“安全是命脉、是一切，就是要精益求精”。正是这种良好的传统和精神，创造了中国石油管道公司中原分公司安全环保“万”无一失的业绩。截至

　　目前,该分公司管理着冀鲁地区1272.2公里天然气管道，仅去年一年输气总量超过100亿标准立方米，创历史新高，给冀鲁人民送“福气”。

　　为进一步规范岗位员工行为，该分公司按照“简明、实用、规范”原则，明确了岗位描述、工艺流程图、交接班及巡回检查、属地管理、标准化操作、标准化应急、生产监控、培训及考核等各项内容。与此同时，不断完善岗位责任制，组织各部门单位积极推进落实以风险管控为核心的岗位责任制，编制“一岗一清单；定期组织召开安委会，利用多种宣教阵地进行学习教育，创新学习载体和教育形式，引导基层员工养成“上标准岗、干标准活”的良好工作习惯，树立标准化意识。

　　安全之难，不在缺少标准制度,缺的是以“主动安全”为特征的自觉、担当与执行。如何让HSE标准化理念真正入脑入心，约束员工日常行为？分公司主张让员工参与制定岗位操作规程和标准化作业程序。这与传统的领导干部制定标准、员工被动执行的方式不同，HSE标准化管理以员工的发现、创造为主，全员参与是基础。这样，标准的执行者也是标准的制定者，提高了标准的可操作性和员工对标准的理解和掌握。

　　一直以来，分公司突出目标责任控制，加大绩效考核力度，创新“四维度”考核模式，为安全责任归位提供动力。

　　期间，实行季度考核结果张贴公示，公开透明的同时，注重考核结果有理有据，“奖得心动，罚得心疼”。对于未按要求完成工作、管理不到位等行为，作业区实施连带问责，即在日常工作和检查中，员工出了问题被考核的同时，主管领导也要追究责任。这样以上率下、奖罚分明的考核方式，将动力和压力、权利和责任、能力和效率有机地统一了起来，促进了从以人管人到以制度管人、从权利主体到责任主体的转变，为作业区稳健发展营造了良好氛围。2018年，分公司通过绩效加分的方式鼓励自主处理故障，全年共实现自主故障处理547项。

　　在分公司安全生产管理过程中，强化基层管理是基础，创新考核模式是关键，深化风险管控是核心管理思路。

　　分公司按照“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的直线责任的要求，明确HSE主控部门、具体责任岗位、管理要求、风险及控制措施、时间节点和频次，形成HSE风险分级管控责任体系，建立起主管领导、主控部门及基层站队、业务岗位和操作人员三级HSE责任清单，分层级、分岗位编制责任与权利清单，明确全员职责、权利和义务，大力推进风险识别控制、隐患排查治理、安全经验分享、应急预案演练和班组安全活动的“安全环保五位一体”管理法，切实加强日常管理、常规监督和危险作业管理，实现岗位员工技能素质与风险控制能力“双提升”。

　　安全工作没有最好，只有更好。在冬季天然气供给攻坚阶段，中原分公司以“保民用、保公用、保重点”为原则，全面提升管理水平和业务能力，实现“安全环保”和“过程受控”步入良性循环轨道，确保沿线城市居民过一个“温暖祥和”的春节。返回搜狐，查看更多亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网