1月16日出版的第2期《求是》杂志发表中央、国家主席、主席习的重要文章《正确认识和把握中长期经济社会发展重大问题》。文章强调，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。我们要运用马克思主义政治经济学的方法论，深化对我国经济发展规律的认识，提高领导我国经济发展能力和水平。面对错综复杂的国内外经济形势，面对形形的经济现象，学习领会马克思主义政治经济学基本原理和方法论，有利于我们掌握科学的经济分析方法，认识经济运动过程，把握经济发展规律，提高驾驭社会主义市场经济能力，准确回答我国经济发展的理论和实践问题。（摘自《人民日报》）

　　会议传达学习中国石化集团公司年度工作会议精神。齐鲁分公司代表、委书记张绍光作委工作报告。齐鲁石化总经理王玉亮作行政工作报告。本届“两会”以视频形式召开，设1个主会场、21个分会场

　　本报讯（记者周阳春特约记者李靖杨尚锋）1月16日下午，齐鲁石化委全委(扩大)会议、十二届四次职工代表大会隆重召开。会议传达学习了集团公司年度工作会议精神，总结2020年工作，分析新一年面临的形势，提出了2021年工作总体要求，部署重点工作和具体措施。2021年公司委工作的总体要求是:以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持全面从严治、全面从严治企，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强根固魂，厚植优势，持续提升建工作质量，全力推动公司的建设在集团公司站排头、争第一，以高质量建引领高质量发展，奋力谱写“率先打造两个一流”新篇章，以优异成绩向建100周年和公司建厂55周年献礼。2021年公司行政工作的总体要求是:以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实集团公司组决策部署，围绕“全面从严管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升建质量”工作方针，以打造一流炼化企业为不懈追求，以推进炼化一体化项目为第一要务，全面从严管理、全力实干奋斗，以高质量发展推进打造一流炼化企业新征程，奋力谱写“率先打造两个一流”新篇章，为中国石化建成世界领先洁净能源化工公司努力奋斗。1月16日15时30分，在庄严的《国歌》声中，齐鲁石化公司委全委(扩大)会议隆重召开。齐鲁分公司代表、委书记张绍光代表公司委作题为《以高质量建引领高质量发展，奋力谱写率先打造两个一流新篇章》的工作报告。齐鲁石化总经理、委副书记王玉亮主持大会。齐鲁石化副总经理刘训书传达集团公司年度工作会议精神。张绍光在工作报告中简要回顾了2020年齐鲁石化取得的六个方面突出成绩:一是的领导更加坚强有力。二是基层基础更加坚实牢固。三是干部人才更加精锐强劲。四是思想引领更加精准务实。五是监督体系更加权威高效。六是齐鲁家园更加幸福美好。张绍光简要总结了过去五年取得的新进展、新成效。五年来，齐鲁石化坚持从严管治，风清气正、干事创业的一流政治生态逐渐形成并持续好转；坚持和加强的全面领导，引领保障打造一流炼化企业逐步成势并不断前进。张绍光分析了2021年形势任务，提出了2021年工作总体要求以及六个方面的重点工作和具体措施:一是突出政治引领，加强的全面领导，坚决做到“两个维护”。二是突出优势发挥，全面加强组织建设，推进建工作与中心任务相融互促。三是突出选育管用，全面加强领导班子和干部队伍建设，培育高素质专业化人才。四是突出思想引领，全面加强宣传思想文化建设，广泛凝聚干事创业力量。五是突出纪律约束，全面加强风廉政建设，加快打造一流政治生态。六是突出依靠员工，全面加强和谐企业建设，合力建设美好家园。王玉亮就全面贯彻落实好集团公司年度工作会议和公司委全委(扩大)会议精神提出要求，公司全体干部员工要有更高的站位、更大的担当、更新的作为，不断开创各项工作新局面，全力开创无愧于时代的新业绩。齐鲁石化公司委委员、纪委委员，公司安全总监、副总师、首席专家，公司中层正职领导人员，机关中层副职领导人员，齐都公安局负责人在主会场参加会议。各单位中层副职领导人员在各单位视频会议室参加会议。大会在雄壮的《国际歌》中闭幕。1月16日13时30分，齐鲁石化公司十二届四次职工代表大会召开。公司领导张绍光、王玉亮、刘训书、赵世广、王伟、刘丰合，各单位政正职、公司机关代表团在主会场参加会议，公司机关中层副职领导人员列席会议。各单位职工代表和列席代表在本单位视频会议室参加会议。齐鲁分公司代表、委书记张绍光提出工作要求，一是认清新形势，坚定信心，推进高质量发展。公司全体干部员工必须把思想和意志统一到会议精神上来，把会议精神转化为讲政治的定力、勇担当的魄力、抓落实的能力，坚定信心、鼓足干劲，撸起袖子加油干、一张蓝图干到底，加快推进公司高质量发展、“率先打造两个一流”，努力实现“十四五”良好开局。二是锚定新征程，上下同欲，全力以赴抓落实。各单位、各部门要主动想点子、出硬招，抓好任务分解、明确责任分工，履职尽责、主动作为，全力推动公司生产经营目标任务在本单位、本部门落实落地。三是聚焦新任务，抓好当前，确保新年开门红。2021年，公司上下必须立足长远、抓好当前，拉满弓、扬满帆，早部署、快推进，蹄疾步稳跑出“齐鲁速度”。要全力推进从严管理，让从严管理真正成为广大干部员工的行为导向和价值取向。要扎实开展“百日安全无事故”专项行动，确保安全平稳生产。要优化组织生产经营，为完成全年目标任务打下坚实基础。要认真做好节前走访慰问，全力抓好疫情防控工作，确保度过一个欢乐文明祥和的春节。齐鲁石化总经理王玉亮作题为《全面从严管理，全力实干奋斗，以高质量发展推进打造一流炼化企业新征程》的工作报告。报告回顾了公司2020年工作，分析了2021年形势任务，提出了2021年工作总体要求、主要生产和发展目标，以及六个方面的重点工作和具体措施。2020年六个方面的突出成绩:一是安全环保支撑力持续夯实。二是生产经营创效力持续提升。三是建设发展承载力持续巩固。四是深化改革推动力持续增强。五是企业管理竞争力持续提高。六是科技创新引领力持续强化。王玉亮在报告中指出，2020年是“十三五”收官之年。五年来，最亮丽的是生产经营业绩更加突出；最可喜的是深化改革步伐更加坚定；最振奋的是建设发展前景更加广阔；最出彩的是科技新成果更加丰硕；最幸福的是和谐家园建设更加美好。2021年六项重点工作:一是全面加强从严管理，夯基础提水平。二是全面强化安全环保，固根本强保障。三是全面优化生产经营，创效益蓄实力。四是全面加快建设发展，促升级谋长远。五是全面坚持创新引领，提质量添动力。六是全面深化企业改革，提效率增活力。王玉亮强调，一流的炼化企业要有一流的管理水平，一流的管理水平来自于坚定不移全面从严管理。从严管理必须标准高，执行强，考核严；全力实干奋斗必须要以团结一心的共识、踏石留印的劲头、坚韧不拔的意志，坚守初心、牢记使命、狠抓落实。要让全面从严管理成为我们奉行的圭臬，让全力实干奋斗成为我们坚定的追求，凝聚起打造一流炼化企业最为磅礴的力量。齐鲁石化副总经理刘训书主持会议并对贯彻落实会议精神提出要求。齐鲁石化总会计师赵世广宣读公司表彰决定。会议期间，与会代表分10个代表团开展分组讨论，表决通过了《公司2020年度福利费预算执行情况的报告和2021年度福利费预算安排方案》；补选了公司第十二届职代会各专门工作委员会委员和参加劳动争议调解委员会的职工代表；通过了大会决议；表彰了2020年度先进集体和个人；民主评议了公司领导干部。本届“两会”首次以视频会议形式召开，设1个主会场、21个分会场。另讯公司“两会”结束后，根据集团公司要求，齐鲁石化召开公司领导班子及成员综合考评、建工作述职评议、员廉政建设和反腐败工作测评、选人用人“一报告两评议”工作会议。集团公司督导组到会全程督导。齐鲁分公司代表、委书记张绍光代表公司领导班子作述职报告并对本人履职情况进行述职。齐鲁石化总经理、委副书记王玉亮作个人述职报告。公司领导班子成员、部分中层领导干部和员工代表对上述内容进行评议打分。上图为齐鲁分公司代表、委书记张绍光（右）为全国劳模于江涛颁奖。下图为齐鲁石化总经理、委副书记王玉亮（左）为公司先进基层车间代表颁奖。（记者苏峰摄）

　　齐鲁分公司代表、委书记张绍光在公司委全委(扩大)会议上作工作报告。（苏峰摄）

