今年以来，长庆油田采气五厂把破解问题作为高质量发展的落脚点，锚定安全生产监督薄弱环节，以提质增效为目的，构建“2244”监管体系，有效提升精细化管理水平。

　　自新《中华人民共和国安全生产法》发布以来，该单位将“质量至上安全第一”的理念贯穿在生产经营全方面，不断完善QHSE 体系建设，构建两个思路、两个计划、四种方法、四项工具的“2244”监管体系，加大关键领域、重要节点的安全生产监管力度，确保各岗位处处有标准、处处有监管，形成全员参与、全过程管控，全方位受控的监管体系。

　　按照“管业务必须管安全”的原则，该厂以“强基础、严监管、零容忍、回头看”的工作思路为指导，严格履行安全监督职责，以“区域网格员责任表”压实“查”的责任，将辖区生产场所划分为305个网格，明确网格员187个，承包技术员45名、领导干部18名，形成“三级承包责任制”，制定8类81个区域点表清单，细化715项日常巡检内容，通过持表逐条对照检查，确保日常巡检无遗漏、隐患排查无死角，打破了“不想查”“查不细”的问题。为严格落实“四全”“四查”和油田公司“五个安全”管理要求，该厂结合安全生产工作实际，制定计划方案，明确各项工作责任部门、时间节点和具体工作内容，编制了《2022年QHSE工作要点控制大表》和《2022年“四不两直”检查计划》，细化100余项重点工作。

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　　该厂牢固树立“隐患就是事故”的危机意识和对隐患问题“零容忍”的工作态度，从管理角度入手，推行《网格化管理检查表汇编》《区域网格员责任表》《巡检指导手册》的“两表一册”网格化管理法，细分现场巡检网格单元，完善检查标准，明确管理责任。运用《基层单位绩效量化考核表》《常规量化十必查》《作业管理十必查》《严重问题清单》四种表单工具，结合常规量化监督、专项监督、危险作业和非常规作业监督开展现场监督，开展生产现场安全环保监督量化评分，有效提升各基层单位安全管理水平。同时，对检查发现的典型问题进行曝光，按照抓住一个点，查找一条线，整改一个面的工作要求，引导基层单位开展举一反三排查整改。今年以来，该厂累计开展现场监督81站次，气井1652口，曝光38项典型问题，均通过闭环管理整改落实，并制定相应管理提升措施。

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