现在，我代表江苏丰山集团股份有限公司董事会，作2019年度董事会工作报告，请予审议。

　　2019年是新中国成立70周年，也是公司建厂31年来最紧张、最困难的一年。受响水“3·21”特别重大爆炸事故造成的巨大社会影响，中央和省、市、区政府以及主管部门高度重视，化工行业的安全、环保整治力度空前加大,对公司全年的稳定生产产生了较大影响。但在董事会的正确领导下，公司上下攻坚克难，围绕“积极整改、达标复产”的核心任务，对内加大安全、环保整治力度，强化内部管理，提升公司安环管理水平；对外调整销售策略等积极措施维护销售市场的稳定运营。报告期内，因开工率严重不足，使得销售收入下降，停产费用增加，公司2019年度实现销售收入8.66亿元，同比下降34.24% ；净利润0.35亿元，同比下降74.96%。

　　2019年度，公司始终坚持“安全第一、环保优先”的理念，停产期间，主动聘请行业权威专家，开展拉网式排查安全隐患，着手制订整治提升方案，抢时间、争速度、高标准整治。实施了高危工艺自动化改造、整改危化品仓储，组织安全培训、演练等，以最严标准、最快时间完成了各级主管部门的现场验收，达到复产标准，成为盐城市第一家复产的化工企业。

　　公司始终坚持“三废治理”从“源头控制、设施升级、提标减排”的原则，持续加大环保资金和技术投入， 2019年度，1亿多元对现有设施提标改造，新增密闭式自动化固液分离设备，新上自动化程度高、能耗低的双效及高盐废水蒸发装置等“三废”处置设施，减少污染物排放，进一步实现清洁生产，环保水平达新高度，彰显“绿色丰山”新优势。

　　公司在稳健发展主业的基础上，加强研发创新，不断提升公司核心竞争力。2019年度，公司研发团队持续跟踪世界农化产品的研究方向并跟进其发展趋势，围绕“应用”需要，进行现有化合物新复配、新组合、新剂型、新应用的研究开发，进一步优化工艺，提高产品收率和品质。报告期内，公司研发中心提交了3份新专利申请。目前毒死蜱和精喹禾灵减盐技改项目具备试生产条件，部分募投项目有望在2020年陆续投入生产。

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　　2019年度公司产研结合，重抓生产降本，完善考核措施，1-4月原药合成车间降本增效达历史最好水平，全年机、电、仪降本目标超额完成。制剂研发产品，药效显著，新套餐进入商业化推广阶段，设计的新型省力化产品初见成效，老产品优化提升，自主设计的灌装机大幅提升人均生产效率，进一步实现公司降本增效目的，产品竞争力增强。

　　2019年，公司原药合成车间停产半年，销售团队根据产品库存、制剂产销、市场行情等，及时调整销售策略，强化制剂营销推广，全力稳定老客户，加快全球合作登记，抢抓市场份额，提高资金回笼率，将经营损失降至最低。采购部继续实施廉洁阳光采购，严控采购成本，强化供应商战略合作关系，确保稳定生产。

　　2019年，公司着重加强基础管理工作，公司治理水平得到有效提升。一方面，特邀请内控咨询专家对公司的内控体系建设进行指导完善，加强内控制度、流程建设，实现公司规范化管理。另一方面，实施了2019年限制性激励计划首次授予工作，充分调动了管理人员及核心骨干的积极性，提升其主人翁意识，更好地稳定和激励管理团队。

　　2019年度，公司第二届董事会共召开了5次会议，董事会切实履行决策管理职责，审议通过了各项议案，切实履行董事会各项职能。

　　2019年度，公司严格按照《公司法》、《上市公司股东大会规则》等相关法律、法规的要求，共召开了2次股东大会。公司董事会严格遵守有关法律、法规和表决程序的规定，聘请律师见证公司历次股东大会，为股东参加会议、充分行使股东权利提供便利。董事会严格按照股东大会的决议和授权，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议。

