第一条为实现项目部安全生产全员管理,保障安全生产责任体系、技术体系、实施体系和监督体系有效运行,落实各项安全职责,提升安全生产管理水平,结合项目部安全生产实际,制定本规定。

　　第二条本规定中的四个责任体系是指,以项目经理为责任人的安全生产责任体系,以总工程师为责任人的安全技术体系,以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。

　　第三条项目部建立安全生产四个责任体系,明确相关职责,建立考核机制,为四个责任体系实施创造条件。

　　第五条项目部项目经理是安全生产责任体系的责任人,对安全生产负总责,负责建立安全生产责任体系。其职责为,

　　1、贯彻执行国家、行业制定的有关项目管理的法律、法规、政策,负责贯彻执行公司、分公司制定的各项管理制度,

　　2、批准项目部安全生产管理目标、规划、工作计划、工作重点、规章制度、标准和有关安全生产的决定及奖惩等,

　　配备合格的安监人员,完善安全生产管理手段,支持安全环保部履行安全、环境监察职能,

　　4、建立项目部安全生产投入的长效机制,确保安全费用的提取、管理和有效使用,

　　7、定期召开安全生产委员会、安全工作会和安全专题会,解决项目部的安全重大问题,

　　第六条项目部项目经理与项目领导班子及各职能部门签订安全生产责任书,定期考核,严格奖惩,切实落实责任体系。

　　第七条项目部分管生产负责人是本项目部安全生产实施体系的责任人,全面负责生产安全。其职责,

　　1、切实落实“管生产必须管安全”,在组织生产中必须依法依规,保障生产安全,

　　7、协助上报安全事故,在发生生产安全事故时,迅速组织现场救援、及时抢救伤员、妥善保护现场,参加事故分析、处理,组织落实防范措施。

　　第九条项目部总工程师是安全生产技术体系责任人,对本项目部安全技术负全责。其职责为,

　　5、参加事故的调查处理和应急救援工作,负责事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定,研究采取防止同类事故重复发生的安全技术措施。

　　6、安全生产技术体系是实现本质安全的保障,须坚持技术服务安全,以技术实现安全生产。

　　第十条项目部安全总监是安全生产监督体系的责任人,对安全监督检查负全责。其职责为,

　　1、监督各职能部门、各级人员安全生产责任制的落实,严格执行安全生产奖惩制度,

　　2、监督各项安全生产法律、法规、标准、规程、规章制度、反事故措施、安全技术措施以及上级有关安全工作知识和要求的贯彻执行,

　　3、监督施工机械设备安全管理,保障设备安全运行。监督安全防护设施的设置与配备,

　　4、组织安全检查,对检查中发现的事故隐患或影响安全生产的问题及时下达整改通知书,责令立即排除或限期整改,及时跟踪检查,

　　第十二条项目部专兼职安全员是安全监督体系的具体责任人,对生产过程中的安全负监督责任。其职责,

　　安全管理体系（SMS）简介 一、对安全管理体系（SMS）的认识 1. SMS的定义：安全管理体系（safety management system,简称：SMS）是一个系统的、清晰的和全面的安全风险管理方法，它综合了运行、技术系统、财务和人力资源管理，融入到公司的整个组织机构和管理活动中，包括目标设定、计划和绩效评估等，最终实现安全运行和符合局方的规章要求。 2. SMS的目标：提高对安全的主客观认识、促进安全基础设施的标准化建设、提高风险分析和评估能力、加强事故防范和补救行动、维护或增加安全有效性、持续对内部进行事故征候监控，以及通过审计对所有不符合标准的方面进行纠正，对由审计形成的报告实施共享等。 的理论基础：SMS最基本的理论是Reason理论，前提是人是会错误的，事故是由多种因素组合产生的，人只是导致事故发生的最后一个环节；通过风险控制的方法可以阻止事故链的形成，从而避免事故的发生；风险的控制是安全生产的全程控制，包括事前的主动控制、事中的持续监督控制和事后的被动控制。 4. SMS具有以下特点： （1）安全成为核心价值。 （2）面向全公司，包括供应商、代理人及商业合伙人，特别强调必须有管理人员参与；面向全员，特别强调员工是SMS的关键。 （3）被动式（事后）管理与主动式（事前）管理兼备，采用安全评估和风险管理等手段积极预防事故。 （4）能与现有的工作流程及其它业务活动计划兼容。 5. SMS的组成框架： （1）安全管理计划 （2）文件记录体系 （3）安全监督机制 （4）培训系统 （5）质量保证系统 （6）应急预案