　　2020年是极不平凡、极不寻常的一年。新冠疫情突然暴发，各类风险急剧上升，各种挑战接踵而至，公司经历了前所未有的困难局面。面对严峻复杂的内外部环境，公司委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司组决策部署，全面加强的领导，把方向、管大局、保落实，按照公司建工作“巩固提升年”总体安排，融入中心、下沉重心、凝聚人心，团结带领广大干部员工锚定目标任务，攻坚克难、砥砺实干，跨越艰难险阻，勇夺双战双胜，在大战大考中取得了超出预期的业绩，实现了“十三五”圆满收官。(一)讲政治谋全局，的领导更加坚强有力一是“两个维护”坚定坚决。坚持思想建和理论强，把学习习新时代中国特色社会主义思想、习最新重要讲话和指示批示精神，作为“第一议题”“第一课程”“第一标尺”，“两个维护”的思想根基更加牢固。全面落实公司委深化推进的政治建设重点措施，“四个意识”不断增强、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。特别是新冠疫情暴发以来，公司上下听指挥、闻令而动，第一时间捐款捐物，第一时间转产增供医卫物资原料，落实各项防控措施，筑牢联防联控防线，全力守护员工生命安全和身体健康，以实际行动践行“两个维护”。公司“我有氯乙烯，谁来做手套”新闻刊发后，得到了集团公司组领导充分肯定和社会各界广泛赞誉。二是建责任落实落地。坚持大抓责任、质量、实效，制定公司委落实全面从严治主体责任清单，完善“一岗双责”融合落实机制，“五位一体”建责任落地见效。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，1891项问题全部完成整改。持续深化建管理创新，完善“制度、责任、计划、考核、验证”五个体系，系统化管理逐步加强。用好“三个平台”，抓实“三个载体”，建工作履责途径更加优化。公司委2020年度44项重点工作全部完成。聚焦政治监督和纪律监督，兼顾专业监督，深化委巡察，完成了对5个单位和1个机关部门的巡察，实现了对二级单位的全覆盖。三是领导能力持续提升。构建委发挥领导作用机制，研究确定公司建工作“十四五”规划，对重点工作和重大活动统筹部署、组织协调和整体推进。坚持谋全局、议大事、抓重点，规范“三重一大”事项决策，充分发挥委在深层次改革、炼化一体化发展等重大任务中的“把方向、管大局、保落实”作用，使的领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。突出“三重两特”抓融合，组织召开“6·9”事故专题民主生活会，制定了公司两级委坚守四条底线工作目标和措施、“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动建保障重点措施，充分发挥了建工作在安全环保、攻坚创效中的引领保障作用。加强品牌建设，深入挖掘公司建工作典型经验，推出委、支部两个层面典型案例35篇，典型引路，促进了公司建工作质量巩固提升。(二)强根基固堡垒，基层基础更加坚实牢固一是基本组织不断建强。适应机构优化调整需要，及时优化设置基层组织；开展软弱涣散基层组织整治，强化考核分类排队，抓两头带中间，推动了基层支部全面进步、全面过硬。打破传统组织壁垒，成立“兼合式”支部，拓宽了员联系员工的路径。持续推进建共建，促进了政融合、上下结合和企地联合。二是基本队伍活力迸发。坚持线上培训和线下轮训全覆盖，举办支部书记业务竞赛，进一步提升了队伍综合素质。召开庆祝中国成立99周年大会，表彰55个先进集体和150名优秀个人，树典型、扬正气，员队伍活力充分迸发。三是基本制度更加完善。落实“一细则”“一规程”“一手册”，实施基层务工作标准程序作业法，实现了责任表单化、业务流程化、运行规范化。(三)重选育利长远，干部人才更加精锐强劲一是选人用人风清气正。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤、人事相宜，注重在大战大考中选拔和使用干部，高标准选优配强领导班子，班子结构持续改善。新提拔基层干部中“80后”占比超过70%，“80后”中层干部达到11人、基层正职数量翻倍，干部队伍年龄结构持续优化。二是教育监管一体贯通。邀请名师专家授课，分阶段开展中层干部培训，进一步增强了培训实效。时隔8年组织基层干部全员培训，提升了整体素质。落实集团公司“三百三千”实践锻炼计划，派出接收10名优秀年轻干部实践锻炼，加快复合培养。与临淄区互派干部挂职锻炼，促进了交流沟通和企地联动。三是人才强企工程纵深推进。完善专业技术职位体系，明确管理序列与相当专业技术职位经历互认，构建形成了纵向畅通、横向贯通的人才发展机制。组织新一轮公司专家选聘，聘任高级专家7人、专家26人，建立了分布均匀、专业结构搭配合理的专家队伍。签约引进240名高校毕业生，为推进基业长青积蓄了后备力量。(四)建阵地塑文化，思想引领更加精准务实一是阵地管控更加有力。坚持对意识形态工作的领导权，制定各级组织意识形态工作清单，意识形态工作责任制持续健全完善。二是思想引领更具实效。深化思想春耕、精耕、深耕形势任务宣讲，引导干部员工主动投身改革、合力攻坚创效。加强员工思想动态调研，做好一人一事的思想工作，保持了干部员工队伍思想稳定。2020年，对外新闻报道1514条，《战“疫”——齐鲁石化在行动》专题片荣获全国一等奖，展示了公司良好形象。三是文化建设铸魂聚力。在建厂54周年之际，发布了企业精神新时代新内涵，举办精神文明建设推进会，进一步增强了“团结勤奋、争创一流”企业精神的感召力。(五)织网络严执纪，监督体系更加权威高效一是监督格局持续完善。实施监督片区一体化管理，组建“大监督”问题线索交叉互查、巡察问题整改督办、重点监督和审计监督四个业务组，监督网络更加严密。二是监督效能显著提升。聚焦重点领域和关键环节，精准立项、过程把控、专项督导，实施2020年十项重点监督项目，制定修订制度173项，优化工作流程16项，提出整改建议68项。深化现场物资管理专项治理，减库45%，退库利库229万元，“不能腐”的机制健全完善。三是监督问责更加严格。坚持违纪必究、失责必问，保持高压态势。全年公司纪政纪处分59人，涉及中层干部10人，基层干部18人，其他人员31人，诫勉谈线人因被追究刑事责任受到处分，“不敢腐”的震慑持续强化。(六)提热度增厚度，齐鲁家园更加幸福美好一是企业民主管理不断加强。组织三级职代会严格审议涉及员工切身利益的重大事项，员工合法权益得到有效维护。召开了公司第十届工会会员代表大会，工会组织建设进一步规范。二是员工主力军作用充分发挥。广泛组织群众性劳动竞赛，深入开展安全管理、化工操作工等专业技术比武，促进了企业效益和员工技能双提升。公司各级劳模创新工作室确立攻关课题245项，直接解决生产难题167项，有效破除了生产瓶颈。完善“三帮一爱”困难帮扶机制，解除了员工后顾之忧。制定新入职员工“一年出徒、两年成才、三年立地”考核标准，深化导师带徒，促进了青年员工岗位成才。三是信访维稳成效显著。组织开展深入基层主动化解矛盾活动，实施疑难信访问题项目化管理，信访总量同比下降37%。针对退休人员社会化管理、厂办大集体改革等重点事项，制定落实维稳预案，防控稳定风险，确保了改革顺利推进。加强信息研判，落实稳控措施，保证了的十九届五中全会等重要敏感时期大局稳定。2020年，我们上下同欲，攻坚克难，确保了“十三五”圆满收官。回首过去的五年，面对错综复杂的严峻挑战，公司委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，团结带领广大干部员工继往开来、砥砺前行，在齐鲁石化“推进基业长青、共建美好家园”的征程上，留下了浓墨重彩的一笔。五年来，坚持从严管治，风清气正、干事创业的一流政治生态逐渐形成并持续好转。建基础得到新巩固。组织召开了第六次代会，确定了“推进基业长青、共建美好家园”的美好愿景。强化顶层设计，压茬实施“基础年”“深化年”“提升年”“巩固提升年”建工作规划。2017年，抓基层打基础；2018年，抓深化强实效；2019年，抓提升上水平；2020年，抓品牌促巩固。建立四个清单，完善五个体系，夯基垒台、立柱架梁，筑牢了建质量提升的根本性基础。从严治实现新跨越。谋划制定并推动落实委“四四三三一”和支部“一二三四五”目标任务，用好“三个平台”，抓实“三个载体”，多点布局，系统推进，公司建工作质量显著提升。在集团公司炼化板块首家开展委巡察，公司“1444”监督体系得到中央纪委国家监委驻国资委纪检组组长陈超英同志批示，作为典型进行推广；公司委被评为集团公司优秀委，在集团公司建考核中连续6年被评为A档。队伍建设迈出新步伐。牢固树立正确的选人用人导向，公司选人用人满意率连续3年100%。组织集中培训、上挂下派、横向交流、挂职锻炼，教育培养体系更加完善。