“根”深促叶茂，“魂”固育常青。一直以来，中国十七冶集团委充分发挥建引领公司安全生产工作的重要作用，不仅显著提升了企业品牌影响力，更为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　中国十七冶集团公司委坚决落实安全生产责任制，切实做到“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的主体责任体系和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管”要求。

　　据悉，该公司着力构建与公司业务发展相适应、相匹配的安全保障能力，织密织牢安全生产的防护网、责任网，发挥各级组织在安全生产工作中的思想引领和安全堡垒作用，形成“要我安全”到“我要安全”的良好生态和齐抓共管的工作格局，是中国十七冶集团各级组织、全体员的重要任务之一。

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全生产基础工作，坚持标本兼治、综合治理、源头管控，按照“关口前移、重心下沉、加强机构、提升能力、管理规范、保障有力”的要求，建立健全安全生产责任制度和管理制度，落实安全责任，狠抓专项整治和宣传教育，建立风险分级管控和隐患排查治理机制，深化科技支撑和应急能力建设，全面推行重预防、治根本的安全生产长效机制，有效提升企业新时期本质安全水平，稳定和扩大安全生产工作成效。

　　经过一系列努力，安全生产制度建设不断完善，责任体系越来越严密，高举旗引领安全工作有序开展，凝聚红色力量保驾护航，安全风险防控措施越来越严，安全底线不断筑牢，安全生产责任制贯彻执行更加到位。

　　“十三五”以来，中国十七冶集团荣获国家级标准化示范工地8项，省级标准化工地61项，市级标化工地72项，安徽省安全文化建设示范企业5项、市级安全文化建设示范企业、安徽省AAA级环保施工示范单位3项、中国五矿安全环保先进单位、安徽省安全生产青年示范岗等荣誉。

　　建筑行业本身就是高危行业，施工点多面广，安全风险防不胜防。近年来，公司员工总数基本保持在4000人左右，但企业发展规模和速度年均保持两位数以上增长，市场迅速扩大，亿博电竞 亿博官网承揽的项目向大型化、一体化、全产业链发展，产品种类广、工序环节多、地域跨度大，安全隐患动态掌控难，确保安全生产所有环节完全受控的压力明显剧增。

　　对于十七冶来说，如何从根本上加强安全生产基础工作，消恶于未萌、弥祸于未形、防患于未然，如何全面提升安全管理水平，达到本质安全、系统安全，实现长治久安，这一道道难题摆在了公司委班子面前。

　　公司委不断强化底线思维和红线意识，坚持横向到边、纵向到底，对各单位安全生产工作再部署、再落实、再提升，全面筑牢安全防线，完善并延伸“从根本上消除事故隐患”的责任链条，到人到点、对标对规、立查立改，深入实施安全标准化建设，积极推行新技术、新设备的应用，确保安全环保管理水平稳步提升。

　　夯实责任链条，贯彻落实“上热下烫”。公司委构建以公司委书记为组长、其他委成员为副组长、各部门和二级单位负责人齐抓共管的安全责任体系，自上而下真正形成“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”立体化责任体系、全员履行安全管理职责的责任体系网络。2020年，公司委制定安全生产专项整治三年行动计划，全面部署实施“安全环保管理提升年”方案，由班子成员牵头定期深入现场开展安全监督检查，各级政负责人逐条对照责任清单，带队组织对本单位在建项目开展专项整治，主责部门和相关责任人认领问题，边查边改边销号。

　　强化创新，用新技术筑牢安全屏障。近年来，公司委高度重视安全科技创新工作，加强组织领导，及时研究解决安全科技创新工作中的重大问题，提出安全科技创新发展的针对性举措，强化安全投入监管。建立安全科技业绩定期评估体系，并对各项安全科技政策、措施的落实情况开展经常性的督促检查，切实把安全科技创新各项工作落到实处。

　　构筑组织有力、行动高效、责任到位的安全保障体系，不仅需要健全完善的管理制度和保障到位的投入，还需要强有力的安全管理队伍。公司委充分调动安全管理系统的工作积极性，强化安全管理，为企业构建起完善有效的安全管理体系，筑牢项目建设健康运行的安全屏障。

　　在宝钢湛江工程建设过程中，十七冶项目在业主的九次季度安全和文明施工综合考核中六次获得第一，未出现一起重大安全事故。

　　BIM技术施工模拟、VR场馆实景体验、5G无人塔吊模型……这些智慧建造模块皆出自兰州奥体中心科技体验馆。新技术在安全生产中发挥着越来越重要的作用。智能化建设护航，让项目管理“耳聪目明”，亿博电竞 亿博官网通过智能装备，集成前端感知设备采集的施工数据资源并在移动终端设备上展示，变被动“监督”为主动“监控”，有效提升安全监管的科学性和精准性。2020年，公司通过智慧化管控手段，安全质量累计巡检记录近20000条，及时整改率增至92.38%、85.28%。

　　这些基于项目安全管理的大数据分析，有效帮助项目高效监测安全危险源，为管理人员全方位监控现场安全，科学制定防控预案和措施提供了便利，大大提升了项目安全监管能力。

　　近两年来，中国十七冶集团大力开展“安全环保管理提升年”和安全生产“强基行动”，成立了以公司董事长为组长的领导小组，明确了责任分工和实施步骤。大力推进“安全行为之星”“平安班组”评选活动，对安全生产行为表现突出的基层人员进行正向激励。修订《安全管理制度》《安全管理责 任清单》《应急预案》等制度，进一步厘清安全生产管理职责边界，制定落实岗位安全生产责任清单，明确各部门安全生产职责分工。

　　未来，中国十七冶集团委将继续强化“把方向、管大局、保落实”的责任担当，扛牢安全发展这面大旗，旗帜鲜明凝聚全员之力，消缺补漏强基础，实实在在地把建红利转化为安全红利，稳固发展基石，扎实有效推进公司生产形势持续稳定好转，护航企业高质量发展。(姚志强 赵勇)