　　二、中国民航推行安全管理体系（SMS）的背景 2005年3月，加拿大民航局局长到中国民航总局访问，期间介绍了加拿大开展SMS的情况和SMS的理念，局长在会见时提出，希望加拿大民航局帮助中国民航建立SMS，由此正式拉开了中国民航开展SMS研究的序幕。 2006年3月，国际民航组织理事会通过了对附件6《航空器运行》的第30次修订。该次修订增加了国家要求航空运营人实施安全管理体系的要求，并规定从2009年1月1日起，各缔约国应要求其航空运营人实施被局方接受的安全管理体系。 2006年，民航总局将SMS建设确立为民航安全“十一五”规划的工作重点之一，成立了以局长为组长、有关司局领导为成员的领导小组，同时设立6个专业组，其中航空公司组由民航总局飞标司负责，总局航安办负责总体协调。局方整合各方力量，深入研究国际民航组织有关SMS的内涵和要求，向全民航宣传SMS的理念；编写SMS差异指南材料和指导手册，开展相关培训；选择海航、深航作为SMS试点单位。 2007年3月，总局颁发了“关于中国民航实施安全管理体系（SMS）建设的通知”，在全行业进行SMS总体框架、系统要素和实施指南等相关知识的培训。同时，于10月份正式印发了《中国民航安全管理体系建设总体实施方案》。 2007年11月，总局飞标司根据SMS要求提出对CCAR121部作相应修订，增加要求航空运营人建立安全管理体系、设立安全总监等条款；同时，下发了相应的咨询通告――“关于航空运营人安全管理体系的要求”，并就CCAR121部修订内容和咨询通告征求各航空公司意见。 2008年，民航工作会上进一步明确：2008年是SMS“全面实施年”，要求航空公司要重点抓好安全质量管理系统、主动报告机制、飞行数据译码分析系统和风险评估系统的建设。 三、安全管理体系的几个基本概念 现代安全管理和安全监督活动日益倾向于注重过程控制的系统方法，而不是仅仅对最终结果开展检查和补救措施。理解安全管理体系的概念可以从安全管理和安全文化入手。 （1）安全 对民航而言，通常安全被定义为人员伤害或财产损失的风险在可接受的水平或其以下的状态。 （2）安全管理 现代安全管理在继续注重事件管理的基础上，更为注重事态管理，即通过持续的风险管理，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在可接受的水平或其以下的过程。

　　XXX公司安全生产“五落实五到位” 责任体系制度 为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主体责任落实，确保安全生产，制定安全生产责任体系“五落实五到位”制度如下： 第一条：必须落实“政同责”要求，董事长、组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。主要负责人对安全生产工作负有的职责包括：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故等。 按照“政同责”的要求，组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。 建立统一领导、科学指挥的安全生产突发事件应急联动

　　机制，每半年召开一次政联席会议，分析安全生产形势，研究安全生产重大政策措施、重点工作和重要事项，作出决策部署。组织书记和主要负责人，每半年组织开展1次全面的安全生产检查活动，同时，督促副职每季度组织开展1次分管业务范围内的安全生产检查活动。 第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。 领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副

　　第一章 民用航空安全管理体系 本章提示：安全是民航工作永恒的主题。敬爱的周恩来总理早在1957年10月5日就对民航工作作了重要批示，“保证安全第一，改善服务工作，争取飞行正常”。这一指示高度科学地概括了民航工作的特点，深刻地阐明了民航工作的基本内容，精辟地确定了航空运输质量的综合指标，成为民航工作的长期指导方针，对民航事业的发展起到了极为重要的指导作用。 学习本章课程目的是掌握民用航空安全管理体系(SMS)的内容，了解民用航空安全管理体系的发展和组成及国际相关民航组织对于安全管理的职权和职能。 ·