用好“加长板凳”“先进后出”“先任职再晋级”等政策，新提拔“75后”中层干部34人、“80后”基层干部136人，干部队伍结构持续改善。建立上下畅通、左右贯通的人才成长机制，聘任首席专家、专家、主任师和主管532人，首席技师、主任技师和主管技师178人，人尽其才、才尽其用的舞台更加广阔。时隔8年，再次引进大学毕业生，充实了后备力量。齐鲁家园彰显新气象。深化“亮树作”主题实践，开展“传承共建”主题教育实践，组织“走基层、访万家”等多种形式的探访慰问活动，“爱心善捐、共建家园”活动员参与率、职工代表联系人满意度连续3年100%，公司信访总量连续5年下降。派驻“”结对帮扶的11个贫困村全部脱贫摘帽。公司相继产生了的十九大代表、第十三届全国人大代表、第十三届全国政协委员、中国工会、中国共青团十八大代表、中国妇女十二大代表，实现了政工团妇全国代表“大满贯”，企业美誉度和社会影响力进一步提升。五年来，坚持和加强的全面领导，引领保障打造一流炼化企业逐步成势并不断前进。生产经营再创新业绩。年度原油加工量首破1200万吨，累计加工原油5807万吨，生产乙烯416万吨，实现营收3259亿元，上缴利税832亿元，完成利润136亿元，稳居炼化板块创效第一方阵主力位置。煤气化装置连续运行777天，再创世界纪录；重油加氢装置连续运行695天，1号高密度装置B线天，创集团公司同类装置长周期运行新纪录。合成橡胶产量连续11年国内居首。绿色低碳展现新担当。34.8亿元，208个环保治理项目全面完成。为158家地方化工企业处理污水，助力“绿色山东、生态淄博”建设。138套装置顺利通过地方政府清洁生产审核验收。改革发展取得新突破。公司中层机构由54个减至37个，压减31.5%；基层机构由638个减至326个，压减48.9%。用工总量由23845人降至16822人，减少7023人。“四供一业”及其他办社会职能分离移交任务全面完成，学历教育顺利移交，退休人员社会化管理基本完成。975名员工走出去承揽业务，增效1.07亿元。炼化一体化项目列入集团公司和淄博市“十四五”规划。25万吨聚丙烯、热电厂1号-4号机组背压替代改造、科鲁尔13万吨丙烯腈扩能技术改造(二期)项目可研批复。科技创新培育新动力。获得专利授权446项。荣获国家级科技奖励2项，省部级科技奖励36项。开发新产品34个，易加工茂金属管材料升级换代，QHM32F国内市场占有率超过40%。硫黄装置脱硫成套技术应用于31家企业、56套装置，创收4818万元。以上成绩的取得，来自于习新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于集团公司组的坚强领导，是地方委政府和社会各界大力支持的结果，也是公司广大离退休老同志和员工家属关心理解的结果，更是公司历届领导班子和全体干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表公司和公司委，向全体干部员工、广大离退休老同志及员工家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！站在新的历史交汇点上，回顾五年来公司广大干部员工团结勤奋、争创一流的奋斗历程，我们深刻体会到:坚持和加强的全面领导，必须提高政治站位，强化政治担当。加强国有企业的建设是重要政治责任，必须牢固树立“在经济领域为工作”的理念，把抓好建作为应尽之责、分内之事，把全面从严治落到实处，推动政治优势转化，永葆国企姓的政治本色。坚持和加强的全面领导，必须突出从严管理，守住四条底线。从严管理是做好一切工作的重要保障。严管就是厚爱，监督就是爱护。四条底线是公司生存发展的基石，是国有企业三大责任的集中体现，必须把守住四条底线摆在工作的突出位置，作为重中之重和一切工作的前提基础。坚持和加强的全面领导，必须抓住“关键少数”，强化示范带动。领导干部是各级组织的“头雁”。面对繁重的改革发展任务，领导干部要勇当解放思想的排头兵，走在前列，当好表率；要甘当改革发展的急先锋，主动挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，带动一班人、影响一层人、激励一群人，激发起上行下效的整体效应。坚持和加强的全面领导，必须落实依靠方针，汇聚磅礴力量。的执政基础在基层，实践充分证明，员工是企业创新创效的主体。员工坚守在生产经营第一线，最了解装置脾性，最熟悉生产经营情况。必须落实依靠方针，问计于员工，明确创新创效的方向；问策于员工，凝聚创新创效的智慧。在总结成绩的同时，我们还要清醒看到，“推进基业长青、共建美好家园”的征程中，还存在一些问题和不足，主要表现在以下四个方面:一是管治责任有待进一步落实。二是思想观念有待进一步转变。三是干部素质能力有待进一步提升。四是纪律规矩意识有待进一步提高。现象是丰富而易逝的，本质是稳定而再现的。各级组织要善于在丰富而易逝的现象中发现问题，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，探查内因和外因，透过现象看本质，查准病灶，靶向施治，谋一域之进，促全局提升。

　　2021年，是中国成立100周年，是“十四五”开局之年，是中国石化全方位打造世界领先企业启航之年，也是公司在建厂55周年之际推动炼化一体化项目落地的关键之年。(下转第三版）

　　张绍光2021年1月16日(上接第二版）“十四五”时期，我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。站在新的历史起点上，我们要沿着中央指引的方向，自觉担当使命，主动迎接挑战，全方位提升建质量，以高质量建引领高质量发展，在攻坚克难、开辟新路中“率先打造两个一流”，努力开创“十四五”良好开局。(一)深刻把握“三新”要求，积极主动应变求变的十九届五中全会指出，当前我国发展仍处于重要战略机遇期。我们要准确把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的丰富内涵和实践要求，在危机中育先机、于变局中开新局。把握大势自觉站位新发展阶段。立足新发展阶段，要以辩证思维看待新机遇新挑战。公司“率先打造两个一流”从夯基垒台进入到了积厚成势的关键期。从机遇看，随着我国加快构建新发亿博电竞 亿博官网展格局、推进高质量发展，国内大循环带来了优质市场增量变化需求，我们必须主动应变求变，发挥炼化一体化优势，进一步开拓市场、占领市场、巩固市场。必须突出创新发展，力争在新型催化剂、茂金属新产品等关键技术方面实现有效突破。必须瞄准山东省新旧动能转换带来的新发展机遇，深化企地合作，融入区域发展，全面优化提升现有产业。从挑战看，绿色竞争影响深远，如何大力削减排放总量，向“净零”排放迈进成为无法回避的时代命题。效率竞争迫在眉睫，如何按照深化改革三年行动部署，推动公司管理运行高效，成为摆在我们面前的重要课题。成本竞争关乎长远，如何尽快解决公司人多人工成本高、人均劳动生产率低等问题，成为一道现实的必答题。创新竞争前所未有，如何抓好核心技术开发利用，成为决定前途命运的关键考题。越是挑战严峻、机遇难得，越要保持战略定力，坚定不移做好自己的事。紧扣主题坚定贯彻新发展理念。发展理念决定发展成效。我们必须以新发展理念引领高质量发展。要聚焦行业发展，提高预见预判和应对能力，确保企业生产经营始终顺应时代潮流。要聚焦市场导向，积极应对市场变化，不断开发满足客户需求的新产品。要聚焦创新驱动，推进以科技创新为核心的全面创新，完善以创新业绩为导向的激励机制。要聚焦绿色洁净，大力推进污染治理、节能减排，积极生产洁净产品，坚定走绿色低碳、清洁高效的发展之路。抢抓机遇主动融入新发展格局。构建新发展格局既要在战略上布好局，也要在关键处落好子。我们要科学把握重要战略机遇期的新变化新特征，以高质量发展为主题，主动融入中国石化“一基两翼三新”发展格局。要聚焦主责主业，把握行业大势，加强预判应对，统筹好发展和生产经营、安全环保、创新创效的关系。要加大做强优势业务、发展高端业务、提升常规业务、退出劣势业务力度，积极主动转方式、调结构，强化创新驱动，推动内涵发展，全面提升企业发展质量和效率。(二)坚持全面从严管治，持续提升建工作质量的十九届五中全会对“提高的建设质量”提出了新的更高要求。我们要紧紧围绕“5+2”的建设总体布局，贯彻落实集团公司组“1355”建工作总体思路，全面提升公司建工作质量。从的十九届五中全会提出的新部署新要求来看。全会再次强调“提高的建设质量”，为加强和改进新发展阶段的建工作，进一步明确了目标任务，指明了前进方向。