走进长庆油田第六采气厂，笔者感受最深的是“零”：全厂在安全管理中紧紧围绕“管理零缺少、从业零违章、隐患零疏漏、人员零伤害、系统零缺陷、事故零发生”的安全管理目标，以零促零，450余名干部员工用勤劳和智慧托举起了一个安全绿色的美丽气田！

　　长庆第六采气厂开发区域横跨陕西省榆林市定边县、靖边县西部，延安市吴起县、志丹县、安塞区、宝塔区2市4县2区，面对点多、线长、面广的实际，如何抓安全？厂长、委副书记王虎告诉笔者：“针对采气行业发展的实际，我厂在坚持以人为本、质量至上、安全第一、亿博电竞 亿博官网环保优先的质量健康安全环保理念的基础上，把培育健康的价值理念作为实现本质安全的重要手段，一边学习一边借鉴，使安全理念深入人心，从而实现人人讲安全，事事重安全，时时想安全，处处要安全”。

　　为了在具体工作中积极践行“有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责”原则，使广大员工实现自觉式安全管理，第六采气厂在年初对厂QHSE委员会、井控管理领导小组等机构进行了调整，细化责任指标，在厂和作业区领导两个层面进行安全管理理念宣贯；此外，全厂坚持以领导培训为关键、管理人员培训为重点、岗位员工培训为基础，分层级开展不同内容的安全系统培训工作。通过全体员工的共同努力，在决策层，牢固树立起了“安全第一”的“哲学观”，“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”；在管理层，逐渐树立起了“安全源于责任心、源于质量、源于防范”的“责任观”，“细节决定一切”的“严细观”，“工期服从质量，速度服从安全、管理必须科学”的“系统观”；在操作层建立起 “只有规定动作、没有自选动作”的“执行观”，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“保护观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”，为形成全厂安全系统管理体系打下了坚实基础。

　　细节决定成败。今年来,全厂从小细节抓起，对质量、健康、安全、环保等11个方面全面加强升级管控。

　　机关部门和基层单位纷纷行动。每个季度,厂质量安全环保科、生产运行科等部门,都要对全厂各作业区联合开展安全监督检查，通过抽查集气站、重点高含硫气井等，重点对各类储罐、压力容器等设备设施防雷防静电以及各类生产装置、安全附件、固定式气体检测仪等每个“小细节”进行认真细致“找茬”和现场纠错。

　　安塞作业区以“身边无隐患”为活动主题，组织领导班子、二三级工程师、一般管理人员及专业技术人员结合安全生产清单及岗位职责开展了“三个一”活动，即现场辨识一个风险，查找一处隐患，亿博电竞 亿博官网制定一项防护措施；安定作业区领导班子及专业技术人员积极深入承包点耕耘自身“责任田”，深入推进安全隐患排查治理，对集气站设备、工艺流程到单井阀门、安全附件等各个方面进行严格检查。

　　每个月底，全厂都对“四不两直”检查出的各类问题进行通报并逐一落实整改，对未整改项制定相应风险管控措施，并压实责任落实，督促加快整改进度，确保安全态势平稳。

　　在第六采气厂安靖作业区，主管安全的副经理李荣标告诉笔者：“这几年，我们通过推进文化理念融入现场、融入岗位、融入管理，实现了员工思维方式和行为方式的转变”。

　　说起这个作业区在日常工作中探索形成的“五步法”安全监管监督机制，员工们侃侃而谈，第一步是做疏通项的“金钥匙”，就是以教育、引导、关怀、激励为内容，引导员工正确处理好个人与工作、家庭、同事三者之间的关系；第二步是做制度执行的监视器，对安全职责的履行、安全制度的执行、安全隐患的销项等进行监督检查；第三步是做安全法规的宣传员，使遵守安全法规、执行技术标准在全体员工心中扎根结果；第四步是做员工耳边的“婆婆嘴”，将安全意识渗透到员工心底；第五步是做作业现场的“黑包公”，就是加大违章查处力度。

　　让员工主动养成安全工作的良好习惯，保安作业区也不例外。高2站员工结合他们平时在安全工作中运用的学习、联系、检查、改正4个工作步骤的安全工作方法，运用LUTI学习机制，将上次检查和改正中的内容纳入下一轮学习和练习的环节，形成闭环管理，这样，该站“学、练、查、改”四位一体的安全工作法在闭环管理中得到了改进和提高，取得了事半功倍的效果。

　　这些通过不断认知和循序渐进的行为实践，全方位激发了基层创新安全工作的活力。（于珺）