　　2 第一节 中国民用航空安全管理体系 安全管理体系(Safety Management System，SMS)是国际民航组织倡导的管理安全的系 统化方法，它要求组织建立安全政策和安全目标。通过对组织内部的组织结构、责任制度、程序等一系列要素进行系统管理，形成以风险管理为核心的体系，并实现既定的安全政策和安全目标。 一、中国民航推行安全管理体系的背景 2005年3月，加拿大民航局局长到中国民航总局访问，期间介绍了加拿大开展SMS的情况和SMS的理念，帮助中国民航建立SMS，由此正式拉开了中国民航开展SMS研究的序幕。 2006年3月，国际民航组织理事会通过了对《国际民用航空公约》附件6《航空器运行》的第30次修订。该次修订增加了国家要求航空运营人实施安全管理体系的要求，并规定从2009年1月1日起，各缔约国应要求其航空运营人实施被局方接受的安全管理体系。 2006年，民航总局将SMS建设确立为民航安全“十一五”规划的工作重点之一，设立6个专业组，其中航空公司组由民航总局飞行标准司负责，总局航空安全办公室负责总体协调。局方整合各方力量，深入研究国际民航组织有关SMS的内涵和要求，向全民航宣传SMS的理念。编写SMS差异指南材料和指导手册，开展相关培训。选择海航、深航作为SMS试点单位。 2007年3月，总局颁发了《关于中国民航实施安全管理体系建设的通知》，在全行业进行SMS总体框架、系统要素和实施指南等相关知识的培训。同时，于10月份正式印发了《中国民航安全管理体系建设总体实施方案》。 2007年11月，总局飞行标准司根据SMS的要求提出对《大型飞机公共航空运输承运人运行合格审定规则》(CCAR121部)做相应修订，增加要求航空运营人建立安全管理体系、设立安全总监等条款；同时，下发了相应的咨询通告《关于航空运营人安全管理体系的要求》，并就CCAR121修订内容和咨询通告征求各航空公司的意见。 2008年，民航工作会上进一步明确：2008年是SMS“全面实施年”，要求航空公司要重点抓好安全质量管理系统、主动报告机制、飞行数据译码分析系统和风险评估系统的建设。

　　安全生产四个责任体系 中国电建路桥集团江门市南山路工程项目经理部 安全生产四个责任体系 第一章总则 第一条为实现项目部安全生产全员管理,保障安全生产责任体系、技术体系、实施体系和监督体系有效运行,落实各项安全职责,提升安全生产管理水平,结合项目部安全生产实际,制定本规定。 第二条本规定中的四个责任体系是指,以项目经理为责任人的安全生产责任体系,以总工程师为责任人的安全技术体系,以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。 第三条项目部建立安全生产四个责任体系,明确相关职责,建立考核机制,为四个责任体系实施创造条件。 第四条本规定适用于江门市南山路工程项目经理部。 第二章安全生产责任体系 第五条项目部项目经理是安全生产责任体系的责任人,对安全生产负总责,负责建立安全生产责任体系。其职责为, 1、贯彻执行国家、行业制定的有关项目管理的法律、法规、政策,负责贯彻执行公司、分公司制定的各项管理制度, 2、批准项目部安全生产管理目标、规划、工作计划、工作重点、规章制度、标准和有关安全生产的决定及奖惩等, 3、负责建立健全项目部的安全生产监督管理体系,按规定 中国电建路桥集团江门市南山路工程项目经理部

　　配备合格的安监人员,完善安全生产管理手段,支持安全环保部履行安全、环境监察职能, 4、建立项目部安全生产投入的长效机制,确保安全费用的提取、管理和有效使用, 5、负责建立项目部安全生产责任制, 6、组织建立安全管理机构,保证项目部安全资源配置, 7、定期召开安全生产委员会、安全工作会和安全专题会,解决项目部的安全重大问题, 8、督促班子成员、职能部门职责的落实, 9、如实报告生产安全事故。 第六条项目部项目经理与项目领导班子及各职能部门签订安全生产责任书,定期考核,严格奖惩,切实落实责任体系。 第三章安全生产实施体系 第七条项目部分管生产负责人是本项目部安全生产实施体系的责任人,全面负责生产安全。其职责, 1、切实落实“管生产必须管安全”,在组织生产中必须依法依规,保障生产安全, 2、坚持“不安全,不生产”, 3、在计划、安排生产任务时,必须计划、安排安全工作, 4、在生产进度与安全产生冲突时,坚持“安全第一”, 5、组织生产作业中的各类安全隐患的整改,直至隐患全部得到整改, 中国电建路桥集团江门市南山路工程项目经理部 6、及时发现和消除生产过程中的安全隐患,严禁违章指挥,

　　安全生产责任体系管理办法 1 总则 1.1 根据集团公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，进一步落实安全生产责任制，提高项目公司安全生产管理水平，制定本办法。 1.2 安全生产“四个责任体系”是指：“行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全生产监督体系”。 1.3 行政管理体系 建立以项目公司总经理为主要责任人的安全生产责任体系。保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。 1.4 安全技术支撑体系 建立以项目公司总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。 1.5 安全生产实施体系 建立以项目公司主管生产副总经理为主要责任人的安全生产实施体系。强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。 1.6 安全生产监督体系 建立以项目公司安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。研究安全生产工作方法、制订工作计划、强化安全检查监督。 2 四个责任体系组织机构 2.1安全行政管理体系 2.1.1安全行政管理体系图 2.1.2主要工作要求 1）全面履行《安全生产法》以及公司安全生产责任制规定的各项安全职责。保证安全生产资源配置，正确处理生产经营与安全生产的关系。 2）负责各级《安全生产责任书》的签订，落实安全生产责任制。 2.2安全生产实施体系 2.2.1安全生产实施体系图 2.2.2主要工作要求 主要负责各项方案（措施）的实施、隐患治理以及现场管理。 2.3安全技术支撑体系 2.3.1安全技术支撑体系图

