原标题：【生产经营例会】领导干部要管全局、抓重点，始终把安全环保工作放在首位

　　抓住工作中的重点来推动工作是领导干部必不可少的能力。工作任务有轻重缓急之分，能够服务大局，影响整体工作的就是当前的重点工作，领导干部要围绕职责分工挖掘重点、发现重点，把重点工作做好了，就能带动促进其他工作向前发展。各级领导干部要始终把安全环保工作放在首位，注重营造安全环保氛围，不能有丝毫松懈。

　　一是针对现场的违章问题，各相关责任部门、各单位要深层次剖析原因，违章的背后，是管理人员履职尽责不到位、责任追究不到位，长期养成的行为习惯导致。安全工作应抓早、抓小、抓苗头、抓概率，对风险管控的薄弱环节，要强调过程管理，通过全面排查发现隐患，及早消除隐患。

　　二是要进一步筑牢安全生产的底线思维，通过严格管控、完善流程，最大限度降低事故事件发生概率，夯实安全生产基础。消防救援设施作为安全生产的最后一道防线，班组交接要管控到位，做好痕迹管理。

　　三是强化落实属地意识，特别是主要领导要自我加压，严格落实属地责任，统筹协调做好三年改革行动计划、领导干部个人安全行动计划、依法合规、低碳减排、技术储备等各项工作，发挥好引领作用，出现各类问题要主动把自己摆进去，找准本单位体系管理中的突出问题、薄弱环节，确保HSE管理体系有效运行。

　　公司工会牵头主抓，按照“一人一策”自上而下建立了干预机制，引导员工建立个人健康目标计划台账，广泛开展员工“8＋1”健康活动，员工健康习惯持续向好、健康意识持续增强。各单位要继续关心关爱员工，亿博电竞 亿博官网充分了解掌握员工的健康状况，真正把关心关爱员工落到实处。人事处、培训中心要认线年领导干部会议和公司年中工作会议精神，围绕公司的“十四五”规划，积极主动参与人才强企工程，找准切入点，明确目标、路径和量化措施指标，全方位推进公司的培训工作，制定切实可行的人才培养计划，用好教育培训载体，聚合全员力量，为公司高质量发展聚势赋能。

　　增强团队文化建设效果，引导全员主动参与，是提升全员参与HSE管控效果的关键。优秀的团队文化能够有效增强安全管控能力和效果。各级领导干部要增强大局意识，加强班子之间的团结协作，注重团队文化建设，发挥团队协作的巨大作用，提升基层对于现场风险隐患的认识水平，真正取得良好的工作效果。领导干部要加强引领，打破惯性思维，通过自我诊断，持续提升和改进管理水平和方法。

　　1.各部门、各单位要深入推进APS软件的应用，二级单位领导要发挥引领作用，将管理思想、财务思维、成本思维融入生产经营计划和生产过程管控，带头学习使用APS软件，推动APS落地见效。

　　2.进一步强化物料平衡的管控，生产管理部加强日计划管理，充分发挥调度指挥作用，提高计划执行力。

　　3.计划处、原料处持续加强原油进厂管控，牢固树立成本意识、效益意识，强化成本和产品效益测算工作，确定最佳原油进厂计划，积极与上级部门对接计划情况，确保优化原油进厂后实现效益最大化。

　　4.化工生产部要加大三胺复工现场安全管控力度，组织全面安全隐患自查自纠工作，堵塞安全监管漏洞，强化现场安全措施，杜绝违章行为出现，确保复工全过程安全受控。

　　5.各部门、各单位领导干部要高度重视个人安全行动计划执行落实，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好安全意识和安全习惯，确保HES管理体系有效运行。

　　6.各部门、各单位认线起危险化学品生产安全事故典型案例，要深刻吸取事故教训，树牢安全发展理念，提升全员安全意识，杜绝事故发生。质量安全环保处对学习效果进行抽查验证。

　　一、各部门、各单位要继续落实常态化疫情防控，加强管理，高度警惕，不能有丝毫松懈，坚守乌石化地区零疫情底线。各级政领导要高度负责，强化日常防控要求，重点关注高、中、低风险地区外来人员动态掌控。公司疫情防控办公室要发挥督导作用，对违反防疫要求人员，严肃追责。

　　二、各部门、各单位要持续抓好史学习教育阶段性工作。要把史学习教育与实际工作紧密融合，将成果转化为工作动力和成效，更好地指导公司安全环保、亿博电竞 亿博官网生产经营、提质增效等工作。各级员干部在抓好生产经营的同时，要通过不断学习，提高政治站位，提高思想水平，提高履职能力，促进公司生产经营平稳有序进行。

　　三、各部门、各单位要突出生产计划执行的严肃性，从自身抓起，克服一切困难，确保公司生产计划完成的刚性指令落实到位。计划处要加强统筹协调，科学分析，以最佳计划、最佳方案实现最大的盈利。营销调运部要与外部单位沟通好外部销售量，力争实现产销平衡。生产管理部、生产技术处要针对计划执行不到位的情况，认真分析原因，制定改进措施，重点解决“卡脖子”难题。原料处要高度重视进厂原油数量和质量，做好对外协调工作，确保后期产品质量稳定。

　　四、各部门、各单位要切实吸取芳烃生产部生产波动事件教训，吃一堑长一智，要认真落实“四查”管理要求，提高认识，严格责任落实，执行工艺纪律，要注重问题分析，防止和杜绝重复问题发生。

　　五、各部门、各单位要认真反思吸取化肥尿素塔结块事件的教训，举一反三落实整改措施，要抓精抓细，真正达到“发现一个问题，整改一类问题，提升一类管理”的效果。

　　六、乌石化F400防水沥青产品，通过公司科研人员的努力实现实验合格，研究院接下来要配合炼油厂等单位，尽快实现F400沥青的工业化生产销售，为公司提质增效做贡献。针对生产过程中存在的问题，各单位要加强技术攻关，专业部门要找到问题瓶颈，抓到位、管到位，不能推卸责任。生产技术处要针对公司高效产品组织技术攻关，依靠技术支撑，不断提升装置经济技术指标，实现效益最大化。