我们要全面落实新时代的建设总要求，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的建工作领导体制和运行机制。从公司建工作遇到的新情况新问题来看。近年来，我们始终围绕企业中心工作抓建强建，建工作成效充分彰显。随着公司领导体制调整到位，必须落实两个“一以贯之”，准确把握国有企业组织定位，坚持对国有企业领导这个重大政治原则，聚焦提高治理效能这个重要目标，进一步厘清委和行政领导班子权责边界，委把方向、管大局、保落实，定战略、作决策、防风险，行政谋经营、强管理、抓落实，相互补台、形成合力，确保对国有企业的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实，实现对国有企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。从公司改革发展面临的新形势新任务来看。中央经济工作会议提出要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线。当前，公司正处于改革发展的重要窗口期，外部环境严峻复杂，内部新老问题还未完全解决。新发展阶段，我们必须围绕深入推进国企改革三年行动，围绕集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、打造世界领先企业，围绕公司打造一流炼化企业、推动炼化一体化项目落地，准确把握的建设与改革发展的结合点，大抓责任、质量、实效，充分发挥组织政治优势，把各方面的力量凝聚起来，切实为公司加快改革发展增动力、添活力。(三)坚持和加强的全面领导，以高质量建引领高质量发展推动企业高质量发展，必须加强的全面领导，把的思想政治优势、组织优势、群众工作优势转化成企业发展优势、竞争优势、制胜优势，以高质量建引领高质量发展。必须强化严管意识，全面从严管理。越是在生产经营、改革发展爬坡过坎的关键时期，越是要全面从严管理。2021年是公司“从严管理年”，要坚持严字当头，与时俱进强化“三基”工作，把从严管理贯穿安全环保、生产经营、改革发展和队伍建设各环节，全力打造从严从实的管理生态。特别是要强化执行力建设，坚决防止出现管理盲区、制度空转、责任悬空等现象。必须强化底线思维，狠抓安全环保。做好HSSE工作是践行“两个维护”的必然要求，是打造两个一流的坚实根基。必须树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”这一红线意识，扎实推进安全生产专项整治三年行动，为推进高质量发展奠定坚实安全根基。要深入贯彻习生态文明思想，牢固树立环保优先、节能优先理念，大力实施绿色洁净战略，确保通过绿色企业验收，树立“绿色发展、循环发展、低碳发展”新形象。必须强化危机意识，加快改革发展。改革是破解难题的关键一招。我们必须大胆破除体制机制障碍，切实解决装置结构、产品结构、人员结构不合理这些显性矛盾，真正让改革跑出“加速度”。发展是解决问题的根本途径。要锚定集团公司组实施世界领先发展方略，精心谋划“十四五”蓝图，不断完善炼化一体化方案，确保列入国家及山东省“十四五”规划。要统筹推进合资合作项目，打造企地“命运共同体”，真正让发展从“纸面”落到“地面”。必须强化创新驱动，全力创新创效。创新是引领发展的第一动力。要瞄准前沿搞研究、紧盯市场定课题、扎根现场解难题，以全力以赴推进关键核心技术攻关，形成齐鲁特色技术，打造齐鲁特色产品，让创新成为引领发展的强大动力。效益是企业的生命。广大干部员工要坚持平稳生产保效益、精心优化创效益、开拓市场抢效益、降本减费增效益，打造攻坚创效长效机制，坚定走好创新驱动高质量发展之路。站在新起点，时代前行的迅猛步伐，让我们等不得；日趋激烈的竞争态势，让我们慢不得；不容忽视的现实问题，更让我们拖不得。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。我们要坚定目标方向、明晰发展路径、找准工作定位，自觉服从融入中央和集团公司组战略布局，全力推动公司高质量发展迈上新征程。

　　综合以上形势任务分析，公司委经过深入研讨，决定2021年公司工作方针为“全面从严管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升建质量”，以高质量建引领高质量发展，加快推进打造一流炼化企业新征程。2021年公司委工作的总体要求是:以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持全面从严治、全面从严治企，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强根固魂，厚植优势，持续提升建工作质量，全力推动公司的建设在集团公司站排头、争第一，以高质量建引领高质量发展，奋力谱写“率先打造两个一流”新篇章，以优异成绩向建100周年和公司建厂55周年献礼。2021年，加强的全面领导，提升建工作质量，要重点抓好以下六个方面的工作:(一)突出政治引领，加强的全面领导，坚决做到“两个维护”一是把准政治方向，坚定政治立场。坚决扛起全面从严治政治责任，以永远在路上的韧劲，把全面从严治不断引向深入。加强政治建设。全面落实深化推进的政治建设重点措施，把“两个维护”作为加强的政治建设的“定盘星”，铸入思想深处、融进血脉灵魂。强化理论教育。深入学习贯彻的十九届五中全会精神，深化两级委中心组学习，充分发挥校培训主渠道和的理论教育主阵地作用，落实主题日制度，完善员过“政治生日”等政治仪式。强化政治监督。加强对的理论和路线方针政策以及上级决策部署贯彻落实情况的监督检查，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是深化教育成果，增强政治定力。落实“第一议题”。把习新时代中国特色社会主义思想、习最新重要讲话和重要指示批示精神，作为“第一议题”“第一课程”“第一标尺”，作为推动工作、解决问题的“金钥匙”，学思践悟，细照笃行。坚定理想信念。结合庆祝建100周年，加强史、新中国史、改革开放史、企业发展史教育，切实把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力。开展政治体检。严格执行民主生活会、组织生活会和谈心谈话制度，落实“四个对照”，严肃政治生活，认真开展批评和自我批评，检视整改问题，提高政治修养。三是加强自身建设，提高政治能力。建立中国特色现代亿博电竞 亿博官网企业制度、提升公司治理效能，关键是要发挥委领导作用，把方向、管大局、保落实。完善治理结构。旗帜鲜明地加强的全面领导，完善领导体制、组织架构，把的领导融入公司治理各环节。提升治理效能。全面贯彻“两个一以贯之”，以高质量建引领高质量发展。规范集体决策。明确各治理主体职责，不断健全“三重一大”集体决策制度，规范委前置审议，完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。(二)突出优势发挥，全面加强组织建设，推进建工作与中心任务相融互促一是压实主体责任，强化统筹谋划。委抓建关键是抓责任落实、抓顶层设计、抓引领带动。明责履责尽责。坚持使命牵引，突出主责主业，把全面从严治作为两级委的本职责任、领导责任、政治责任，各正其位、各显其力。完善建体系。抓好“十四五”建工作开局，推进系统化管理，强化组织保障，完善“五个体系”，健全主体明晰、责任明确、有效落实的工作机制，确保建工作系统性推进、动态化管控、全方位提升。创新载体平台。探索实践“建+”工作模式，用好“建考核”“支部分类定级”“员量化积分考核”三个平台，抓实“亮树作”“传承共建”“大监督”三个载体。二是夯实组织根基，激发基层活力。坚持大抓基层、固本强基，实现一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一名员一面旗帜。提升支部组织力。深入落实“五项任务”，拓展“双示范”创建，加强机关建，推进建共建，用好“石化建”，抓实“三会一课”，开展支部书记实战培训，增强务干部素质能力。强化小组引领力。抓实小组带班组，落实“支部委员+小组”工作法，推动班组强技能、提指标、保安环、创效益、建和谐。发挥员带动力。深化员责任区、员示范岗等载体创建，推广员“1+N”联系群众机制，开展员攻关等活动。三是坚持同向发力，推进深度融合。建工作实效强不强，关键是用生产经营的成果来检验。健全融合机制。建立“三重两特”机制，完善建“三基本”与企业管理“三基”联动机制，持续推进建与生产经营的目标融合、过程融合、考核融合。增强融合深度。