　　企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责

　　“四个体系”“四项管理”“三项制度” 落实情况汇报材料 三百子煤业有限公司 二〇一四年八月十日

　　一、矿井基本情况 1、矿井储量、规模、服务年限 三百子煤业有限公司属资源整合矿井。根据晋煤重组办发[2009]83号文件，整合了山西宁武安丰、宝厚、三百子、卧虎沟煤业有限公司。矿井保有储量1.7亿吨，可采储量4736万吨，设计能力120万吨\年，服务年限24年。 2、健全安全管理机构情况说明 按照集团公司“办大矿、办现代化矿、办本质安全型矿”的办矿理念，建立健全、政、工团安全管理体系、建立了以董事长为核心，矿长为主的安全管理机构。“六长”、“六大职能科室”和、政、工团、后勤、财务、劳资等科室配备齐全，各类技术人员配备充足，安全管理实现可靠管控。 3、整章建制、完善标准、落实责任情况说明 按照集团公司“整章建制，完善标准”要求，建立健全了三百子煤业有限公司安全生产责任制；制定了三百子煤业有限公司安全规章制度和操作规程；完善了年度灾防处理计划和应急救援预案；制定了员工岗位操作标准和手指口述安全确认工作法；按规定足额提取安全费用，保证安全投入到位有效实施；确保员工培训到位；按规定要求进行安全检查、隐患排查，及时消除矿井建设事故隐患；严格落实领导下井跟带班制度；严格落实“一岗双责、政同责、齐抓共管”安全生产责任体系。 4、矿井证照办理情况 企业法人营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证、采矿许可证证照齐全有效，环评报告已批复，长期采矿许可证正在办理

　　之中，矿井证照齐全，合法依规建设。 5、项目推进情况 按照晋煤基办发（2011）1064文件批准，三百子煤业有限公司于2011年11月30日正式开工建设，建设工期29个月。期间由于政策性停工原因，2014年六月份，以晋煤基办发（2014）105文件批准办理了工期延期手续，延长工期12月。2014年七月份，由于项目部内部管理问题进行停工整顿。 截止2014年7月分，矿建工程累计完成进尺3071.23m。其中一期工程累计完成1643.23m，二期工程累计完成1428m。 截至7月底，土建工程进场道路工程主体混凝土路面已完工，机修车间、空压机房等五小项工程主体部分已完工，灯房浴室联合建筑主体框架已完工，正在施工墙体部分；锅炉房工程80m烟囱已完工，正在施工基础桩基部分；污水处理厂正在施工水池部分，水源井工程已投入运行。 截止2014年7月分，项目开工累计完成53868.39万元，其中矿建工程完成7306.3万元，土建工程完成7151.85万元，机电安装完成2175万元，设备购置完成4452.78万元，其它费用完成15391.26万元。 二、“四个体系”落实情况 1、政府部门监管责任到位情况 2014年1-7月份我公司共接受上级单位检查共65次，共发现安全隐患160条，其中省级单位3次查出隐患19条、市级

　　一、前言 为加强公司生产安全管理，保证安全生产为目标，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等国家有关法律、法规，结合本公司的实际情况，制定安全管理制度，保护职工在生产过程中的安全和健康及工厂财产安全，并成立深圳有限公司安全委员会，负责对工厂日常安全生产进行监督检查和预防管理，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相沟通，促进和制约的安全管理的有机整体。 二、公司简介 本公司创建于是1998年，是集模具设计、制作，注塑成形，喷油、丝印、移印和装配于一体的塑料制品加工企业（中外合作）。具有独立的进出口经营权和自主报关资格。已获ISO9001：2000国际质量体系认证。 公司座落于中国深圳市福永凤凰山下，东临广深高速公路，西接107国道，毗邻香港，距深圳国际机场和福永码头仅5分钟车程。地理位置优越，交通极为便利。 公司厂房面积4860平方米，现有员工110余人。 公司秉承“精准，诚信”的经营理念，以优质的产品，合理的价格，完美的服务赢得了国内外客户的一致好评。所生产的儿童溜冰鞋、组合斜台、百洁擦、足球门柱等远销欧美各地。自主设计生产的便携式行李车荣获多项中国国家知识产权局授予的外观设计和实用新型专利。与康佳、英华利、佳创电子、金浪网络等公司建立了长期的业务联系，所生产的大量液晶电视、卫星接收机、遥控器、数码相机等家电、通信、礼品外壳畅销海内外。

