10月13日，公司召开四季度安委会暨10月份月度例会。委书记、执行董事蒲铭，委副书记、总经理韩效义，副总经理许晶、李国维，安委会成员，各单位负责人，中铝物流、天成铝业、铝能清新、天津蓝巢负责人，生产指挥保障中心、装备能源部、营销中心、合金铝项目部及各二级单位安全主管，安全环保健康部各模块主管参加会议。韩效义主持会议。

　　会上，安全环保健康部汇报了三季度暨9月份安全、环保、现场工作推进情况，安排四季度暨10月份重点工作。生产指挥保障中心汇报了生产事故事件、应急管理、生产作业标准化、废旧物资处置、危废固废的管理推进情况，安排生产管理重点工作。装备能源部汇报了设备事故情况、设备设施本质安全提升、无泄漏治理、检修作业标准化、安全信息化建设等方面情况，安排设备设施管理重点工作。会议选定电解二厂对三季度工作完成情况、存在的问题、四季度工作安排进行专题汇报。

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　　蒲铭在会上提出四点要求。第一，安委会会议要聚焦存在的问题、分享经验和做法、提出改造要求三项重点内容，切实把安委会例会开出实效。第二，要抓好“葡萄图”安全工具的应用和管理。第三，职能部门安排工作要有突出的针对性，要从解决问题的方法入手。第四，安全监管人员在对承包商的管理中要遵循两个原则：一是以解决问题为主；二是对能解决而不解决的情况进行监管和惩罚。

　　蒲铭强调，中铝集团安全生产十大禁令对提高全员安全意识、夯实安全基础具有重要的意义和作用，各单位和部门要持之以恒、扎扎实实地开展好宣贯工作。针对在宣贯和落实中出现的具体情况，要认真整改、思考策划、落实到位，切实使全员理解和掌握十大禁令等安全要求和措施。

　　韩效义就做好四季度安全环保工作提出三点要求。一是抓落实。要切实落实有限空间、有毒有害气体、易燃易爆危险化学品安全隐患专项排查治理、电气作业工作票专项排查和斗提的专项检查工作；要对生产运行、设备检修进行全面排查，加强生产标准化管理；要压实承包商的直线管理责任，坚决落实“管业务必须管安全”要求。二是抓基础。要抓规章制度的落地，特别是危险作业管理制度；要抓工作重心的转移，重心一定要沉到一线抓执行，层层筑牢防线。三是抓常态。要抓好无组织排放管控、专业培训、危废管理和固废管理的常态化。

　　许晶从设备本质安全度、现场检修作业标准化、承包商管理三个方面，对各单位安全工作提出要求。他指出，设备本质安全度的抓手是以三级点检为核心的高备预知维修；现场检修作业标准化要做好计划性检修，减少临时检修，加强工作票制度；承包商管理要严格按照“七步法”“五必须”标准进行管理。

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　　李国维从安全、环保和现场管理三个方面，对四季度重点工作进行安排布置。一是持续开展《新安法》及总部要求的五项专项工作落实情况检查。二是做好冬季“五防”工作。三是做好CAHS体系审核迎检工作。四是紧盯环保问题整改。五是扫“盲区”，确实抓好环保管理工作。六是以生产现场标准化管理为重点，规范现场管理细节，织密现场管理网格，持续开展现场管理提升。（高瑞敏/文吴琼/图）