找准建工作凝聚员工群众、服务生产经营、推动改革发展的着力点，探索建立建KPI考核体系，突出安全环保质量等约束性指标考核，实现生产经营与建工作成效相互验证。提升融合实效。坚持政同责、一岗双责、齐抓共管，充分发挥组织教育引领和监督保障作用。(三)突出选育管用，全面加强领导班子和干部队伍建设，培育高素质专业化人才一是树立正确导向，选准用好干部。正确的用人导向，是对干部最有效、最直接的激励。坚持政治标准。注重德才兼备、以德为先，强化政治素质考察和政治把关。突出业绩导向。坚持以工作实绩为依据，关注效益突出的单位和部门以及基层一线，大力选拔使用“实干家”，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有机会。加强班子建设。好班子是配出来的，更是练出来的。要加强各级领导班子政治历练和实践锻炼，切实把各级班子打造成改革发展的“主心骨”。二是着眼基业长青，培养接续力量。拓宽选人视野。着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，坚持老中青结合，解放思想、开拓思路。改善队伍结构。用好“先任职再晋级”等措施，构建年轻干部成长快车道，确保干部队伍人才辈出、有序接替。畅通成长渠道。强化三支队伍一盘棋布局、一体化建设，加强专业技术职位人员动态管理，确保数量和质量“双提升”，为改革发展积蓄充沛的人才动能。三是强化教育监督，激励干事创业。担当是干部的底色，作为是干部的价值。加强教育培训。引导干部自觉提升素质能力，培养造就更多复合型干部。严格监督约束。加强对干部八小时内外的全方位监督，进一步完善干部考核评价和薪酬分配体系，形成“收入看贡献、进步靠作为”的争先局面。激励担当作为。要健全激励约束和容错纠错机制，鼓励创新、宽容失误，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让干部政治上受激励、精神上受鼓舞、身心上受关怀。(四)突出思想引领，全面加强宣传思想文化建设，广泛凝聚干事创业力量一是树立阵地意识，强化舆论主导。加强阵地建设。坚持把的领导贯穿到意识形态工作各环节，在重大事件中当好“发声筒、稳压器”，进一步树立鲜明正确的价值导向。加强舆情管控。聚焦改革发展大势，密切关注安全环保、经济效益、薪酬收入、倒班方式等网络舆情，积极应对、主动发声，维护企业形象。加强正面宣传。加快融媒体建设，建立外部舆论支持力量，打造宣传精品，放大客观、理性、友善声音，提升新闻宣传的传播力和覆盖面。二是加强思想引领，深入凝心聚力。把准员工思想脉搏，唱响主旋律、弘扬正能量。把握思想动态。加强员工思想动态调研，及时、准确、全面掌握员工思想状况，有针对性地做好一人一事的思想工作。加强思想引导。以“从严管理”为主题，开展思想春耕、精耕、深耕形势任务宣讲，引导干部员工自觉担当作为，全力实干奋斗。弘扬优良传统。深化“传承石油精神、弘扬石化传统”教育，组织建厂55周年系列宣传活动，打造传统教育基地，传承红色基因，凝聚发展合力。三是深化文化建设，树立企业形象。文化的力量是无形的，具有强大的感染力和号召力。打造文化品牌；强化示范引领；展示良好形象。(五)突出纪律约束，全面加强风廉政建设，加快打造一流政治生态一是把握职责定位，强化监督职能。监督，是对权力运行最有效的制约。落实监督责任。发挥两级纪委监督专责和协助职责，推动委主体责任、委书记第一责任人职责和纪委监督责任贯通协同、形成合力，健全委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。完善监督格局。加强组织领导，完善管理架构，统筹实施纪检监督、巡察监督、审计监督、民主监督和专业监督，进一步增强监督工作的权威性和有效性，增强监督合力，提升监督效能。强化日常监督。加强对章规纪、企业规章制度、公司和公司委决策部署落实情况的监督检查，查找问题、防控风险、强化震慑，不断提高制度执行力和基层管控力，推动“从严管理年”各项部署落地见效。二是保持高压态势，涵养清风正气。惩治腐败，保证权力在阳光下运行，必须始终保持“严”的主基调。规范权力运行。紧盯利益输送、权力设租寻租、化公为私、庸政懒政等问题，加强对“关键少数”的监督，规范用权行为，避免廉洁风险。从严执纪问责。严肃查处物资采购、工程建设、招标投标等业务中的违规违纪问题，做到失责必问、问责必严，用从严问责倒逼从严管理。深化委巡察。突出政治巡察，把握“五个聚焦”，紧盯“十个主要方面”，综合运用常规巡察、专项巡察及巡察“回头看”，实现对机关部门巡察高质量全覆盖，持续巩固拓展巡察问题整改成果。三是坚持标本兼治，持续纠治“”。开展集中整治。严格落实中央八项规定精神，加大对违规操办婚丧喜庆事宜等“微腐败”问题的查处力度，持续开展官僚主义问题专项整治。深化专项治理。聚焦问题反映集中、污染政治生态的重点领域和关键环节，开展专项治理、及时发现问题、堵塞管理漏洞，有的放矢治顽疾，一抓到底防反弹。强化警示教育。开通“纪法讲坛”，推进以案释纪，深入开展法治教育和反腐倡廉教育，引导干部员工增强敬畏意识、严守底线红线。(六)突出依靠员工，全面加强和谐企业建设，合力建设美好家园一是尊重主体地位，推进岗位建功。广大员工是企业管理的主人翁，是创新创效的主力军。深化民主管理。以创建“职工之家”为目标，强化工会组织建设，完善职工代表联系人“三四五六”工作机制，上接“天线”吃透政策、下接“地气”服务基层。发挥主力作用。广泛开展岗位技术练兵比武，不断深化“当好主力军、奉献在岗位、建功创一流”等劳动竞赛，着力发挥劳模创新工作室引领创新、传承技能作用，在推进高质量发展中解难题、破瓶颈、提指标、增效益。加强青工管理。深化导师带徒，完善跟踪培养、考核评价，开展争创“一流青年突击队”、争当“一流青年突击手”行动，为基业长青源源不断注入“新鲜血液”。二是强化成果共享，传递组织关爱。精准帮扶救助，推进精神关怀，丰富文化生活，营造“家文化”氛围，增强队伍凝聚力。三是推进事要解决，维护大局稳定。稳定是根本的大局，是发展的基石。压实责任聚合力，化解矛盾控增量，依规处置降存量。同时，要大力加强统战、保密、人武、关工委等工作，凝聚各方面工作合力，有力助推改革发展。实现高质量发展，率先打造两个一流，领导干部是关键。要加强思想淬炼，要加强政治历练，要加强实践锻炼，要加强专业训练。同志们，实现高质量发展任重道远，打造两个一流使命光荣，推进基业长青催人奋进。逐梦惟笃行，奋斗正当时！让我们在集团公司组的坚强领导下，团结带领广大干部员工，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、实干奋斗，以高质量建引领高质量发展，奋力谱写“率先打造两个一流”新篇章，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司提供有力支撑，为全面建设社会主义现代化国家贡献最大力量，以优异成绩向建100周年献礼！

　　2020年，在齐鲁石化公司和公司委的领导下，公司各级组织和全体干部职工攻坚克难、砥砺实干，弘扬了劳模精神、劳动精神和工匠精神，奋力打造“两个一流”，为公司攻坚创效行动和各项任务目标的全面完成做出了突出贡献，涌现出一大批先进集体和先进个人，一并予以通报。同时希望受到表彰的先进集体和先进个人，不忘初心、牢记使命，坚定信心、砥砺实干，继续发挥示范引领作用，在各自的岗位上用奋斗书写精彩。公司各单位和全体干部职工以他们为榜样，自觉践行社会主义核心价值观，通过诚实劳动、勤勉工作，创造更加幸福美好的生活，为齐鲁石化推进基业长青、共建美好家园，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司再作新贡献。获得上级表彰的荣誉:2020年11月，炼油厂联合装置车间技术员于江涛，中央、国务院授予全国劳动模范称号。2020年10月，烯烃厂生产技术科主任师高辉，被中华全国妇女联合会授予全国三八红旗手称号。2020年4月，山东省总工会表彰了2020年山东省五一劳动奖，公司销售储运部被授予山东省“五一”劳动奖状，橡胶厂丁苯一车间副主任张杰，被授予山东省“五一”劳动奖章。2020年12月，山东省总工会公布了第三届“齐鲁大工匠”“齐鲁工匠”名单，烯烃厂裂解车间操作工、首席操作师于健，被授予第三届“齐鲁工匠”称号。2020年11月，热电厂电气二车间副主任师田海燕，被山东省妇女联合会授予山东省三八红旗手称号。