　　1、总则 （1）安全生产是公司的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为规范各部门主管的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，特制本规定。 （2）各部门经理（或主管）是本公司安全第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。各部门主管是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。 （3）安全生产，人人有责。各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）各主管人员除应履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况，进行督促检查。 （5）各级安全监察部门负责对本公司各级人员和各职能部门安全职责履行情况，进行监督监察。 2、安全生产职责 （一）、总经理安全生产职责 （1）总经理是安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负全面负责。 （2）加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 （3）严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规制度，加强对职工进行安全教育培训。（4）审定安全生产规划和计划，确定安全生目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入。 （5）检查并考核下属部门安全生产责任制落实情况。 （6）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术人员。 （7（主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题。

　　大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目 四 大 体 系 编制： 审核： 审批： 西宁市政建设集团有限公司 2018年4月20日

　　工程质量管理体系 一、质量管理指导原则、方针 针对本合同段工程特点，结合招标文件、技术规范等要求，项目部按“搞好一个项目，取信一方业主，占领一块市场”的质量管理指导原则，提出质量管理方针为：质量创优、技术领先、强化管理、质价挂钩。 二、质量管理总则 1、认真落实《市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行现行规范、规程。 2、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按现行公路工程质量检验评定标准进行检查。 3、工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，线、质量指标以数据考评把关、指导，并实行奖罚制度。 三、质量管理机构和创优规划 建立质量保证体系（附后），实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、实验室主任、工程技术负责人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检工程师、技术负责人组成，质检员和试验室专职抓现场质量管理。施工队

　　一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工队的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程进行控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。 四、完善自检体系，加强质量控制。 严格按照公路规范和设计要求施工，按ISO9002系列质量标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量创优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，使每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制。 五、质量管理基础 1、建立施工组织设计审批制度： a、施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安全员、监理工程师等的签字。 b、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程技术部主任工程师审核后报总工程师审批。 c、施工组织设计必须经各级审核交监理工程师审批后，并

　　着力做好“四个强化”协同抓好安全生产 (新编版) 由中铁上海工程局一公司承建的大西铁路客运专线合同段晋陕黄河特大桥，位于山西省永济市和陕西省合阳县境内，大桥全长9.9公里，合同总造价18.3亿，是铁道部确定的该线“一桥三隧”中的四个重点控制性工程之一。该桥河东河西引桥共计82孔48米节段拼装简支箱梁，由于与节段梁相邻孔跨采用悬灌现浇连续梁，架桥机必须在50米高空悬空拼装，安全风险极大。另外，全桥173个墩中绝大多数为40米以上的空心高墩，脚手架的安全搭设和拆除也是一项重要的考验。为抓好安全管理，确保过程受控，大西项目在强化员工安全意识、安全知识培训、施工过程管控、工团作用等方面做了大量工作，探索出了一些特色管理方法，建立起了行之有效的安全管理体系，为大桥建设的顺利推进提供有力保障。

　　一、着力强化员工安全责任意识，做到“全覆盖”。增强员工的安全生产意识，逐级落实安全责任，逐级检查督促，形成系统的安全生产责任体系是实现施工安全生产“有序可控，稳步发展”的重要措施。（1）全面落实《安全生产责任制》。开工不久，大西项目便着手制订了《大西铁路项目安全生产责任制》，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，充分结合项目工程特点，将各级负责人员，各职能部门工作人员和各岗位生产工人的安全责任加以明确，将实现安全管理目标的责任层层分解、细化，确保了每个施工环节的安全都有人把关。（2）大力营造安全氛围，切实提高员工的安全责任意识。项目充分结合各种载体，强化安全宣传教育。先后开展了以“科学发展、安全发展”为主题的安全质量知识竞赛，“立足岗位、履行职责，确保黄河桥施工安全”签名，“安全生产、人人争先”主题演讲比赛,在安全警示教育日观看《以人为本安全第一》、《人命关天》等警示教育系列宣传片等安全主题教育活动，并借助飞信平台发安全信息，组织安全宣传车到工地宣传安全知识，使全体员工牢固树立了强烈的安全意识，进一步强化安全就是生命、

