精细化管理年”以来，各单位积极响应，从细节着手，从流程切入，全员参与，结合自身实际，主动筹划、部署各领域工作改善提升。

　　近日，集团公司总部在中核100号举办精细化管理特训营，来自纪检监察组和总部13个部门的近50名精细化管理工作负责人参加培训，特训营邀请天津爱波瑞咨询公司相关专家全程辅导。

　　自集团公司“精细化管理年”专项工作开展以来，总部各部门、各成员单位积极响应，结合自身实际，主动筹划、部署各领域工作改善提升。总部各部门共报送相关改善课题50余项，并按计划组织实施。

　　本次特训营针对各部门在课题实践过程中遇到的问题，采用授课加实战结合的方式，分步骤进行教练式模拟培训。在培训中，所有学员分为四组，由组长统筹进度，组内按部门为单位，根据课题选定、把握现状、设定目标、要因分析、对策树立、对策实施、效果确认、维持固化八步法推进课题实践，并分阶段进行课题发表。最终，所有部门均在规定时间内完成课题任务，成功发表最终成果。

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　　通过本次精细化管理特训营，参训人员对课题改善的工具、方法、步骤以及课题评价标准均有了更深入的理解，对本部门的课题实践也有了更清晰的定位和规划。后续，集团公司还将联合外部咨询机构，针对各部门、各单位精细化管 理工作实施过程进行跟踪、辅导，力求取得实效，达到预期目标，切实提升集团公司精细化管理水平，推动集团公司高质量发展。

　　2022年是政治大年，抓好全年安全生产工作、确保安全环保形势稳定是集团公司的重大政治责任，也是高质量发展的重要保障。集团公司安全环保部认真落实“精细化管理年”专项工作方案，组织全系统各单位立足“三新一高”要求，统筹发展和安全，从大力实施安全生产标准体系建设、积极推进安全环保信息化建设、持续提升核安全文化水平等方面，实施安全环保精细化管理，夯实集团公司高质量发展基石。

　　大力实施安全生产标准体系建设方面。按照余剑锋董事长“提升安全环保体系和能力，关键一招就是要持续加强标准化建设”的要求，策划和实施《中核集团安全环保标准体系建设规划》第二阶段工作。一是加强集团公司统筹协调，发挥二级单位专业优势。集团公司加强对标准体系建设工作的领导策划和统筹协调，综合考虑标准体系建设规划执行、2022年度企标立项申报、建标需求和成果期望，合理安排标准编制的牵头二级单位、主编单位和参编单位，从立项开始就高度关注标准的通用性、普及性和指导性，推动全系统安全管理同步提升。压实专业化公司、直属单位在标准编制和实施中的责任，充分发挥和调动二级单位的专业优势和积极性，推动安全生产标准体系与科研生产紧密融合。二是加强标准编制经验反馈，实施编制过程精细管理。通过全面“复盘”2021年标准编制工作，优化了2022年标准编制流程，确定了承编单位提出标准编制思路、标准化所组织研讨标准框架、明确主参编单位任务分工、二级单位内审、集团安全环保部审核初稿、全系统征求意见、召开专家会审核定稿、提交集团科信部报批发布等环节和完成时限，加强全过程管控，确保全年22项标准编制工作按时高质量完成。三是加强已发布标准宣贯，积极推动标准落地实施。今年4月举办了集团公司安全环保企业标准宣贯培训，对《全员安全生产责任制基本要求》《卓越安全文化基本原则》等10项已发布标准进行视频直播宣贯，300余家单位共计4500余人参加了培训。对于受培训时间所限、未纳入直播宣贯的其他已发布标准，也拍摄录制了宣贯培训视频，发放给成员单位以便进一步学标贯标，促进管理流程化、工作标准化、提升管理效率。

　　积极推进安全环保信息化建设方面。按照“统一规划、统一架构、统一标准”的建设要求，全力构建集团公司安全环保信息化“一张网”。截至目前，已建成拥有高风险态势感知、安全检查、经验反馈等17个应用模块的安全环保信息化平台，并在商网、互联网和移动端上线运行。一是便捷高效，底清数明。信息报送模块自动实现数据汇总、筛选、统计，减少各单位数据报送过程中人员汇总统计工作量。同时，收集汇总了、放射源等基础信息，摸清安全环保基本面，做到“家底清、底数明”，为安全环保精细化管理提供数据支撑。二是智能预警，压实责任。高风险作业态势感知模块包含了全集团高风险作业信息，并从高风险作业分布、作业趋势等维度进行统计分析，对各单位高风险作业进行态势感知，智能分析高风险作业“四方”填报情况，进行异常预警，提醒每项高风险作业管控措施到位、监督到位，压实各单位安全生产主体责任。三是闭环管理，数据沉淀。安全检查模块建立了标准检查流程，利用信息化手段自动统计专家意见，自动生成检查报告初稿，并对发现的问题进行闭环管理，促进落实整改。目前已录入763次检查，发现11036项问题，从不同的维度进行统计分析，为各单位安全环保管理提升提供决策依据。四是举一反三，打通壁垒。经验反馈模块已发布9期双周经验反馈，各专业化公司、直属单位在经验反馈模块制定纠正行动2403项。各单位通过上下游经验反馈流程，选择事件和反馈路径，推送到上下游单位分析评价，可发挥全产业链整体纠正提升优势。目前，经验反馈模块已经汇集了根本原因分析报告3656份、运行事件报告1027份、国外事件报告32109份。

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　　持续提升核安全文化水平方面。坚持“安全是核工业的生命线”的安全理念，践行集团公司核心价值观，在实践中不断丰富和提升集团公司核安全文化水平，使良好核安全文化内化于心、外化于行。一是发布了《中核集团核安全文化提升三年行动方案（2022-2024）》和5份核安全文化相关企业标准，实施核安全文化推进体系优化与完善、领导力专项提升、核安全文化可视化成果开发应用等重点任务。集团层面制定年度计划29项，指导二级单位制定年度计划441项，采用信息化手段进行计划工作的跟踪和提醒。二是丰富核安全文化宣传形式，发布了9期核安全文化提升系列专题作品，涵盖（微）视频、文章、手册、专报等形式，增强核安全文化传播的感染力。连续发布300余期安全环保综合信息日报，创建、投用核安全文化提升信息化平台，常态化宣传和提醒安全环保重要信息，促进安全文化渗透至基层一线。三是发挥集体智慧，丰富核安全文化提升方法。征集各单位在核安全文化提升过程中的良好做法和创新做法，共收集良好做法135项、创新做法47项，并择优推广，加强单位之间的定期交流、分享，促进集团公司整体核安全文化水平提升。四是不断总结和创新，从领导层面“八个坚持”、全体员工“六个做到”、组织层面“三宝”（共43个要素），梳理明确了核安全文化提升的“863基本动作要领”，便于记忆和入脑入心，强化全体员工核安全文化素养。

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