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　　炼油厂硫黄一车间工艺三班炼油厂第三常减压车间工艺四班炼油厂第二油品车间加氢原料一班炼油厂装洗车间南油台三班第二化肥厂气体联合车间工艺一班第二化肥厂原料车间输煤二班橡胶厂丁二烯车间化工二班橡胶厂顺丁车间前工序化三班橡胶厂中心实验室检测班烯烃厂裂解车间横四班烯烃厂芳烃车间工艺五班烯烃厂青岛LNG项目部槽车充装一班塑料厂全密度聚乙烯车间高密度聚乙烯装置运行一班塑料厂全密度聚乙烯车间线性低密度聚乙烯装置运行一班塑料厂苯乙烯车间运行二班氯碱厂烧碱车间大横五班氯碱厂氯乙烯车间大横二班氯碱厂电化车间大横三班腈纶厂聚合车间运行三班腈纶厂后纺车间水洗牵伸三班热电厂锅炉车间运行乙班热电厂二化动力站工艺二班热电厂电气二车间东变供排水厂热电水务车间运行三班供排水厂橡胶水务车间运行一班供排水厂炼油水务车间净化一班销售储运部液体车间CO装置运行班销售储运部炼油运行车间机车大班科鲁尔公司运行保障部钳工班生产运维中心烯烃电气车间苯线班生产运维中心炼油机修车间钳工一班物资装备中心物流业务组检验计量中心第一计量站胜利原油计量班检验计量中心橡胶化验室原料分析班研究院树脂加工研究所聚氯乙烯电缆料组消防支队消防四队二分队后勤服务中心服务三队驾驶三班信息中心第三信息站第二信息运维组经济保卫部经保三队乙烯南门岗班

　　齐鲁石化公司总经理、委副书记王玉亮在公司十二届四次职工代表大会上作工作报告。（记者王斐摄）

　　2020年是极不平凡的一年。新冠疫情暴发，国际油价暴跌，全球经济衰退，公司经历了前所未有的艰难局面。面对异常严峻的考验，我们以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实集团公司组的决策部署，面对困难不畏难、面对挑战敢亮剑，以超常决心、超常举措、超常力度，攻坚克难，砥砺实干，疫情防控和生产经营双战双胜，取得了来之不易的成绩，交出了令人满意的答卷。(一)安全环保支撑力持续夯实安全管理力度持续加大。深刻吸取“6·9”事故教训，全面查改安全管理问题，坚决扭转安全生产被动局面。安全生产专项整治三年行动全面启动。炼油区域检修实现环保停工、安全检修、一次开车成功。“智慧强安”在线培训系统上线运行。环保管理工作不断深化。持续强化环保管理，稳定环保设施运行，废气治理设施开车成功，废水废气稳定达标排放。有序实施VOCs综合整治，区域环境质量进一步改善，得到国家生态环境部充分肯定。健康管理水平稳步提升。全面落实健康干预措施，预防和控制非生产性减员。噪声隐患治理项目实施完成，员工作业环境持续改善。疫情防控取得阶段性成效。紧盯重点人群防控和关键环节管理，未出现确诊病例、疑似病例和无症状感染者。积极履行社会责任，优先生产医用级聚氯乙烯，保障医用物资生产原料供应。(二)生产经营创效力持续提升全流程优化增效。克服部分炼油装置检修等影响，加工原油1057万吨，生产乙烯85万吨。顺利生产和出厂低硫重质船燃28.3万吨。顺丁橡胶装置首次实现3条包装线年来新高。聚氯乙烯产量33.1万吨，创7年来新高。热电站和乙烯动力站供电标煤耗创历史最好水平。深化“以销带产”，高标号汽油出厂量连续3个月创月度历史最高纪录。全要素降本增效。优化进口原油采购策略，降低采购成本9300万元。强化“采用联合”，原煤、原盐等大宗原辅材料采购降本3.15亿元。吨乙烯原料成本比集团公司平均水平低97.8元。抓好归口费用源头管控，压减办公费、会议费等非生产性费用及其他可控费用1.75亿元。盘活驻外机构、公有住房等闲置资产，实现收益1.08亿元。全方位落实政策增效。落实疫情防控优惠政策增效1.76亿元。最大限度争取财税优惠政策增效4457万元。“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动成效明显，累计创效14.3亿元。全年实现利润7.73亿元，完成集团公司效益调整指标，在集团公司八大炼化企业排名第三。(三)建设发展承载力持续巩固炼化一体化项目顺利起势。加大与集团公司和地方政府沟通协调力度，抢抓机遇、乘势而上，公司炼化一体化项目列入集团公司和淄博市“十四五”规划。重点建设项目统筹开展。疫情期间在建工程项目率先安全复工。热电厂煤场封闭环保隐患治理项目提前3个月中交，第三延迟焦化密闭除焦系统环保隐患治理项目创同类工程最短建设周期，供排水厂炼油第三循环水场安全隐患治理项目完工投用。热电厂炼油动力站能效达标改造和7号、8号机组通流部分提效改造等项目完成阶段性目标。橡胶厂生产控制室安全隐患治理、科鲁尔公司丙烯腈装置扩能技术改造(二期)等在建工程项目全面推进。企地合资合作推进有力。聚丙烯合资合作项目取得实质性进展。山东齐民能源有限公司、齐鲁安诺(山东)安全技术服务有限公司正式成立运行。(四)深化改革推动力持续增强重点改革举措有效落实。《齐鲁石化深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》正式发布。“四供一业”分离移交维修改造收尾、补助资金清算鉴证和驻外机构专项清理等工作圆满完成。退休人员社会化管理工作基本收尾。职教幼教退休教师待遇时隔多年顺利落实。公司财务转型工作得到集团公司多次肯定。三项制度改革加快推进。全力推进公司两级机关“大科室”制，公司中层机构和基层机构分别减至37个、326个；加大岗位优化力度，整合岗位88个。持续优化人员配置，跨单位优化106人，向兄弟企业输出25人，公司用工总量降至16822人。高校毕业生引进和“抗疫稳岗扩就业”专项招聘工作圆满完成。强化人工成本管控，加强人工成本利润率专项考核，人力成本转化率不断提高。(五)企业管理竞争力持续提高“三基”管理不断夯实。持续提升“三基”工作，48项重点措施有效落实，管理基础不断夯实。加强泵区、机柜间等标准化建设，装置现场综合整治成效初显。启动对标世界一流管理提升行动，10个对标领域47项重点任务全面展开。专业管理成效显著。非计划停工同比减少4次137小时。2号高密度聚乙烯装置连续运行701天，苯乙烯装置安稳运行1009天，均创历史最长纪录。吨乙烯三剂费用在集团公司八大炼化企业排名第一，吨原油三剂费用在集团公司12家千万吨级炼油企业排名第五。公司设备完整性管理体系全面上线运行。持续加强物资供应管理，连续7年被评为集团公司物资供应管理先进单位。腈纶装置DMAC溶剂替代工作圆满完成。践行“马上就办”，强化督查催办，公司“两会”行政工作重点督办54项，46项全部完成、8项持续推进，精文减会与2018年相比减少30%以上、与2019年相比减少10%以上。依法合规治企持续加强。处理法律纠纷案件25起，成功避免经济损失1209万元。创新性将“三重一大”事项纳入内控管理，有效防范决策风险。全面实施科学审计，提出审计建议114条，减少损失4191万元。(六)科技创新引领力持续强化产品创新再创佳绩。生产合成树脂新产品15.88万吨、顶替进口产品16.06万吨，提前完成集团公司任务。生产茂金属产品9.43万吨，再创历史新高，并在线性装置首次实现冷凝态下稳定生产。开发聚丙烯纤维料等新产品12个，创历史新高。技术创新持续发力。加强知识产权管理，获得国内外专利授权90项、科技奖励13项。在集团公司率先完成低硫重质船燃四组分配方研发，船燃成本将进一步降低。自主研发的有机硫水解催化剂在普光气田实现工业化应用，转换率达到国际先进水平。积极推广技术许可与技术服务，收回费用1821万元。加强技术攻关，解决制约生产瓶颈重要问题47项。“两化”融合扎实推进。智能工厂推广项目通过集团公司验收，转入深化应用阶段。“深化应用创新创效”行动圆满收官，解决信息系统运行问题900余个、增效3000余万元。信息“孤岛”消除取得阶段性成果，精简优化系统85套、精简率33%。一年来，我们坚持的领导，深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，提升政治能力，“在经济领域为工作”的理念更加牢固。坚持政融合，抓生产经营从建入手，抓建从生产经营出发，团结带领广大干部员工砥砺奋进、共克时艰，有力促进了各项任务目标的完成，政融合实效更加突出。坚持转变作风，传承石油精神、弘扬石化传统，以只争朝夕的精神、敢作善成的勇气、扎实严谨的作风，加快发展、锐意改革、大胆创新，广大干部员工干事创业、奋发有为的内生动力不断激发，和谐稳定的良好局面更加巩固。2020年是“十三五”收官之年。过去五年，我们战胜了各种挑战，取得了卓越成绩。这五年，最亮丽的是生产经营业绩更加突出。原油加工量连续2年突破1200万吨，乙烯产量4年突破85万吨。累计实现利润136亿元、上缴利税832亿元，2年实际创效超40亿元，连续5年上缴利税过百亿。最可喜的是深化改革步伐更加坚定。