亿博电竞 亿博官网亿博电竞 亿博官网陆梁油田作业区坚持油田开发与环境保护并重，深入推进绿色发展。图片由陆梁油田作业区提供

　　回首陆梁油田作业区风雨十九年的道路，陆梁人合力致远，坚定安全目标不动摇，凭借“咬定青山不放松”的精神，为安全生产不断添砖加瓦，为生产安全构筑起了一道具有陆梁特色的稳固防线。

　　不断实践持续改进，体系管理日益完善。该作业区始终致力于建立和完善QHSE管理体系，通过11年的运行和持续改进，已基本建立起包括以1本管理手册+专业管理制度为主体的“覆盖完全、边界清晰、切合实际、操作性强”的QHSE管理体系。2009年至今，作业区已迎接油田公司及集团公司QHSE审核十余次，获得新疆油田公司健康安全环境（HSE）模范单位，成为石业安全生产标准化二级企业。

　　陆梁油田作业区坚持“管工作必须管安全环保、管业务必须管安全环保”的原则，不断补充和完善安全环保责任体系，建立起从岗位职责到安全环保责任制，再到目前“一岗一清单、一人一责任书”的“一岗双责”管理模式，已逐步形成“生产现场事事有人管，管理过程事事有人问”的良好局面。

　　开展双重预防机制建设，现场风险可控受控。该作业区始终坚持安全管理的核心是风险管控，不断探索风险管理新方法，开拓安全管理新思路，逐步由最初的关注隐患到注重风险管理，初步形成了“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的安全风险管理理念。

　　近年来，该作业区大力开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，通过培训、帮助、指导和查处相结合，发动全体员工深入开展查风险、补短板、强基础活动。从动态操作活动和静态设备设施两个方面进行危害因素辨识、风险评价，共计辨识出操作风险6007条，设备设施风险4472条，依据评价结果修订操作规程、应急预案、HSE岗位检查表及控制措施，风险防控到岗到人，形成了风险事前防范分级防控管理体系。

　　实施“一体化管理”，与承包商共谋发展。在油田开发建设过程中，承包商是必不可少的力量，承包商管理水平高低直接关系到作业区安全生产绩效。该作业区形成承包商“一体化管理”模式，即将承包商现场作业队伍的安全管理、安全培训及安全监督纳入作业区日常QHSE管理工作中。2017年将承包商培训纳入作业区培训计划，实施承包商“五会”考核管理；2018年实验应用“互联网+”安全监督平台，实现部分作业现场监督可视化、实时化、可溯化；2019年实施承包商HSE监督管理问责制、领导联点承包商单位、承包商单位HSE管理提升帮扶；2020年持续完善承包商、属地单位、业务科室、作业区监督部门“四位一体”齐抓共管的QHSE监管体系，逐步推动承包商由被动管理逐渐向自主管理转变。

　　注重环境保护与治理，“绿色陆梁”基本形成。坚持油田开发与环境保护并重，深入推进绿色发展。该作业区坚持履行企业环保主体责任，对危废处理坚持“销存量、减增量”，2019年彻底完成历史遗留环境问题治理工作，含油废物合规处置率达到100%。积极向科技要环保，推进太阳能、燃气发电、油气常温输送等数十项环保工艺技术推广应用。通过19年不懈努力，作业区绿地总面积达22万平方米，人均绿地319平方米，荣获全国“绿色企业管理奖”，9次获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，成功创建“国家绿色矿山”，绿色发展根基不断夯实。

　　关爱员工职业健康，共建陆梁和谐家园。该作业区一直倡导“以人为本”的管理理念，在经营生产中始终将员工职业健康放在第一位。积极组织实施噪音治理、单井硫化氢治理等技术措施，营造健康、绿色、文明的工作环境。坚持每年开展职业危害场所检测和员工职业健康体检，准确掌握生产场所职业危害情况和员工职业健康状况，科学管理员工身体健康。

　　打造特色安全文化，安全习惯逐渐养成。坚持“理念引导、文化筑魂”安全宣传教育思路，从理念、制度、环境三个层次，班组、站队、作业区三个级别深化安全文化建设，形成作业区QHSE文化。通过“安康杯”竞赛、安全技能比武和安全经验分享等活动使安全理念入脑入心入行，孕育出 “让安全成为一种习惯”等站队安全理念，员工安全习惯逐渐养成。

　　安全生产只有起点没有终点，安全生产永远在路上。在新的起点上，陆梁人将继续秉持“安全第一”理念，立足岗位，真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，化压力为奋进的动力，在安全发展的新进程中再谱新篇章。