　　安全生产责任体系 第一章总则 第一条为了加强公司安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命的财产安全，维护公司的生产经营秩序，促进公司的稳定、协调、持续发展，特制定本责任制。 第二条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产工作体制。 第三条公司安全生产管理实行总公理负责制，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理网络，、政、工、团齐抓共管，对安全生产实行综合治理。 第四条公司安全管理实行分级管理、分级负责制 1．公司总经理对全公司安全生产负第一责任，公司分管副总经理对全公司安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。 2．各分公司、厂、场（以下简称各基层单位）行政第一领导对本单位安全生产负第一责任，分管领导对安全生产负重要责任，其它领导负综合治理责任。

　　3．公司分管安全副总经理及其它领导和各基层单位行政第一领导对公司总经理负责，各基层单位分管安全领导及其它领导对本单位行政第一领导负责。 4．公司安全职能部门和相关职能部门负责人对分管领导及公司其它领导负责，各基层单位安全管理人员及其它相关职能人员向本单位分管领导负责。 5．科室管理人员对部门经理（主任）负责，班组长对本单位分管领导负责，员工对班组长负责。 第五条公司、各基层单位安全职能部门可在管辖范围内行使安全生产全方位的检查、监督职能，其它相关部门在各自职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第六条公司的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依规履行安全生产方面的义务。 第七条各基层单位应结合本单位实际，制定具体规章。 第二章安全机构设置 第八条公司设立安全生产委员会（以下简称委员会）全面领导、组织、协调、监督管理公司安全生产工作，为各基层单位相应设立安全领导小组。

　　一、安全生产第一责任人（项目经理） 依据《安全生产法》第十八条，生产经营单位主要负责人对 单位安全生产工作应负有的七项职责，以及公司安全生产责任对安全生产第一责任人职责的规定，各单位安全生产第一责任（项目经理）在述职中应对以下内容逐条进行汇报：（一）在建立本单位安全生产责任制中做了哪些工作：结合单位项目管控模式，如何界定各管理层面的安全职责并正确履，如何建立本单位安全生产责任制并落实到位；“四个责任体如何建立并做到分工明确；“一岗双责、政同责、失职追责”何落实；如何组织建立安全生产管理机构；如何配备专职安全理人员到位；采取哪些措施保证安全生产管理体系正常运转等。 （二）在建立本单位安全生产规章制度和操作规程中做了哪具体工作：结合实际对本单位安全生产管理模式有何独特见解如何上升到制度层面，如何梳理制度清单、组织人员编写、执审批手续、发布至相关单位，在执行过程中如何有效组织制度贯并监督落实情况等。 （三）在制定并实施本单位安全生产教育和培训计划中，做哪些具体工作：如何结合本单位项目组建模式，督促制定并执各类安全教育计划，同时，本人参加过哪些安全培训，亲自组织开展过哪些安全培训教育，为确保本单位先培训后上岗、

　　（四）在确保本单位安全生产投入有效实施方面做了哪些具体工作：明确计提标准，制定安全投入计划，采用哪些措施确保安全投入费用满足工程需要并确保转款专用，如何对下支付安全投入费用，统计方面制定哪些规定，费用如何审核，安全投入费用分析。 （五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患：如何组织本单位定期开展安全检查以建立隐患排查机制，亲自带队组织检查多少次，如何开展隐患排查治理，本单位项目主要存在的主要隐患有哪些，针对性采取哪些治理或监控措施，效果如何。 （六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案：识别本单位应制定哪些应急预案，如何与相关单位联动，在应急预案编制审批方面自己具体做了哪些工作，如何进行备案，应急预案开展了哪些培训教育，应急演练做了哪些部署安排，本单位发生紧急情况后,如何组织指挥事故或灾害救援？ （七）及时、如实报告生产安全事故（根据本单位事故情况如实汇报）。 （八）其他应履职内容情况。

　　********集团 安全宣教专刊（2017年第03期） 主办:集团安全环保部图解企业安全生产责任体系五落实五到位规定

　　一、必须落实政同责要求 董事长、组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。按照“政同责”的要求，组织书记要和主要负责人共同对本企业的安全生产工作承担领导责任，也要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。 二、必须落实安全生产一岗双责

　　所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。按照“一岗双责”、“管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确所有人员在安全生产方面所应承担的职责。领导班子成员中，主要负责人对安全生产负总责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管领域工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。 三、必须落实安全生产组织领导机构， 成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。加强对安全生产工作的统一领导和组织协调，以提高安全生产工作的执行力，促进安全生产与企业其他各项工作的同步协调进行，提高安全生产工作的决策效率。安全生产委员会由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业安全生产形

　　势，统筹、指导、督促企业安全生产工作,研究、协调、解决安全生产重大问题。 四、必须落实安全管理力量 依法设置安全安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。设置安全生产管理机构，具体负责安全生产管理工作，对安全生产工作予以保障。同时，配齐配强专兼职安全生产管理人员。鼓励安全生产管理人员考取注册安全工程师职业资格证书，可适当外聘注册安全工程师从事安全生产管理工作。 五、必须落实安全生产报告制度

