“冶金建设国家队”是中国二十冶的最响亮的“牌子”和高举的旗帜，是工业公司的立足之本，必须再拔尖、再拔高、再创业，更是工业公司的看家本领和立命之根。中冶明确提出“要用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金产业智能化、绿色化、低碳化、高效化的钢铁强国责任”，必须要擦亮这块金字招牌。

　　用全新的思路开发冶金市场。国内钢铁企业重组力度不断加 大，冶金客户由过去的多客户快速向单一特大客户转变。智能化、绿色化、低碳化、高效化已成为钢铁工业转型升级的核心主题。宝武集团等特大型冶金客户的非钢产业蓬勃发展，对中国二十冶工业公司而言是一种新的市场机遇。面对冶金市场的全新变化，必须要深入研究，调整思路。

　　持续推进规范经营，强化精细管理。根据中国二十冶成本管理组织架构和成本管理制度建设，逐步完善工业公司成本管理标准化指引，优化、简化成本管理工作流程，提高成本管理工作科学化、制度化、规范化、高效化、精益化水平。在工业公司各层级建立成本管理职责清晰、分级授权明确、管理流程简化、管理效率高效的成本管理模式。

　　推动建筑类企业数字化转型升级，促进互联网和实体经济深 度融合。工业公司全面响应中国二十冶要求，推进“一主两赋，全员实践，一切业务上平台”的工作目标，将数管平台运行纳入日常业务检查的重要手段。项管部统筹数管平台的业务，促进各模块、各相关部门业务联动。经营部负责业财平台的业务统筹，促进各模块、亿博电竞 亿博官网各相关部门业务联动。其他部门根据部门职责负责本业务系统模块的考核应用。依托项目管控主平台，促进项目管理的规范化、标准化和精细化，有效提高项目管控效能，增强公司抗风险能力，铸造更多精品工程。

　　各级政府和所服务的业主方对安全环保 监管范围越来越广，监管深度越来越细，安全环保隐患对市场的影响也越来越大，给企业安全环保管理的精细化水平提出了更高要求。面对当前形势和挑战，落实中国二十冶对安全环保管控“六化”的定位，即“监管队伍专业化、管控模式适宜化、风险管控精准化、安全科研实用化、安全文化品牌化、安全标准集约常态化”。结合工业工程公司在建项目类型和特点，以及工程承包模式更趋多元化的特点，亿博电竞 亿博官网提高企业安全环保管理模式的适应性，提升各级安全环保履职能力和安全环保管理绩效，调整安全管控模式。

　　中国二十冶工业公司所有职工将继续不忘初心，砥砺前行，全力推进工业公司深耕、发展，全面提升公司稳健高质量发展能力，把公司打造成为品牌引领，规模效益并举的二十冶核心竞争力分公司，踏上行稳致远、长富久安的强企之路。（通讯员 郭钰霞）