10月18日，陕西石油总经理、委副书记戴尽良到西安分公司调研指导工作，先后走访西快北加油站、枣园西路加油站、航天大道加油站，详细了解加油站经营、周边市场及竞争对手、站级优化排班及薪酬分配、门店商品陈列等情况，检查指导“两重两特”期间加油站安全生产工作。

　　戴尽良要求，一是抓好安全生产工作。要提高政治站位，落实好各项安全制度和风险防控措施，同时做好当前疫情防控工作，严格执行属地政府和公司相关工作要求，压实责任，细化措施，做好站内消和个人防护，关心关爱员工，确保员工“零感染”。二是开展好差异化营销，提升市场竞争力。做好市场调研分析，积极走访周边市场，实时掌握竞争对手动态，汽油站点要依托石化钱包、加油卡等手段紧抓客户粘性，分阶段、分区域、分站点实施差异化竞争措施，对于竞争激烈区域，要分类施策、扩销增量。三是加强加油站现场管理，打造高效现场。要以客户为中心，提升站容站貌，增强客户体验感；优化排班，保证现场人员充足，加油车辆秩序井然，提高“四率”；做好二次分配，激发“比学赶帮超”内生动力，打造高效现场，彰显品牌形象。四是加强门店管理，做大易捷销售。要丰富规范商品陈列，营造良好的购物环境，激发客户购买欲望；转变营销思路，打开销售市场，通过开展“线上线下、油非融合”“易捷小摊”“直播带货”等多种形式引流促销；加强营销宣传、扩大活动影响，落实活动效果，提高员工积极性、营销力和执行力，做大易捷销售规模。亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网