　　大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路 （八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目 四 大 体 系 编制： 审核： 审批： 西宁市政建设集团有限公司 2018年4月20日

　　工程质量管理体系 一、质量管理指导原则、方针 针对本合同段工程特点，结合招标文件、技术规范等要求，项目部按“搞好一个项目，取信一方业主，占领一块市场”的质量管理指导原则，提出质量管理方针为：质量创优、技术领先、强化管理、质价挂钩。 二、质量管理总则 1、认真落实《市政工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行现行规范、规程。 2、整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按现行公路工程质量检验评定标准进行检查。 3、工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，线、质量指标以数据考评把关、指导，并实行奖罚制度。 三、质量管理机构和创优规划 建立质量保证体系（附后），实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、实验室主任、工程技术负责人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检工程师、

　　技术负责人组成，质检员和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工队的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程进行控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。 四、完善自检体系，加强质量控制。 严格按照公路规范和设计要求施工，按ISO9002系列质量标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量创优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，使每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制。 五、质量管理基础 1、建立施工组织设计审批制度： a、施工组织设计必须有项目经理、技术负责人、安全员、监理工程师等的签字。 b、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程技术部主任工程师审核后报总工程师审批。

　　企业安全生产主体责任“五个必须落实” 一、必须落实安全生产责任制 1.建立、健全本单位安全生产责任制及责任清单； 2.明确本单位主要负责人及其他分管负责人、各部门负责人、岗位作业人员、其他从业人员等各岗位人员的安全责任和考核标准; 3.落实“政同责”要求，董事长、组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任; 4.落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责; 5.落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任，定期组织召开安委会议; 6.设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员; 7.保证本单位安全生产投入并有效实施; 8.制定本单位安全生产规章制度和操作规程; 9.实施全员岗位安全生产责任考核; 10.制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，建立安全生产教育和培训档案，保证安全生产宣传教育培训经费的有效落实; 11.按规定要求组织本单位从业人员进行生产安全事故应急演练;

　　12.落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。落实企业重大隐患治理情况向负有安全生产监督管理职责的部门和企业职代会“双报告”制度; 13.做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”; 14.对安全生产政策和法律法规进行广泛宣传，营造浓厚安全氛围; 15.贯彻落实国家和各级委、政府关于安全生产的决策部署要求。 二、必须落实安全管理制度 16.建立并落实安全生产会议制度; 17.建立并落实安全生产资金投入保障制度; 18.建立并落实安全生产教育和培训制度; 19.建立并落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度; 20.建立并落实重大危险源管控制度; 21.建立并落实危险作业管理制度; 22.建立并落实劳动防护用品采购、配备和使用管理制度; 23.建立并落实作业场所职业危害检测检验制度; 24.建立并落实安全设备管理制度; 25.建立并落实特种作业人员管理制度; 26.建立并落实特种设备定期检测制度； 27.建立并落实生产安全事故报告、应急救援和调查处理制； 28.依照法律法规建立并落实负责人现场带班作业制度；

　　1.本区、经济功能区辖区内安全生产控制指标完成情况，包括辖区内各类生产安全事故宗数、死亡人数；辖区内重特大安全事故宗数、死亡人数等。 2.安全生产责任人履行安全生产职责情况：（1）按照《》、《》以及国家和省关于安全生产的职责要求，建立和落实情况。（2）建立事故防范体系的情况，包括：制定安全生产规划和目标，并纳入国民经济和社会发展的总体规划；落实安全生产监管机构、人员及必需的经费；开展安全生产巡查和执法，建立和重大事故隐患举报、处理、监控制度，督促和组织有关部门对事故隐患进行整改；建立预防事故协调机制；对危险性大、职业危害严重的重点项目的建设把好审批立项关，督促有关单位按规定进行安全可行性论证、安全评价和安全验收；按照国家、省、市的部署，组织开展安全生产专项整治工作；组织开展安全宣传教育活动和安全大检查等。（3）建立事故应急救援体系和安全生产保障体系情况，包括：建立，每季度至少召开一次防范重特大安全事故会议；组织制订重特大安全事故的应急救援预案并组织演练，配备足够的应急救援力量、装备和物资，提高对重特大安全事故的应急能力；事故发生后及时组织救援，妥善处理善后工作，减少事故造成的损失等。（4）建立事故报告和查处制度，严肃处理责任事故，包括：发生事故后按有关规定及时上报，无瞒报、漏报事故，及时组织开展事故调查处理，并在规定的期限内按照“”的原则结案等。（二）对市政府有关部门安全生产责任人考核内容。