　　2019年度，公司在职董事均现场或者通过通讯方式参加了董事会会议。董事会成员审慎的审议各项议案、投票表决，三位独立董事依据自身的独立判断对相关议案充分发表独立意见，为公司董事会的科学决策起到积极作用。

　　2019年董、监、高积极参加监管机构举行的各类培训，加强对最新监管法律、法规的学习，进一步提高其责任意识和履职能力。

　　公司董事会严格按照证监会、上海证券交易所信息披露规定和要求，加强对公司重大信息搜集、反馈、整理、审核工作并及时进行披露，确保所披露信息内容的真实、准确、完整，按时完成定期及临时公告的编制、披露工作。公司加强内幕信息保密工作和知情人的登记管理，未发生触碰内幕交易红线的现象，有效维护了信息披露工作公平性。

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　　公司证券部加强者关系管理工作以及审慎审核对外信息披露，时刻关注公司股价变动及者的反馈提议。在日常接待股东来访和回复者的咨询中，通过电话、上证e 互动平台等多种沟通方式与者进行沟通交流，一方面有效保证者知情权，另一方面及时了解者的反馈问题，有利于董事会在做出决策时充分兼顾股东的利益，切实增强了董事会决策的科学性。

　　2019年董事会各专门委员会认真履行职责，严格按照法律法规对定期报告、董事及高级管理人员的绩效考核机制、薪酬分配方案等事项进行了审查，为董事会的科学决策提供了专业性的建议。报告期内，战略管理委员会聘请和君咨询专家对公司战略进行深度梳理和规划；第二届审计委员会召开了3次会议；第二届薪酬与考核委员会召开了2次会议。

　　展望2020年，是“十三五规划”收官之年，也是推进公司总体战略的关键一年。面对国内外复杂多变的经济形势，对公司来说，既有做大做强的重大战略机遇，又面临复杂严峻的市场形势挑战。公司须牢牢抓住上市公司的金字招牌，发挥核心优势，保持发展势头，深度梳理发展目标，制订完善战略发展规划，凝心聚力、攻坚克难，充分利用资本运作平台，坚持高质量发展，夯实各项措施，确保完成2020年各项指标和任务。

　　继响水“3·21”重大爆炸事件发生后，安全环保问题作为公司核心工作和发展基础，必须深刻汲取教训，全员参与，健全体系，防患未然，做实、做细、做牢每一个环节，确保公司2020年度安全、环保无事故，筑牢公司长期稳定发展的基石。

　　2020年，公司将大刀阔斧的进行人力资源革新，通过制定人才工程计划，优化人才梯队年龄及专业结构，逐步实现中、高层管理人员年轻化、专业化。建立完善薪酬体系，创新激励机制，以优厚的待遇积极引进高端专业人才，为企业的可持续发展储备充足的人才资源。全面推进绩效考核体系，把员工培训作为上岗及岗等岗级考核晋升的硬性指标，提升员工综合素质。

　　为完成2020年经营目标，公司将重抓技术创新和管理创新，实现降本增效。持续加大对研发投入，引进专业人才，升级研发装备，形成创新研发成果；开展合格供应商评审，建立长期、战略合作，确保原料供应和价格合理，稳定生产经营；深入调研国内外产品开发、销售模式的新变化、新趋势，加强与全球农化巨头的合作，强化销售的组织建设及人才培养，逐步打造一支具有专业素养，行业领先的营销队伍。通过对各项业务管理的创新、规范管理，确保2020利润目标顺利实现。

　　2020年，公司将高质量、高速度全力推进募投项目建设，力争一次性达产达标，促进公司技术研发、生产设备、产能规模、产品结构、市场营销等各方面的竞争力提升，为公司后续发展增添新动力。

　　2020年，在确保公司内生持续增长基础上，公司将充分运用上市公司的各项资源，抓住行业发展趋势，紧贴农化行业“十四五”发展规划的政策红利，开展资本运作，实施并购、重组，布局第二生产基地，配套再融资，助力公司快速壮大。