专业化重组顺利完成，社会化管理基本收尾，市场化运营扎实开展，机构岗位整合初见成效，人力资源优化持续推进，人才成长通道有效畅通。最振奋的是建设发展前景更加广阔。45.3亿元大力实施安全环保隐患治理，重点建设发展项目陆续建成投用，为公司提质增效升级奠定了坚实基础。企地合资合作更加紧密，共建共享、共荣共赢的局面逐渐形成。公司炼化一体化项目全面起势，为公司长远发展描绘了美好蓝图。最出彩的是科技创新成果更加丰硕。获得专利授权446项、科技奖励38项。开发新产品34个，茂金属市场占有率达40%以上。硫黄回收催化剂及低排放工艺成套技术处于国际领先水平，在国内得到广泛应用。最幸福的是和谐家园建设更加美好。政工团妇全国代表实现“大满贯”，齐鲁石化的美誉度和影响力进一步提升。工作环境不断改善、个人收入连年增长、家文化氛围日渐浓厚，干部员工的幸福感、获得感和归属感持续增强。过去五年，面对一系列错综复杂的严峻挑战，公司全体干部员工励精图治、砥砺实干，各项工作取得新进展、新成效，为“十四五”顺利开局和公司高质量发展奠定了坚实基础。成绩的取得，从根本上讲，来自于习新时代中国特色社会主义思想的科学指引，来自于集团公司组的正确领导，来自于地方委政府和社会各界的大力支持，凝聚着全体干部员工的集体智慧和辛勤汗水，饱含着广大离退休老同志和员工家属的时时关心和事事理解。在此，我代表公司和公司委，向广大干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！站在新的历史节点，回顾五年来特别是2020年顽强拼搏、艰苦奋斗的历程，我们深刻体会到，在新时期新阶段推进公司高质量发展，必须听指挥不动摇。听指挥是灵魂。实践证明，只有坚持对国有企业的领导不动摇，才能保证和国家的方针政策、重大部署坚决有效执行。面向“十四五”、踏上新征程，我们更要坚决贯彻习新时代中国特色社会主义思想，严格落实中央和集团公司组决策部署，把听指挥落实到实际行动上、体现在具体工作中，全心全意在经济领域为工作，积极发挥国有企业主力军、顶梁柱作用。必须坚定信心不畏难。坚定信心是前提。实践证明，只有拥有坚定的信心，才能激发实现目标的伟大力量。面向“十四五”、踏上新征程，我们更要坚定做强做优做大国有企业的信心，历经风雨时积极应对、迎难而上，面对挑战时科学决策、担当作为，在危机中育先机，于变局中开新局，不断推动公司各项事业取得新成绩。必须团结一心不松劲。团结一心是保障。实践证明，只有团结一心，才能凝聚起翻山越岭、爬坡过坎、敢打硬仗的强劲力量。面向“十四五”、踏上新征程，我们更要倍加珍惜团结、全力呵护团结、共同维护团结，上下同欲、众志成城，顺势而为、乘势而上，全力打造一流炼化企业。必须真抓实干不懈怠。真抓实干是关键。实践证明，只有真抓实干、埋头苦干，才能战胜前进道路上的一切艰难险阻，取得超出预期的成效。面向“十四五”、踏上新征程，我们更要咬定青山不放松、脚踏实地加油干，始终保持干事创业、奋发有为的精神状态，既要在推动发展上苦干实干，也要在改革创新中知变应变，稳扎稳打推动公司高质量发展。在总结成绩的同时，更要清醒地看到问题和不足:一是企业整体管理还不严细。管理上的宽、松、软等问题还较为突出；管理“围墙”还未真正打破，管理效率依然偏低；规章制度执行还不够严格，“三基”工作还不扎实；部分工作业务界面还不够清晰、流程还不够优化；业务外包管理还不够规范，市场化运营水平有待进一步提高。二是安全环保根基还不牢固。安全意识淡化，低老坏问题屡禁不止，安全监护缺位和严重违章行为仍不同程度存在，承包商管理存在漏洞，发生1起上报集团公司安全生产事故。环保工作“上热、中温、下凉”问题仍较为突出，稳定达标排放管控仍需加强，污染防治攻坚任重道远。三是深化改革步伐还不坚定。有些干部员工对深化改革的认识还不够深，缺乏改革的危机感、紧迫感和责任感，面对重大改革任务存在畏难情绪和推诿现象；对重大改革举措思考不深入、执行不坚决、落实不到位；组织机构、人员结构、班组设置仍有较大优化调整空间。四是企业发展底蕴还不深厚。产业链还不够完善，创效潜力亟待挖掘；复杂环境下遏制单位成本上升的能力不强；人多人工成本高的问题依然存在，人工成本利润率还有很大差距；创新引领能力依然不强，法律风险防控意识仍有欠缺，深化企地合作、融入区域发展进程还需加快。各位代表，总结经验就是为了更好地汲取力量，直面问题就是为了更好地解决问题。经验弥足珍贵，必须深入挖掘、倍加珍惜。问题不能回避，必须高度重视、敢于面对。我们要固化发扬经验、坚决整改问题，克服前进道路上的艰难险阻，加满油、把稳舵、鼓足劲，全力开创齐鲁石化各项工作新局面。

　　2021年是中国成立100周年，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起势之年，是中国石化实施世界领先发展方略、持续推进高质量发展的起步之年，也是齐鲁石化推进炼化一体化项目、实现“十四五”良好开局的奠基之年。我们必须紧跟新时代、把握新形势，同心同德、顽强拼搏，努力在齐鲁石化打造基业长青一流炼化企业新征程中勇毅前行。(一)挑战蕴藏机遇，要善于在危机中育先机、在变局中开新局当前和今后一个时期，我国发展仍将处于重要战略机遇期，机遇和挑战都有新的发展和变化。从宏观大势看:当今世界，经济“逆”全球化引发全球产业链、供应链和价值链相应变化，特别是新冠疫情全球蔓延，使世界经济陷入衰退，大宗商品市场剧烈波动，风险持续加剧，我国总体所处外部环境更加不稳定、不确定。我们也要看到，我国经济已转向高质量发展阶段，制度优势显著，治理效能提升，市场空间广阔，发展韧性强劲。特别是我国率先走出疫情影响，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为国民经济增长注入了强心剂，也为石化行业提质升级创造了良好机遇。从行业发展看:当今中国，新能源新业态正在蓬勃发展，炼业产能过剩矛盾突出，华北地区油品“红海市场”更加激烈，伴随着纯燃油汽车退市的进一步提速，传统炼油产业转型升级更加紧迫；化工产品结构性矛盾更加突出，市场化竞争将更加剧烈。我们也要看到，化石能源在全球仍占重要比重，“去化石能源”在短期内无法实现。放眼山东，新旧动能转换加速推进，产业链完整的炼化一体化企业可快速实现从燃料型向化工型的转型升级，区位竞争优势明显。特别是中国石化与山东省正式签署战略合作协议，双方持续深化在大型炼化、高端化工、清洁能源等领域的合作，必将促进中国石化驻鲁炼化企业提质升级、快速发展。从企业自身看:2021年是公司大修之年，成品油配置计划争取难度大，原油加工量和化工产品总量受到严重制约；主要化工装置处于“四年一修”运行末期，安全稳定生产面临严峻挑战。成品油出厂依然受市场制约，化工各产业链仍需优化调整，热电板块发展的不确定性进一步加大。创新竞争、绿色竞争、效率竞争、成本竞争已成为制约企业发展的重要因素。我们也要看到，公司炼化一体化项目已成功列入集团公司“十四五”规划，发展前景广阔。多个合资合作项目已取得实质性进展，企地合资合作更加紧密。公司装置结构多元、协同优势明显，特别是随着近年来的发展，公司主业更加精干、辅业更加精简，技术优势和人才优势更加凸显，发展基础更加坚实。新的一年，充满挑战但未来可期，我们要做好应对一系列风险挑战的准备，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、系统性推进，以“会当水击三千里”的雄心，以“不破楼兰终不还”的决心，万众一心、苦干实干，全力（下转第七版）