　　1.本部门依法履行安全生产监管职责情况（各有关部门安全监管职责附后）。 2.本部门安全生产控制指标完成情况（适用于下达了事故指标的部门）。 3.安全生产责任人为落实本部门安全生产监管职责所采取的措施，包括：（1）把安全生产列入本部门的重要议事日程，研究制订本部门职责范围内的安全生产。（2）建立和落实安全生产责任制和，明确各级领导和有关人员的安全生产职责，并作为考核有关领导政绩的重要内容。（3）定期分析职责范围内的安全生产形势，检查、指导、督促监管范围内的部门做好安全生产工作。（4）重视安全生产宣传教育工作，组织并参与重要安全生产宣传活动。（5）组织安全生产检查，指导督促本行业企业建立健全安全生产各项规章制度、档案和考核、奖惩制度。（6）建立管理职责范围内重大危险源和重大事故隐患档案，落实事故隐患整改措施。（7）建立和落实管理职责范围内事故报告、查处制度和应急救援预案。

　　★安全生产四个责任体系_共10篇 范文一：安全生产四个责任体系安全生产四个责任体系 第一章总则 第一条为实现项目部安全生产全员管理，保障安全生产责任体系、技术体系、实施体系和监督体系有效运行，落实各项安全职责，提升安全生产管理水平，结合项目部安全生产实际，制定本规定。 第二条本规定中的四个责任体系是指：以项目经理为责任人的安全生产责任体系，以总工程师为责任人的安全技术体系，以生产责任人为责任人的安全实施体系和以安全总监为责任人的安全监督体系。 第三条项目部建立安全生产四个责任体系，明确相关职责，建立考核机制，为四个责任体系实施创造条件。 第四条本规定适用于江门市南山路工程项目经理部。 第二章安全生产责任体系 第五条项目部项目经理是安全生产责任体系的责任人，对安全生产负总责，负责建立安全生产责任体系。其职责为： 1、贯彻执行国家、行业制定的有关项目管理的法律、法规、政策，负责贯彻执行公司、分公司制定的各项管理制度； 2、批准项目部安全生产管理目标、规划、工作计划、工作重点、规章制度、标准和有关安全生产的决定及奖惩等； 3、负责建立健全项目部的安全生产监督管理体系，按规定 配备合格的安监人员，完善安全生产管理手段，支持安全环保部履行安全、环境监察职能； 4、建立项目部安全生产投入的长效机制，确保安全费用的提取、管理和有效使用； 5、负责建立项目部安全生产责任制； 6、组织建立安全管理机构，保证项目部安全资源配置； 7、定期召开安全生产委员会、安全工作会和安全专题会，解决项目部的安全重大问题； 8、督促班子成员、职能部门职责的落实； 9、如实报告生产安全事故。

　　第六条项目部项目经理与项目领导班子及各职能部门签订安全生产责任书，定期考核，严格奖惩，切实落实责任体系。 第三章安全生产实施体系 第七条项目部分管生产负责人是本项目部安全生产实施体系的责任人，全面负责生产安全。其职责： 1、切实落实“管生产必须管安全”，在组织生产中必须依法依规，保障生产安全； 2、坚持“不安全，不生产”； 3、在计划、安排生产任务时，必须计划、安排安全工作； 4、在生产进度与安全产生冲突时，坚持“安全第一”； 5、组织生产作业中的各类安全隐患的整改，直至隐患全部得到整改； 6、及时发现和消除生产过程中的安全隐患，严禁违章指挥； 7、协助上报安全事故，在发生生产安全事故时，迅速组织现场救援、及时抢救伤员、妥善保护现场，参加事故分析、处理，组织落实防范措施。 8、指导项目部安全工作的开展，对项目部的安全生产工作负直接领导责任。 第八条安全生产实施体系是作业现场安全的有效保障，对现场生产安全负责。 第四章安全生产技术体系 第九条项目部总工程师是安全生产技术体系责任人，对本项目部安全技术负全责。其职责为： 1、组织制定技术措施中安全措施的编制； 2、组织危险性较大分部、分项工程安全技术措施制定； 3、组织重大安全技术措施的专家评审和论证； 4、组织和监督安全措施和安全技术措施的交底，监督安全技术措施的实施； 5、参加事故的调查处理和应急救援工作，负责事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定，研究采取防止同类事故重复发生的安全技术措施。 6、安全生产技术体系是实现本质安全的保障，须坚持技术服务安全，以技术实现安全生产。 第五章安全生产监督体系 第十条项目部安全总监是安全生产监督体系的责任人，对安全监

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