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　　“安全第一、预防为主、综合治理”,将安全生产管理目标分解到企业内部相关职能和层次上;安全目标包括可测量的安全指标、管理达标的要求。

　　伤亡控制目标:(1)杜绝生产性重伤及以上人员伤亡责任事故;(2)杜绝特种设备责任事故;(3)杜绝火灾、爆炸责任事故;(4)杜绝急(恶)性中毒责任事故;(5)杜绝道路交通较大以上责任事故

　　标准化管理目标:(1)安全包保责任状签订率100%;(2)主管领导和安全员在岗率100%,持证上岗率100%;(3)施工人员岗前培训率达100%;(4)特种作业人员经专门培训考核,持证上岗率100%;(5)分部分项工程、专门安全技术交底率100%;(6)安全生产资金投入按照国家有关标准提取、使用;(7)事故隐患整改率100%

　　注:安全目标应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,应分解到企业内部相关职能和层次上;安全目标包括可测量的安全指标、管理达标的要求。

　　工程开工时,立即组建由项目经理直接领导、一位项目副经理亲自主抓的安全文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程安全文明施工措施的落实。施工部负责对现场安全文明施工的直接管理,安全部门负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员,负责本队、本班的安全文明施工监督。安全文明施工组织机构见下图

　　1、为明确项目部各级领导、职能部门和各岗位作业人员在施工生产经营活动中承担的安全生产责任,制定本制度。

　　3、项目实施全员安全生产责任制度,各级人员在各自岗位上对施工生产经营活动全过程的安全生产负责。

　　4、项目经理为项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产工作负全面领导责任。项目部其他分管领导对分管工作范围的安全生产负相应的安全生产领导责任。各职能部门负责人为本部门安全生产的第一责任人,对本部门的安全生产工作负领导责任。

　　5、项目部成立安全生产领导小组,由项目部有关负责人和有关职能部门、作业队负责人组成,项目经理任组长,常务副经理和主管安全生产副经理任副组长。

　　6、各级人员安全生产职责的履行情况由其主管领导和上级安全管理部门负责监督检查。

　　7、项目部每年年初由项目经理与各职能部门、作业队签订《安全生产责任书》,并定期对安全生产责任履行情况进行考核。

　　项目经理是项目安全生产的第一责任者,对本项目的安全生产全面负责。常务副经理在项目经理的领导下,对其职责范围内的安全生产负责。其安全生产职责如下:

　　1、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定、发布本项目的安全生产管理规章制度和操作规程,提出本项目安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。

　　2、检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策,负责确定保证员工安全、健康的措施。

　　3、审定本项目改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本项目安全生产条件所需资金的投入。

　　4、项目施工应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

　　5、组织开展安全生产检查,对存在的安全隐患,应当及时研究,解决重大事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。

　　8、定期主持召开安全生产领导小组会议,听取项目有关部门的安全工作情况报告,认线、组织制定本项目的生产安全事故应急预案,建立应急救援组织,配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。

　　2、健全项目安全生产责任制,制定、实施各项安全生产管理规章制度和相应的安全操作规程;

　　3、主持项目安全生产大检查,及时掌握安全生产动态,解决安全生产存在的问题和消除生产安全隐患;

　　5、主持项目施工生产过程中危险源辨识、评价和监控措施、事故应急救援预案的制定、实施;

　　总工程师负责具体领导本项目的安全生产技术工作,对本项目的安全生产负技术领导责任。副总工程师在总工程师领导下,对其分管工作范围内的安全生产工作负责。

　　1、贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的规章制度,负责组织制定本项目安全技术规程。

　　2、定期主持召开部门领导干部会议,分析本项目的安全生产形势,研究解决安全技术问题。

　　3、在采用新产品、新工艺、新设备、新技术时,对“四新”的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求,研究和采取安全防护措施。

　　4、新开工项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产,把好设计审查和验收关。

　　5、参加项目安全生产大检查,对检查中发现的重大隐患,负责制定整改措施,督促有关部门实施。