　　王玉亮2021年1月15日（上接第六版）以赴抓好全年工作落实，锐意进取推动高质量发展。(二)时代召唤使命，要立足新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局面向“十四五”，我们要有更高的站位、更大的格局、更宽的视野、更远的目标，准确把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的丰富内涵和实践要求，坚决贯彻世界领先发展方略，积极融入“一基两翼三新”发展格局和产业格局，自觉担当使命，切实扛起责任，以奋勇争先的崭新姿态迎接新挑战、展现新作为。奋斗“十四五”，风险防控要展现新业绩。建立健全安全生产长效机制，提升HSSE管理体系运行水平，推行“工业互联网+安全生产”建设，重视智慧强安、强化科技兴安，努力实现本质安全。全力打造绿色企业，实施绿色生产，追求绿色发展，加大污染治理、节能降耗、资源综合利用力度，不断向碳的“净零”排放迈进，树立绿色洁净亮丽形象。坚持依法合规治企，防控经营风险，着力打造法治标杆企业。奋斗“十四五”，建设发展要实现新跨越。加快推进炼化一体化项目，尽快完成“油转化”布局。坚持高端化、差异化、特色化发展，大力开发高端聚烯烃、高端合成橡胶等新产品，持续推进化工原料向高端材料延伸。深化企地合作，融入区域发展，扎实推进混合所有制改革。加快发展新能源产业，着力推进氢能、光伏、余热等资源利用。着力构建炼油结构优良、化工产业链完整、发展空间广阔的企业发展格局，努力打造产值过千亿、利润过百亿的一流炼化企业。奋斗“十四五”，改革创新要释放新活力。扎实开展对标世界一流管理提升行动，逐步形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业管理体系。全面完成企业办社会职能分离移交，有效解决历史遗留问题，实现轻装上阵，激发企业活力。坚持非主营、非优势业务剥离，积极稳妥淘汰落后产能，消除亏损产业。大力实施创新驱动战略，加大科研投入、加快科技攻关、营造创新生态，着力打造科技先导型企业。奋斗“十四五”，治理效能要得到新提升。积极推行经理层任期制和契约化管理，全面实行竞争上岗、末位调整、不胜任退出。做精机关、做实基层，着力构建各司其职、运转高效的治理机制。探索开展职业雇员制试点，推进市场化差异化考核分配机制，激发核心骨干创新创效活力。深入实施人才强企工程，注重发挥优秀人才的引领和支撑作用。树立尊重知识、尊重人才导向，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。奋斗“十四五”，美好家园要呈现新生态。始终坚持以人为本思想，努力做到民有所呼我有应、民有所难我有解、民有所需我有为，进一步增强员工的获得感、幸福感和归属感。持续强化家文化建设，提升“大家”与“小家”、企业与个人荣辱与共、血脉相连的“命运共同体”意识，形成发展为了员工、发展依靠员工、发展成果共享的良好生态，不断增强家园的凝聚力、向心力和战斗力，汇聚起高质量发展的广泛共识和宏伟力量。各位代表，蓝图已经绘就，目标催人奋进。让我们坚持以科学理论为指导，以精准研判为前提，以明确规划为引领，拿出“功成不必在我”的胸怀，展现“建功必须有我”的担当，既仰望星空坚定发展信念，更脚踏实地做好当下工作，同心筑梦、砥砺向前，用奋斗创造幸福生活，用实干打造一流企业。

　　综合以上形势任务分析，要做好2021年工作，实现预期目标，我们必须发扬实干作风，展现奋斗姿态，全面从严管理，狠抓工作落实。为此，公司研究决定，将2021年确定为“从严管理年”，通过全面从严管理，重点解决能力不足、作风不实、落实不力等问题，全力推进高质量发展，以实实在在的工作业绩向中国成立100周年和齐鲁石化建厂55周年献礼！2021年工作的总体要求是:以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实集团公司组决策部署，围绕“全面从严管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升建质量”工作方针，以打造一流炼化企业为不懈追求，以推进炼化一体化项目为第一要务，全面从严管理、全力实干奋斗，以高质量发展推进打造一流炼化企业新征程，为中国石化建成世界领先洁净能源化工公司努力奋斗！2021年工作的奋斗目标是:安全环保质量目标，不发生公司级以上安全事故，杜绝环境污染和质量事故。生产任务目标，原油加工量确保1120万吨、力争1135万吨、奋斗1150万吨，乙烯产量确保73万吨、力争73.5万吨、奋斗74万吨，热电发电确保30亿千瓦时、力争30.5亿千瓦时、奋斗31亿千瓦时。经济效益目标，完成集团公司下达的15亿元利润指标(炼油11.8亿元、化工3亿元、存续0.2亿元)。技术经济指标，以优于集团公司下达指标并接近2020年已达指标为确保指标，以近三年最好水平为力争指标，按照确保指标、力争指标级差确定奋斗指标。改革发展方面，重点推进“三定”工作，稳妥完成后勤改革，着力推进炼化一体化项目落地。从以下六个方面扎实做好“从严管理年”各项工作:(一)全面加强从严管理，夯基础提水平准确把握严管厚爱结合、激励约束并重这一理念，传承“严细实恒”，全面从严管理，抓实“三基”工作，全力筑基固本，不断提升治企能力。全面强化基础管理。以加强管理体系和管理能力建设为统领，进一步规范体系运行、提升运行质量。以落实从严管理措施为抓手，深化对标世界一流管理提升行动。以落实岗位责任制为核心，完善逐级监督机制，强化全员主动工作的责任意识、遵规守纪的敬畏意识和爱岗敬业的主人翁意识。以标准化现场建设为切入点，推进定置管理和标识管理，促进习惯养成，改善现场面貌。坚持重心下移，狠抓制度执行，修订班组“十项制度”，严肃“三大纪律”。坚持内控有效性提升与制度刚性执行联动机制，发挥体系和制度的保障作用。坚持激励与约束并举，强化绩效管理，鼓励创新创效，从重考核问责，充分调动各层面积极性。分专业精准把脉，建立清单，对账销号，并建立问题反弹约束机制。践行“马上就办，办就办好”，持续精文减会，优化台账记录，放大“一站式办公”成果。全面强化专业管理。强化生产计划管理，提高月度计划执行严肃性。强化工艺管理，不断提升工艺参数合格率、操作平稳率。强化设备管理，深化设备完整性管理体系运行，提高设备运行可靠性。强化节能管理，降低燃动能耗和管网损耗，提高能源利用效率，力争节约标油5万吨。强化产品质量管理，严把生产和检验关口，提升全过程质量控制水平。强化管理，实施项目全周期管理，提高收益、防范风险。强化人力资源管理，建立精简高效的用工机制，全面提高劳动生产率。全面强化依法治企。增强法律意识，让尊法守法成为干部员工自发行动，保障各项工作合规推进。完善法律风险防控体系，强化事前介入、事中管控、事后问责的全过程管理，努力防控法律风险。深化合同全流程管理，不断提高合同履行质量。全面开展科学审计，有效实施效能监察，防范经营风险，堵塞管理漏洞。(二)全面强化安全环保，固根本强保障准确把握当前HSSE工作仍处于必须严管阶段这一企情，坚持从严从实、强化责任、科学治理，以更严的要求、更实的举措、更狠的问责，全力推动HSSE工作上水平。夯实安全管理基础。严抓HSSE管理体系运行，全面落实安全生产责任制，不断强化各级领导引领力、提高干部员工执行力、发挥制度刚性约束力。扎实推进安全生产专项整治三年行动，实施领导干部个人安全行动计划，从严落实全员安全记分，持续整治HSSE专业的、官僚主义问题。狠抓风险管控和隐患治理，确保重大风险降级降值、重大隐患整改销号。狠抓直接作业环节管理，对监护缺位、严重违章等行为从严考核，深化受限空间、高处作业安全专项治理。狠抓承包商管理，推进承包商HSSE体系及质量管理体系的考核认证，从严从重执行处罚措施和清退机制，培育优秀战略承包商。狠抓危化品监管，全面实施重大危险源辨识、分级和评估，提升危化品治理水平。推进“智慧强安”培训工程，探索“工业互联网+安全生产”建设。狠抓公共安全管理，提高安全防范能力。狠抓应急处置管理，充分发挥应急救援中心作用。坚持绿色低碳发展。持续推进绿色企业创建，着力提升本质环保水平，确保通过绿色企业验收。落实环保管理提升三年实施方案，确保完成各项减排目标。深入开展环保隐患治理，抓好环保专项督查问题整改销项，全力实现环保绩效C级企业摘帽升级。推进过程清洁生产，强化日常达标监管和异常情况防控，确保污染物稳定达标排放。强化VOCs治理，研究探索先进的LDAR方法，坚决消除异味源头。抓好固废规范化管理，推动固废源头减量与合规处置双管齐下，提高固废综合利用率。加快推进污水回用项目建设，进一步提高污水回用率。研究落实碳达峰和碳中和工作部署，统筹开展碳交易，加快推进二氧化碳回收利用项目建设，打造低碳竞争力。保障员工身心健康。严抓疫情常态化防控工作，确保疫情防控态势持续向好。加强作业场所职业危害治理，消除工作场所危害因素，改善员工工作环境。持续推进全员健康管理，进一步落实“一人一策”健康干预措施，针对性开展员工帮助计划(EAP)，预防和减少非生产性减员。(三)全面优化生产经营，创效益蓄实力准确把握经济效益是企业赖以生存的根本这一原则，集中精力稳运行、千方百计调结构、精打细算降成本、把握机遇拓市场，打造攻坚创效长效机制，全力以赴创造最大效益。坚持平稳生产保效益。坚持稳产高产，最大化发挥装置创效能力，全力做大原油加工量、化工商品总量和发电量。开展影响装置长周期运行问题诊断，严密监控各项操作参数，减少非计划停工和生产波动。针对大检修推迟的实际，强化装置运行末期管控，及时排查隐患，牢牢把握安全生产主动权。精心优化经营创效益。以“十大优化项目”为抓手，推进生产经营优化措施实施，奋斗创效9亿元。优化炼油产品结构，合理控制汽柴油产量，多产重交沥青、低硫重质船燃，打通工业白油出厂流程，努力...