亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网为了纠正惯有的管理认识误区，使集团公司各项管理工作科学化、制度化，以便更好地提升公司的整体绩效，公司改革发展部根据管理体系标准的变化，结合2017年外部审核情况及集团公司未来发展与机制改进的需要，制作了《公司质量、环境、职业健康安全管理体系知识宣传资料》，分为三期，分别为：

　　第三期：集团公司下一步质量、环境、职业健康安全管理体系与业务工作融合的策划

　　现将第三期《质量、环境、职业健康安全管理体系标准与集团公司业务工作整合策划》作一分享，广大员工在分享中如有建议及意见，请电告，或发邮箱：。

　　不再区分哪些工作与“贯标”有关，哪些无关，真正使标准要求融入各业务工作，提升整体管理水平。

　　①将“过程方法”“PDCA循环”“基于风险的思维”融入各项管理活动的策划、实施、检查、改进过程中，体现持续改进的原则。

　　③每项管理工作、每个部门工作、每个岗位工作均应依照相关法律法规、标准规范、管理制度执行。

　　集团公司将不再设置“管理者代表”这一岗位，公司各高管在集团公司董事长（总经理）授权下负责本系统各项管理活动的策划、实施、检查、改进，并负责向授权人报告各自管理目标实现情况。

　　在集团公司的顶层设计中，将取消“管理手册”、“程序文件”，取而代之为“制度总则”和“各系统管理制度汇编”，将标准要求与公司业务工作充分整合。

　　②企业理念（企业愿景、企业宗旨、企业理念、企业方针、企业所处环境分析、目标管理、规章制度管理、企业的风险管理总则）；

　　③组织架构（公司管理架构与三层次职能定位、授权管理、管理职责、权限与沟通）；

　　⑧内部检查表策划（对分公司检查表、对项目部检查表、对公司部门检查考核表）；

　　内审就是集团公司内部的各类监督检查，包括对项目部、基层单位的监督检查，也包括对公司各部门的检查及考核。

　　管理评审就是集团公司自我发现、自我诊断、自我改进的一种方式方法，集团将以战略会（职代会）、（半）年度总结会、总经理办公会等形式进行各项管理的总结、分析、改进，从而提升集团公司的整体绩效。

　　在建筑施工企业，环境保护就是绿色施工，应从以下几个方面进行环境管理体系标准与建筑施工的整合：

　　①环保管理方针由以前的“遵纪守法预防污染、美化环境共同发展”改为“节能减排绿色施工、依法治理持续发展”。

　　②做好绿色施工的顶层设计：科学、准确界定公司部门、项目部各岗位环保职责及工作接口；环保管理制度要结合《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24001-2016、《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014、《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010等标准规范及法律法规要求编制。

　　③以绿色施工示范工程、绿色施工技术示范工程创建为引领，提高集团公司、项目部的环境保护管理意识与水平。